開(kāi)灤唐錢(qián)社區(qū)在集團(tuán)公司扭虧增盈工作會(huì)議之后，立即召開(kāi)了兩級(jí)黨政班子會(huì)議傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)張文學(xué)董事長(zhǎng)的重要講話精神。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹，社區(qū)上下統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，調(diào)整了工作思路，確定了扭虧增盈工作重點(diǎn)，制定了保障措施，確保全年扭虧增盈工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

按照董事長(zhǎng)提出的“加快后勤系統(tǒng)管理體制改革，按照社會(huì)職能與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)徹底分開(kāi)，經(jīng)營(yíng)單位劃小核算單位，推進(jìn)服務(wù)價(jià)格的市場(chǎng)化，減員提效、降低管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)全面扭虧”的要求，社區(qū)重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作小組，進(jìn)一步修訂了扭虧增盈工作方案，明確了2012年純經(jīng)費(fèi)單位支出科學(xué)合理、社會(huì)性服務(wù)單位努力減虧、個(gè)性化服務(wù)單位扭虧為盈等3類(lèi)18項(xiàng)分類(lèi)指導(dǎo)工作目標(biāo)，通過(guò)自上而下的調(diào)研分析，制定了科學(xué)合理定員定額、健全內(nèi)部計(jì)量體系和結(jié)算體系、清晰界定服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容、合理實(shí)施內(nèi)部有償結(jié)算、建立內(nèi)部市場(chǎng)等五項(xiàng)工作措施，重點(diǎn)在對(duì)外創(chuàng)收上做文章，在“三費(fèi)”收繳上做文章，在精細(xì)化管理上做文章，在社會(huì)職能科學(xué)化管理上做文章，層層分解，重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)到人頭，在社區(qū)造就濃厚的過(guò)“緊日子”氛圍，努力提高社區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保全年扭虧增盈工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。