冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦制修區(qū)嚴(yán)把材料消耗關(guān)

    今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦制修區(qū)嚴(yán)把“成本關(guān)”，向成本要效益，有效降低了材料消耗。

　　該區(qū)不斷強(qiáng)化成本管理，根據(jù)各班組的實際工作任務(wù)，將材料費(fèi)、廢舊回收等指標(biāo)合理下達(dá)。嚴(yán)格執(zhí)行好發(fā)放制度，見票發(fā)料，所有票據(jù)要通過主管區(qū)長簽字、工長簽字、發(fā)料人簽字、領(lǐng)料人簽字才能領(lǐng)料。涉及材料領(lǐng)用的人員，領(lǐng)回來物料要及時上帳、建卡，實行臺帳式管理，每天的領(lǐng)料情況、發(fā)料情況要記錄清楚，領(lǐng)料單小庫房要保存好，月底進(jìn)行統(tǒng)計。同時，在保證檢修質(zhì)量的前提下，積極倡導(dǎo)節(jié)約型檢修，能重復(fù)利用的繼續(xù)利用，不能利用的分類收集，杜絕了過去檢修以更換為主和廢舊材料隨意丟棄現(xiàn)象，使維修成本得到有效控制。                                       （郭海）