建設(shè)新同煤 打造新生活

 “兩新”旗幟下一路高歌猛進(jìn)、

蓬勃發(fā)展的青磁窯煤礦

----青磁窯煤礦高舉“兩新”、助推“兩新”、實(shí)現(xiàn)“兩新”夢(mèng)想專(zhuān)題報(bào)道

長(zhǎng)城之濱，五周山下，十里河畔，大佛腳下，閃耀著一顆璀璨的明珠-----青磁窯煤礦。企業(yè)成立55年來(lái)，她以不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的力量，把一個(gè)年產(chǎn)15萬(wàn)噸的小煤礦，發(fā)展造就成一座年產(chǎn)150萬(wàn)噸的現(xiàn)代化中型礦井。2011年該礦生產(chǎn)原煤153.79萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8.89億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10009萬(wàn)元，在崗員工年人均收入達(dá)到7.58萬(wàn)元。這是一串多么令人傾慕的累累戰(zhàn)果，這是一行充滿(mǎn)激情和艱辛的奮斗足跡。一年一個(gè)新跨越，青礦人以執(zhí)著的奮斗精神，以創(chuàng)新發(fā)展的思路，以超越自我的豪邁，走進(jìn)了一個(gè)跨越發(fā)展、追求卓越的新天地。

2011年，青磁窯煤礦創(chuàng)造了建礦以來(lái)最好業(yè)績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新了歷史最好水平。這一年，是加快轉(zhuǎn)型、奮力趕超，企業(yè)飛速發(fā)展的一年。2011年該礦緊密結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新完善管理體制，提出了“六個(gè)一流”企業(yè)奮斗目標(biāo)：即一流的管理水平、一流的員工隊(duì)伍、一流的干部隊(duì)伍、一流的技術(shù)裝備、一流的經(jīng)濟(jì)效益、一流的人文環(huán)境。堅(jiān)持“超前管理、精心謀劃、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、共謀發(fā)展”的核心理念，全礦上下同舟共濟(jì)、奮力拼搏，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作均取得了前所未有的好成績(jī)，創(chuàng)造了“八項(xiàng)新水平”，實(shí)現(xiàn)了“八大新提升”。

“八項(xiàng)新水平”：

1. 原煤產(chǎn)量153.8萬(wàn)噸，創(chuàng)新水平；

2. 煤炭銷(xiāo)售162萬(wàn)噸，創(chuàng)新水平；

3. 銷(xiāo)售收入8.89億元，創(chuàng)新水平；

4. 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億零9萬(wàn)元，創(chuàng)新水平；

5. 在崗員工年人均收入7.58萬(wàn)元，創(chuàng)新水平；

6. 單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)新水平。綜采二隊(duì)實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)噸的夢(mèng)想，機(jī)掘隊(duì)最高日掘進(jìn)23米，最高月單進(jìn)400米，均創(chuàng)最好成績(jī)。

7. 機(jī)械化裝備創(chuàng)新水平。更新了大量安全生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備，采掘機(jī)械化率分別達(dá)到90%以上。

8. “三化建設(shè)”創(chuàng)新水平。“三化建設(shè)”的經(jīng)驗(yàn)和做法在全同煤集團(tuán)推廣。

“八大新提升”：

1. 精心組織、合理調(diào)配，生產(chǎn)能力大提升；

2. 強(qiáng)勢(shì)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全工作大提升；

3. 高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)考核，“三化建設(shè)”大提升；

4. 全員培訓(xùn)，人人過(guò)關(guān)，員工素質(zhì)大提升；

5. 強(qiáng)化管理，嚴(yán)細(xì)考核，經(jīng)濟(jì)效益大提升；

6. 加大投入，打造精品，環(huán)境治理大提升；

7. 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全面發(fā)展，精神文明大提升；

8. 關(guān)注民生，成果共享，幸福指數(shù)大提升。

這一年，是依靠科技、重視人才，企業(yè)跨越發(fā)展的一年。

該礦不斷引進(jìn)新工藝、新設(shè)備，提升機(jī)械化程度。對(duì)主生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、供電系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)能增效；為綜采隊(duì)配置了乳化液自動(dòng)配比裝置；上馬了皮帶自移裝備和轉(zhuǎn)載機(jī)邁步自移設(shè)備，提高了工作效率；采用電液閥控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)液壓支架的自動(dòng)控制；推廣采用光面爆破技術(shù)，提升了巷道成型質(zhì)量；靈活采用雙排錨索短鋼梁掛網(wǎng)，前探梁支護(hù)，較大程度減少了頂板的困擾。為綜采轉(zhuǎn)載機(jī)安裝了全防護(hù)罩，強(qiáng)化了安全防護(hù)措施。井下水倉(cāng)使用了自動(dòng)清淤泥機(jī)清淤，推廣使用了風(fēng)動(dòng)工具、梯帶支護(hù)材料等，充分發(fā)揮了新技術(shù)、新工藝的優(yōu)勢(shì)，有力支撐了礦井的安全生產(chǎn)。

該礦引入人才激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新提出“五崗制”（即競(jìng)崗、試崗、聘崗、換崗、下崗），“四留人”（即事業(yè)留人、待遇留人、情感留人、制度留人），提煉激活了一大批優(yōu)秀管理干部，創(chuàng)新用人機(jī)制，推行崗位公開(kāi)競(jìng)聘，從筆試到面試公開(kāi)透明，采取多元化選人用人的辦法，使一些高素質(zhì)人才脫穎而出。形成了勞動(dòng)模范、優(yōu)秀人才評(píng)比、崗位技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)教育、全員績(jī)效考核多措并舉的人才激勵(lì)機(jī)制。2011年，335名員工參加了19個(gè)工種的崗位技術(shù)比武大練兵，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)工種的素質(zhì)大提升。出臺(tái)了《青磁窯煤礦科技進(jìn)步、技術(shù)革新及優(yōu)秀論文獎(jiǎng)勵(lì)試行條例》，對(duì)各項(xiàng)科研成果、創(chuàng)新項(xiàng)目給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，大大調(diào)動(dòng)了科技人才的積極性，營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。形成了“科技”、“人才”雙輪驅(qū)動(dòng)的高效發(fā)展格局。

這一年，是推進(jìn)“三化”、突出重點(diǎn)，企業(yè)管理和制度創(chuàng)新向縱深發(fā)展的一年。

該礦推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、準(zhǔn)軍事化管理并重的“三化建設(shè)”。2011年，在“三化建設(shè)”中，實(shí)施了三個(gè)轉(zhuǎn)變，突出了三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提升。即實(shí)施由低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)達(dá)標(biāo)向主動(dòng)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；突出特殊作業(yè)環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)，突出生產(chǎn)作業(yè)源頭達(dá)標(biāo)，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程達(dá)標(biāo)；實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)和員工執(zhí)行力的提升。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高點(diǎn)定位，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)施工、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)考核、精心管理、全面達(dá)標(biāo)”的原則，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透到每一個(gè)細(xì)小的工作中。對(duì)綜采工作面從皮帶穩(wěn)裝、管線(xiàn)吊掛、軌道鋪設(shè)、工作面支架管理、安全設(shè)施設(shè)備等實(shí)行統(tǒng)一模式化管理，掘進(jìn)工作面從巷道開(kāi)口、軌道鋪設(shè)、管線(xiàn)吊掛、安全設(shè)備安裝使用實(shí)行統(tǒng)一模式化管理。嚴(yán)格實(shí)行綜采工作面和掘進(jìn)工作面準(zhǔn)入驗(yàn)收，成立了工程驗(yàn)收組，大大提高了準(zhǔn)入工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)了“八條線(xiàn)”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核，以點(diǎn)帶面、樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿隊(duì)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行分解，按照“保一級(jí)、求鞏固、促提高、創(chuàng)精品”的工作主線(xiàn)，不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向深層次邁進(jìn)。推廣同煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目，打造“精品工程”，建立了3個(gè)精品盤(pán)區(qū)、2個(gè)精品水平大巷、16個(gè)精品硐室、6個(gè)精品工作面。

可視化管理不斷細(xì)化，成績(jī)凸顯。該礦在井下生產(chǎn)系統(tǒng)、礦區(qū)及辦公區(qū)域、材料管理、外圍環(huán)境、員工服飾、文化管理理念宣傳滲透六個(gè)方面形成了具有創(chuàng)新特色的可視化管理體系，提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平。在辦公樓、井口候車(chē)室、燈房、、調(diào)度樓門(mén)口、員工培訓(xùn)中心、職工食堂、職工活動(dòng)中心、會(huì)議室等處安裝了LED顯示屏，成立了《青礦之聲》廣播站，主辦了《青礦月報(bào)》，將企業(yè)文化有效的滲透到員工的思想意識(shí)中。對(duì)井下所有礦車(chē)、料車(chē)及排水管路、防塵水管、壓風(fēng)管路等分別按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行四級(jí)編碼管理；在綜采工作面自行設(shè)計(jì)制作了彩色風(fēng)輪，實(shí)現(xiàn)了工作面風(fēng)量的模擬可視化。在皮帶頭安裝了5種保護(hù)牌板，工作面安裝了礦長(zhǎng)指令牌板、工程質(zhì)量施工看板、安全生產(chǎn)責(zé)任公示牌板、“手指口述”口令牌板、井下所有水倉(cāng)進(jìn)行了可視化掛牌編碼管理，并安裝了深度指示標(biāo)志，對(duì)井下所有材料庫(kù)的物資實(shí)行了編碼管理，有效地實(shí)現(xiàn)了材料存放、保管、發(fā)放、回收的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

準(zhǔn)軍事化管理嚴(yán)細(xì)考核，亮點(diǎn)紛呈。編制了《準(zhǔn)軍事化管理資料》制度，出臺(tái)了“八個(gè)三”規(guī)定，落實(shí)了同煤集團(tuán)地煤公司25個(gè)準(zhǔn)軍事化管理項(xiàng)目，創(chuàng)新性推進(jìn)了準(zhǔn)軍事化管理。堅(jiān)持每位員工每月不少于8小時(shí)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)各單位軍訓(xùn)情況、員工的勞動(dòng)紀(jì)律及井下安全隱患等進(jìn)行了全方位督察，將督察結(jié)果納入到各單位月底的一體化考核當(dāng)中，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。開(kāi)展了軍訓(xùn)大會(huì)操比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，規(guī)范了員工的日常行為養(yǎng)成。通過(guò)準(zhǔn)軍事化的洗禮，逐步形成了“執(zhí)行命令不講價(jià)錢(qián)，承擔(dān)責(zé)任沖鋒在前”的青礦執(zhí)行文化。

這一年，是成本內(nèi)控，節(jié)約降耗，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升的一年。

該礦推廣了“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，出臺(tái)了《青磁窯煤礦經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》等26項(xiàng)管理制度，通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核，準(zhǔn)確反映了經(jīng)營(yíng)成果。以降低成本費(fèi)用，挖掘潛力，形成了全過(guò)程的成本控制，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理，并結(jié)合各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推出了“八掛鉤一保證”一體化考核體系。“八掛鉤”即和生產(chǎn)掛鉤、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤、和煤質(zhì)掛鉤、和成本掛鉤、和業(yè)績(jī)掛鉤、和精神文明建設(shè)掛鉤、和素質(zhì)提升掛鉤、和工資分配掛鉤。“一保證”即保安全，定時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，通報(bào)各部門(mén)一體化考核情況，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。大力提倡修舊利廢和回收復(fù)用，在井下成立了廢舊物資回收站，重點(diǎn)對(duì)綜采搬家、支護(hù)材料回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新進(jìn)行了規(guī)范并實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。嚴(yán)把節(jié)能降耗關(guān)，對(duì)材料、配件的計(jì)劃-采購(gòu)-驗(yàn)收-發(fā)放-使用-復(fù)用各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤考核，分別制定了相關(guān)的制度、優(yōu)化了流程、堵塞了漏洞。完善了專(zhuān)項(xiàng)資金管理體系；嚴(yán)格了合同和招投標(biāo)管理，統(tǒng)一了合同管理，規(guī)范了招投標(biāo)程序。2011年該礦共計(jì)發(fā)放材料節(jié)約獎(jiǎng)685.27萬(wàn)元，人均受益1973元。

這一年，是強(qiáng)化制度落實(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)安全生產(chǎn)大踏步邁進(jìn)的一年。

細(xì)化安全制度，做到有章可循。該礦樹(shù)立“今日的違章，就是明天的下崗”意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)同煤集團(tuán)和地煤公司的安全文件和會(huì)議精神，編制下發(fā)了安全管理制度匯編，下發(fā)了36項(xiàng)安全管理措施，特別制定了強(qiáng)化安全生產(chǎn)的9條礦長(zhǎng)令，提高了安全工作的執(zhí)行力。下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)“十個(gè)完善”的具體措施》、《領(lǐng)導(dǎo)干部下井“三個(gè)三分之一”管理實(shí)施辦法》等重要安全文件，為安全生產(chǎn)提供了有力的制度保障。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)干部包保責(zé)任制，下發(fā)了《安全包片責(zé)任區(qū)域劃分》文件，對(duì)19個(gè)安全包片責(zé)任區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)安全監(jiān)管，對(duì)安全管理不到位、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的單位，包保相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)安全連帶責(zé)任。該礦全面落實(shí)“三必到”、“三走到”及“五個(gè)必須”、“三個(gè)轉(zhuǎn)移”的現(xiàn)場(chǎng)管理。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，保證了安全工作有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持做到全面掌握各時(shí)段井下安全生產(chǎn)狀況，第一時(shí)間解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)棘手問(wèn)題，加大了隱患排查力度，強(qiáng)化了隱患治理措施，保證了安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，有力的促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

豐富理念體系，鑄就安全之魂。該礦通過(guò)內(nèi)部廣播、牌板、標(biāo)語(yǔ)、文藝活動(dòng)及知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的形式，廣泛開(kāi)展了系列安全教育活動(dòng)，在新井工業(yè)區(qū)張貼安全漫畫(huà)、安全理念牌板，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，使安全理念進(jìn)心入腦。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和操作中，大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法。統(tǒng)一制定了“手指口述”口令牌板，懸掛在各個(gè)工作面的入口處，加強(qiáng)了日常“手指口述”的考核力度，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作。

強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，提升了員工素質(zhì)。把員工培訓(xùn)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，按照“全員參與，培訓(xùn)全覆蓋”的原則，落實(shí)“缺理論進(jìn)課堂，缺實(shí)踐進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)理念，全面推行培訓(xùn)工作向全員能力培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變。無(wú)論是全員培訓(xùn)還是重點(diǎn)培養(yǎng)，以及中、高層管理人員的“鍛造”，各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)層出不窮，常抓不懈。2011年，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方法，聘請(qǐng)中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山西省黨校、集團(tuán)公司黨校等教授進(jìn)行授課。分批次組織人員赴山東濟(jì)三、興隆、潞安王莊等煤礦及蒙牛集團(tuán)學(xué)習(xí)考察。編制了《員工手冊(cè)》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《煤礦安全十萬(wàn)個(gè)為什么》，開(kāi)展了全員理論大考試，全年共發(fā)放素質(zhì)提升考核獎(jiǎng)600萬(wàn)元。加大了安全教育培訓(xùn)力度。對(duì)所有采掘一線(xiàn)、輔助二線(xiàn)及地面班組長(zhǎng)進(jìn)行了崗位技能及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，累積培訓(xùn)247人次，提升了班組長(zhǎng)安全素質(zhì)和技能。

風(fēng)平氣正，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。相信擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)的青磁窯煤礦，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能一如既往開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，把青磁窯煤礦打造成綠色高效型、本質(zhì)安全型、綜合效益型、文明和諧型的現(xiàn)代化精品礦井，在同煤集團(tuán)“建設(shè)新同煤，打造新生活”精神指引下，以更加振奮人心的新業(yè)績(jī)譜寫(xiě)更加壯麗的詩(shī)篇。        

青磁窯煤礦   王瑞平

2012年5月23日星期三