---新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)公司安全社區(qū)創(chuàng)建辦公室:徐加軍
  煤礦運(yùn)輸是礦井生..." />

中文字幕91在线,国产三级三级三级,黄色一级大片视频,夜店美女视频,综合在线观看,欧美13p,精品国产高清毛片

您好!歡迎來到煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)!

運(yùn)輸事故多發(fā)的原因分析及控制對(duì)策

作者:徐加軍 2012-06-05 21:39 來源:本站原創(chuàng)

  運(yùn)輸事故多發(fā)的原因分析及控制對(duì)策

  ---新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)公司安全社區(qū)創(chuàng)建辦公室:徐加軍

  煤礦運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,它貫穿了礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),戰(zhàn)線長,涉及面廣,特殊工種多,技術(shù)性強(qiáng)。根據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示,煤礦運(yùn)輸事故在各種事故中居第4位,運(yùn)輸事故占總事故數(shù)的20%~30%。因此,認(rèn)真分析當(dāng)前運(yùn)輸事故多發(fā)的原因,探討在新的用工體制下行之有效的安全管理方法,吸取教訓(xùn),提高安全管理水平,具有十分重要的意義。

  1 煤礦機(jī)運(yùn)事故頻發(fā)的原因剖析

  (1)特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,麻痹大意,沒有牢固樹立“安全第一”的思想,違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。如:我公司2003年“5.12”運(yùn)輸事故,事故當(dāng)事人安某在修電機(jī)車弓子時(shí),在沒有停架空線電源的情況下,帶點(diǎn)作業(yè),被電擊穿致死。究其原因,死者安某安全意識(shí)差,麻痹大意,違章操作,是造成事故的直接原因。

  (2)特種作業(yè)人員文化程度參差不齊,掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。據(jù)統(tǒng)計(jì),幾起運(yùn)事故中當(dāng)事人小學(xué)文化程度的占了40%。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢,熟悉程度不夠,是造成多發(fā)事故的重要原因。特別是,把鉤工,電瓶車司機(jī)不穩(wěn)定,有時(shí)一人多崗,操作熟悉程度不夠,有時(shí)情況不夠了解,很容易發(fā)生事故;有的員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性差,素質(zhì)極低,給運(yùn)輸安全帶來了極大隱患。

  (3)指令性的臨時(shí)頂替。由于代崗人員頂替時(shí)間短,對(duì)頂替工種操作熟練程度差,缺乏頂崗前的安全培訓(xùn),產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。如:2006年“6.27”運(yùn)輸事故。當(dāng)事人王某原本班組副隊(duì)長,臨時(shí)安排去下支架,而王某對(duì)下方支架的地點(diǎn)不夠熟悉,缺乏頂崗前的安全培訓(xùn),及下放支架的事項(xiàng)交代,途中被支架擊傷當(dāng)場死亡。

  (4)特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換,崗位的調(diào)整,給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門或供電部門專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者,對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是,礦山某些技術(shù)性工種,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識(shí)水平,不講究用工要求,而是當(dāng)作好工種,并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去,加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外,臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)安全培訓(xùn)工作沒有及時(shí)到位也帶來了安全隱患。

  (5)安全基礎(chǔ)工作薄弱,安全可靠性差。一是安全投入不足,考核不嚴(yán),機(jī)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作難以到位;二是特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育不夠,特別是用人體制的進(jìn)一步改革并崗之后,職工都在滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷狀態(tài)下工作,有的崗位還打破了8小時(shí)工作制做連班,要抽出人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的確很難。因業(yè)務(wù)培訓(xùn)難以組織或組織的成效不大,從而使工人不能得到很好的培訓(xùn),技術(shù)素質(zhì)得不到提高。

  (6)安全制度不嚴(yán),遺留安全隱患。一是崗位責(zé)任制不健全,對(duì)某些工作相互扯皮,隱患得不到及時(shí)整改落實(shí);二是安全制度執(zhí)行不嚴(yán),對(duì)安全考核不夠嚴(yán)厲,安全獎(jiǎng)罰不及時(shí)兌現(xiàn),影響了管理人員反“三違”的積極性;三是對(duì)事故處理未嚴(yán)格按“三不放過”原則分析處理,只注重了罰款,職工受不到教育,防范措施不到位,結(jié)果是事故重復(fù)發(fā)生。

  2 控制煤礦運(yùn)輸事故對(duì)策

  (一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖。“安全第一”是指如何看待和處理安全與生產(chǎn)以及與其它各項(xiàng)工作的關(guān)系。要強(qiáng)調(diào)安全,突出安全,把安全放在一切工作的首要位置。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一切生產(chǎn)部門,要把安全當(dāng)作一項(xiàng)頭等大事來抓?,F(xiàn)在礦井的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行了崗位承包的形式,承包者的目的是謀求最大經(jīng)濟(jì)效益,忽視安全的投入,設(shè)備帶病運(yùn)行,違章冒險(xiǎn)蠻干,安全生產(chǎn)自然毫無保障。因此,安全工作不但不能放松,而且要加大安全監(jiān)察力度,全面協(xié)調(diào)各條戰(zhàn)線上的各道生產(chǎn)環(huán)節(jié),真抓實(shí)干,統(tǒng)一安全工作部署和目標(biāo)管理,時(shí)時(shí)事事把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置,始終堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖。

  (2)加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦運(yùn)輸工種的單獨(dú)作業(yè)性較強(qiáng),其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn),要由思想端正、業(yè)務(wù)熟悉的工人來擔(dān)任。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理,盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外,特殊工種人員不能隨意調(diào)換,要嚴(yán)格考核發(fā)證,持證上崗。

  (3)加強(qiáng)思想教育工作。通過各種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)教育職工,明確事故的危害性,消除安全僥幸心理,增強(qiáng)安全意識(shí)。運(yùn)用典型的事故案例對(duì)職工進(jìn)行思想教育。一是用典型事故案例教育員工,定期對(duì)職工進(jìn)行開放,用生動(dòng)的案例形象教育職工。二是用典型說教的方式,教育職工認(rèn)清“三違”的危害,強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)。三是定期請(qǐng)典型事故的家屬做報(bào)告,以引起職工思想上的共鳴。另外,特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài),因地制宜,因人而異,加以監(jiān)護(hù),防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

  (4)加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后,以崗定人,管理層和工人崗位限額,原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng),需根據(jù)新的形式采取新的對(duì)策:一是建立競爭機(jī)制,如對(duì)技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗,對(duì)所有職工都采用崗位技能工資,劃分工資等級(jí),引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí);二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武,對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng),以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性,促使他們?cè)趰徫簧习?a href=http://www.treasurewfy.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè);三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式,即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以重點(diǎn)培訓(xùn)為主,內(nèi)培與外培相結(jié)合,以內(nèi)培為主;對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。

  (5)努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?;墓ぷ鱽碜?,要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。

  (6)加強(qiáng)安全工作力度,向管理要安全。實(shí)踐證明,要抓好安全工作,離不開有效的監(jiān)督,失去了監(jiān)督作用,必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式,是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此,必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制,充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用;同時(shí),必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制,明確每個(gè)人的安全職責(zé)。另外,采取安全資金激勵(lì)機(jī)制,通過經(jīng)濟(jì)杠桿,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。

  2012-6-5

  運(yùn)輸事故多發(fā)的原因分析及控制對(duì)策

  運(yùn)輸工區(qū)

  劉信嶺

  2008 12 4

理論研究

煤礦安全網(wǎng)(http://www.treasurewfy.com)

備案號(hào):蘇ICP備12034812號(hào)-2

公安備案號(hào):32031102000832

Powered By 煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng) 徐州鑄安礦山安全科技有限公司

使用手機(jī)軟件掃描微信二維碼

關(guān)注我們可獲取更多熱點(diǎn)資訊

感謝網(wǎng)狐天下友情技術(shù)支持