冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦三采區(qū)筑好安全墻

 五月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦三采區(qū)面對(duì)安全生產(chǎn)的諸多不利因素，緊扣“深挖內(nèi)潛找問(wèn)題、多管齊下抓防范”主題，積極采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)把安全“三大關(guān)”，密織起了一道牢固的安全網(wǎng)。一是嚴(yán)把行為整治關(guān)。該區(qū)緊緊抓住“塑造本質(zhì)安全生產(chǎn)人”這條主線，通過(guò)開(kāi)展習(xí)慣性“三違”大討論、創(chuàng)建“五型”班組等主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工查找工作中的不良習(xí)慣、行為中的不安全因素；在井下推行一幫一、一帶二聯(lián)?；顒?dòng)，對(duì)不安全行為發(fā)現(xiàn)一起曝光一起、處理一起，真正達(dá)到規(guī)范行為、傳遞壓力的目的。 二是嚴(yán)把班組建設(shè)關(guān)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)班組建設(shè)先進(jìn)實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，該區(qū)深入推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全班組長(zhǎng)聘任、例會(huì)考核、津貼考核、培復(fù)訓(xùn)、班務(wù)公開(kāi)等管理制度；建立班組學(xué)習(xí)園地，利用多種形式組織班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制度上墻、管理到位、考核從嚴(yán)，提升了班組建設(shè)水平。三是嚴(yán)把隱患排查關(guān)。該區(qū)嚴(yán)格按照隱患排查、治理、驗(yàn)收三道程序，對(duì)排查治理作出了明確規(guī)定，形成主體明確、職責(zé)清楚、目標(biāo)分解、過(guò)程控制、具體量化的崗位責(zé)任制。結(jié)合生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件及人員狀況，加大檢查頻次，擴(kuò)大覆蓋面，消除安全隱患。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)輪流值班制度，強(qiáng)化“關(guān)鍵崗點(diǎn)”的監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。

                                      （索曉）