爆破安全技術(shù)—礦山常用炸藥

　　一、前言

　　“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的方針，“安全生產(chǎn)”是煤礦永恒的主題。我國(guó)煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平?jīng)Q定了人是安全生產(chǎn)的主體，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦企業(yè)發(fā)生的各類事故90%以上都是發(fā)生在班組，都是由于職工“三違”而引起的，也就是說各種設(shè)備事故、人身傷亡事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。煤礦生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、規(guī)章制度，都要依*班組長(zhǎng)組織職工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組職工去正確操作和維護(hù)?？傊?，整個(gè)煤礦企業(yè)要*班組來維持正常運(yùn)行，搞好班組安全管理，是煤礦企業(yè)最重要的基礎(chǔ)工作。

　　二、煤礦班組的概念及特點(diǎn)

　　(一)、煤礦班組的概念：煤礦班組是煤礦企業(yè)最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。煤礦企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)基本上可以分為三層，即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。

　　(二)、煤礦班組的特點(diǎn)：

　　1.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。

　　2.管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。

　　3.工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。

　　4.任務(wù)實(shí)——上面千條線，下面一根針，煤礦企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。

　　5.群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

　　三、煤礦班組安全管理建設(shè)的主要內(nèi)容：

　　1.生產(chǎn)管理;

　　2.質(zhì)量管理;

　　3.技術(shù)管理;

　　4.勞動(dòng)管理;

　　5.設(shè)備管理;

　　6.經(jīng)濟(jì)核算;

　　7.安全文明生產(chǎn);

　　8.思想政治工作。

　　四、煤礦班組安全管理建設(shè)的重點(diǎn)

　　(一)、抓好班組的各項(xiàng)管理制度(包括崗位責(zé)任制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班極其班前會(huì)制度、安全學(xué)習(xí)日制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、思想工作制度等等)。

　　(二)、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

　　(三)、抓好科學(xué)的管理方法和手段。

　　(四)、抓好班組安全教育。

　　(五)、抓好班組的民主管理。

　　五、煤礦班組安全管理建設(shè)的理念

　　(一)、零事故原則

　　每一個(gè)礦工都希望自己在工作中安全高效，沒有人愿意在工作中受到傷害。如果班組把這種希望總結(jié)為“大家一起來向零事故挑戰(zhàn)”的共同意志，就一定能最大限度的提高全體職工安全意識(shí)和自我保安能力。

　　(二)、危險(xiǎn)預(yù)知原則

　　要實(shí)現(xiàn)零事故原則，班組必須通過利用“事故樹”分析法將可能發(fā)生事故的一切潛在的危險(xiǎn)因素事先辨識(shí)出來，加以控制和解決，從根本上防止事故發(fā)生。

　　(三)、全員參加原則

　　班組的每個(gè)人站在自己的工作崗位角度，主動(dòng)發(fā)掘自己及附近所在作業(yè)場(chǎng)所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素，以無安全隱患為目標(biāo)，共同做到預(yù)先防范。

　　六、以人為本，樹立煤礦班組安全管理建設(shè)的核心

　　班組長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，抓好煤礦班組安全管理建設(shè)必須從班組長(zhǎng)抓起。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的 安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員，形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

　　七、結(jié)束語

　　煤礦班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理的切入點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。煤礦班組安全管理建設(shè)就是通過整合特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢(shì)，將先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能以潛移默化、潤(rùn)物無聲的方式去影響每一個(gè)個(gè)體，進(jìn)而推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，這是煤礦安全生產(chǎn)最為有效、最為直接的管理途徑。