作為一名基層區(qū)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，如何更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和提升基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，我在井下8個(gè)班組中積極開(kāi)展了“嚴(yán)細(xì)管理、強(qiáng)本固區(qū)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全運(yùn)輸”為主題的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力地促進(jìn)了安全高效運(yùn)輸。

期間，活動(dòng)資金從效益工資中提取，將井下班組根據(jù)作業(yè)性質(zhì)不同，劃分為兩個(gè)賽區(qū)，運(yùn)班優(yōu)勝班組獎(jiǎng)勵(lì)3000元，其他優(yōu)勝小班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。在重點(diǎn)地區(qū)二水平工廣野青溜子道掘進(jìn)用罐上，由原來(lái)的打電話催，變?yōu)橹鲃?dòng)聯(lián)系送，各班千方百計(jì)搞好服務(wù)。一次中班，由于掘進(jìn)頭遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散，早班沒(méi)有及時(shí)放出重罐，當(dāng)班跟車(chē)工把空罐送到車(chē)場(chǎng)，主動(dòng)幫助掘進(jìn)員工向外推重罐，換齊罐后再開(kāi)車(chē)運(yùn)輸，多拉快跑贏得好評(píng)。在近日的大巷噴白質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，清理班做到小班噴多少米，保證當(dāng)班清理多少米，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，使我區(qū)“三違”率較去年同期明顯降低，截止目前公司查“三違”僅一人次，且服務(wù)質(zhì)量大大提高，得到生產(chǎn)單位的贊許，為公司實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”和安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。