煤礦“三違”現(xiàn)象的原因及預(yù)防對策

　　王秋文

　　摘 要：通過分析煤礦職工“三違”事例,闡述了煤礦生產(chǎn)中“三違”現(xiàn)象的原因，提出預(yù)防“三違”現(xiàn)象的措施與對策。

　　關(guān)鍵詞：煤礦“三違”;原因;對策

　　煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦安全工作關(guān)系到煤礦職工生命安全、家庭幸福、社會和諧與穩(wěn)定的大事。煤礦安全事故的發(fā)生，給家庭和社會造成極大危害。大量事故統(tǒng)計表明，煤礦事故的90%以上是由職工“三違”直接或間接導(dǎo)致的;因而在很大程度上,扼制“三違”是避免事故發(fā)生的最主要措施。

　　1 “三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因

　　“三違”( 違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律)行為的原因一般有12種:(1)不懂規(guī)章或規(guī)章懂得太少; (2)麻痹心理,認(rèn)為違章不會造成事故;(3)認(rèn)為規(guī)章太煩瑣,操作太麻煩,費力費時; (4)個體所受安全教育少,安全意識不強(qiáng);(5)井下作業(yè)環(huán)境差,勞動強(qiáng)度大,易疲勞;(6)習(xí)慣性違章,企業(yè)職工在較長時期內(nèi)逐漸養(yǎng)成的不按章程辦事的習(xí)慣性違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為;(7)情緒原因;(8)操作失誤; (9)認(rèn)知水平低,要么認(rèn)為不會發(fā)生事故,要么認(rèn)為即使發(fā)生了事故也不會造成嚴(yán)重后果;(10)趕進(jìn)度;(11)從眾心理; (12)受違章指揮而違章。

　　導(dǎo)致煤礦職工“三違”行為的主要因素: ①金錢。煤礦職工處在社會較低階層,掙錢養(yǎng)家糊口是其第一要務(wù),所以金錢對煤礦職工而言是第一需要。現(xiàn)在多數(shù)煤礦生產(chǎn)任務(wù)都進(jìn)行井下承包,完不成目標(biāo)任務(wù)就會扣錢,必然會產(chǎn)生出現(xiàn)急功近利、冒險冒進(jìn)的違章現(xiàn)象。②心理滿足感或幸福感以及情緒釋放后帶來的快感。有些礦工干了別人不敢干或不愿干的工作會有一種自豪感,心理會感得很滿足,很幸福。而有些心存怨恨和私憤的人把違章視為一種發(fā)泄,他們從發(fā)泄中可得到快感。③時間與力氣的節(jié)省、疲勞的恢復(fù)等,也是最常見的現(xiàn)象。每到快下班時,違章現(xiàn)象就會增加。④圖便利。

　　2 “三違”事例分析

　　(1)2005年4月12日早班,某礦采二隊值班隊長牛某某，帶領(lǐng)3名小工一起來到了366回采工作面。到工作面后，他們抓緊時間出了幾車煤。?？磿r間還早，想把剩余的幾個空車出滿，于是他就走進(jìn)工作面的糊空去挖煤。其中一名小工極力勸阻他：不要到糊空里去挖煤，里面危險。但他卻置若罔聞，執(zhí)意要到里面去挖煤。4點多鐘，糊空來壓，老塘矸子將其埋住……一條活生生的生命就這樣結(jié)束了。  　事故分析：安全意識淡薄，冒險蠻干，我行我素，武斷專行，聽不進(jìn)同事的好言相勸，是導(dǎo)致事故的主要原因?！?a href=http://www.treasurewfy.com/czgc/ target=_blank class=infotextkey>規(guī)程》第56條規(guī)定：采煤工作面必須及時回柱放頂或充填，控頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時，禁止采煤。

　　(2)1987年11月的一天零點班，某礦采一隊大工邱某某，參加工作不久，剛到采一隊2186工作面上班。那天工作面4點多鐘就收工了，邱看到離出班的時間還早，就來到大巷想休息一下。坐了一會，感覺到有點冷，心想，要找個暖和的地方休息就好。于是他來到大巷對面的一個探煤上山。據(jù)說，此巷原來是探煤用的，因為沒有探到煤，只做了7、8米就沒有做了。他心想，巖巷即使沒通風(fēng)，應(yīng)該也沒瓦斯，而且里面肯定暖和。于是，他便往上山走去。誰知剛走上去6米多遠(yuǎn)，頓感眼冒金星，四肢無力，便從上山滾落下來。要是此巷不是上山的話，那后果將不堪設(shè)想。 

　　事故分析：缺乏基本的安全知識。不管是巖巷還是煤巷，停風(fēng)后，都會集聚大量的瓦斯和二氧化碳等有害氣體。另者，安監(jiān)、通風(fēng)部門監(jiān)管不力。未通風(fēng)巷道，應(yīng)及時打好柵欄，并掛好“嚴(yán)禁入內(nèi)”的警示牌?！?a href=http://www.treasurewfy.com/czgc/ target=_blank class=infotextkey>規(guī)程》第140條規(guī)定：臨時停工的地點，不得停風(fēng);否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，禁止人員進(jìn)入。

　　(3)2003年5月的一天4點班，某礦開二隊劉某某在326采區(qū)井底蹬鉤出班，被棚上錨桿戮傷一只眼睛…… 

　　事故分析：安全思想不牢，圖方便、圖省事、僥幸心理是導(dǎo)致事故的主要原因?！?a href=http://www.treasurewfy.com/czgc/ target=_blank class=infotextkey>規(guī)程》第372條明文規(guī)定：斜井提升時，嚴(yán)禁蹬鉤、行人。

　　3 扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策

　　3.1 堅持以人為本 夯實安全基礎(chǔ)

　　(1) 針對員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實際,加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)質(zhì)量,使員工達(dá)到“知、會、懂、能”。

　　(2) 加大安全教育力度,把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,把被動地要員工安全變?yōu)閱T工主動地“我要安全,我必須安全”,使員工真正樹立起“安全第一,永遠(yuǎn)第一”的觀念。

　　(3) 加大安全管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,以“執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”精神嚴(yán)肅查處各種違章現(xiàn)象。

　　(4) 加強(qiáng)工班長隊伍管理,強(qiáng)化班組建設(shè)。班組是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),可設(shè)立專職工班長管理機(jī)構(gòu),變多頭管理為專項管理,探索班組管理新機(jī)制,加強(qiáng)班組建設(shè),尤其是工班長隊伍的建設(shè)。把善于管理、敢于負(fù)責(zé)、品德優(yōu)、技術(shù)精的同志充實到工班長隊伍中,以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　(5) 科學(xué)合理安排工作量,做到生產(chǎn)時間服從生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全,增強(qiáng)工作實效。嚴(yán)禁“不可為而為之”。

　　3.2 健全完善崗位責(zé)任制

　　明確崗位安全職責(zé)進(jìn)一步完善各級崗位責(zé)任制,特別是企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實明確各級的安全職責(zé)范圍,使之在具體工作中,自覺地認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系,始終做到“安全第一、生產(chǎn)第二”,杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。

　　3.3 推行安全生產(chǎn)科學(xué)化、程序化管理

　　(1) 源頭管理。把風(fēng)險化解在事故發(fā)生之前,這就是通常所說的超前安排、超前治理、超前預(yù)防、未雨綢繆。

　　(2) 過程控制。抓好安全規(guī)章制度、技術(shù)措施在現(xiàn)場具體工作中的落實。抓好安全生產(chǎn)全方位,全過程管理,把安全管理規(guī)章制度及安全第一的工作觀念貫穿于工作全過程,落實到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。

　　(3) 應(yīng)急救援。發(fā)生事故后,啟動應(yīng)急救援預(yù)案,積極搶救傷員,采取有效措施,把事故損失降至最低限度。

　　(4) 調(diào)查處理。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),找出癥結(jié),采取有效措施,搞好下一步安全管理。

　　3.4 做好事故調(diào)查分析處理完善各種規(guī)章制度,特別是事故調(diào)查分析處理制度,堅持對各類事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,堅持以法治礦,增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念,變“從嚴(yán)、從重、從快”嚴(yán)肅處理為按規(guī)章制度,依法進(jìn)行責(zé)任追究。使全體干部員工真正認(rèn)識到 “沒有安全就沒有個人、家庭幸福;沒有安全就沒有干部的政治生命;沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;沒有安全就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”,提高全體干部員工抓好安全生產(chǎn)的積極性,特別是重點落實好“沒有安全就沒有干部的政治生命”的觀念“, 為政之道,貴在得人”,要把想安全、善于管理、責(zé)任心強(qiáng)、政治素質(zhì)高的人選拔到重要崗位上來,要實行“安全一票否決”,把安全績效作為衡量其稱職與升職、任職的主要因素,切實解決“嚴(yán)不起來,落實不下去”的問題。

　　4 結(jié)束語

　　要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn),必須提高煤礦現(xiàn)代化安全管理水平,以嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束“人”的安全行為,對“三違”現(xiàn)象毫不遷就,嚴(yán)肅查處。發(fā)揮好“職業(yè)安全健康管理體系”的積極作用,以對員工、對企業(yè)和對國家高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感開展好隱患排查,尤其是認(rèn)真排查人的思想隱患和行為隱患。教育引導(dǎo)廣大職工居安思危,抓好安全生產(chǎn),自覺與“三違”現(xiàn)象作堅決斗爭,推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè),實現(xiàn)煤礦長治久安。