●全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦材料×××班先進事跡

　　×××班，現(xiàn)有職工46人，黨員2人，大專文化2人，中專文化5人，中技文化11人，工人技師2人，高級工3人，中級工15人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長×××同志的帶領下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發(fā)生，2011年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團××煤業(yè)金牌班組。

　　一、學習強化意識，規(guī)范班組管理。班長×××是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

　　二、完善管理制度，嚴格落實兌現(xiàn)。再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此×××從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團結(jié)向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。

　　三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務技能。“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的×××明白，檢修吃的是技術(shù)飯，要想確保綜采設備完好運行，質(zhì)量不過關是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機電副班長王付生是技術(shù)精湛的綜采電工技師，×××定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設備檢修車間，讓王班為大家授課，一邊學習綜采設備知識，一邊手把手教學實踐。為了提高青工的學習積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學習熱情，先后13名職工拜師學藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

　　持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2010年12月份，5100工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造，底板突然發(fā)水，水位上升很快，眼看就要淹沒機電設備，情況十分危急。×××臨危不亂，一邊匯報安全指揮中心，一邊組織生產(chǎn)骨干拆運主要機電設備運送到安全地點，一邊安排人員從地面下水泵，緊急連接排水管路，連續(xù)奮戰(zhàn)48小時。在朱紅興礦長的親自督戰(zhàn)下，采掘機運通聯(lián)合作戰(zhàn)，安裝了8臺水泵，鋪設了1600余米管路，建設了泄水巷永久排水基地，經(jīng)過13天的艱苦奮戰(zhàn)，徹底解決了礦井涌水的問題，保住了全套綜采設備，避免了3000多萬元的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)了綜采工作面邊涌水邊生產(chǎn)。×××班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團××煤業(yè)金牌班組，×××被授予金牌班長的榮譽稱號。

　　四、加強現(xiàn)場管理，嚴把驗收關口。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，×××一直堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現(xiàn)象，保證設備各部位的良性運行;二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認真、一絲不茍的工作作風;三是對文明環(huán)境的要求，每個施工現(xiàn)場收工后必須及時清理現(xiàn)場，清理打掃雜物，達到人走物凈的標準，方可離開工作現(xiàn)場。

　　2011年4月，5102工作面遇到兩條大斷層，加之大采高，片幫嚴重，工作面局部大面積掉頂，運輸機超負荷無法運轉(zhuǎn)，割煤機鏈條屢次斷開，現(xiàn)場條件極其困難，機電事故發(fā)生頻頻發(fā)生，給組織生產(chǎn)和安全管理帶來很大威脅，×××的檢修班面臨嚴峻考驗。綜采隊全體職工按照礦上的處理方案，持續(xù)在工作面做超前檔，檢修班一破三跟班運轉(zhuǎn)，×××全程負責，嚴把安全質(zhì)量關，加班延點，處理掉頂28天，終于把頂板破碎帶推過去。×××班有17名職工為過斷層主動推遲和放棄休假，沒人叫過一聲苦，沒人喊過一次累，直到工作面割煤機嘩嘩運轉(zhuǎn)，運輸機隆隆轉(zhuǎn)動，大家這才開心得笑了。

　　五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。榜樣的力量是無窮的，×××班，在×××同志的組織、領導和帶動下，管理上規(guī)范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標準化上臺階，確保省一級品，月月動態(tài)達標，逐步向國家級質(zhì)量標準化進軍。×××帶領的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標準、高于當?shù)匾?rdquo;的理念，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實升平，接頂嚴密無落差;架型要正，無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正常回采。通過持續(xù)的質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。××煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號，×××的檢修班立下了汗馬功勞。

　　六、服從就是天職,工程就是命令。××煤業(yè)5202是5100的接替工作面。按照設計要求，2011年12月， 5202工作面進入系統(tǒng)安裝準備階段，運輸機，轉(zhuǎn)載機，液壓支架等大型設備在工業(yè)廣場長時間堆放，必須在地面檢修調(diào)試才能在下井安裝使用。由于××煤業(yè)沒有綜采檢修車間，礦領導研究決定讓×××班擔任綜采設備檢修工作。時間緊，任務重，班長×××感到壓力很大。但是軍令如山，多年以來養(yǎng)成的服從天職，使他立即帶領骨干查看現(xiàn)場，組織職工分頭施工。12月的北方零下20℃，天寒地凍滴水成冰，適逢雪雨連綿，所有的檢修工作都是在2平臺廣場進行，這可苦壞了支架檢修組，更換液壓支柱，設備沉重，銹蝕歷害，拆裝及其困難，加上氣溫低，管路凍實，拆下配件經(jīng)常需要用熱水化凍。大家沒有被困難嚇倒，仔細檢修每一個部件，保證質(zhì)量一次過關。在全班職工的奮力拼搏下，用了15天的時間，完成了全部設備檢修準備完工作，工作面共114架全部安裝完成，提前16天完成安裝任務，系統(tǒng)試運行一次性成功，施工速度和施工質(zhì)量均達到設計要求，受到了上級領導的高度贊揚。 多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，×××班全體職工養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設做出了有益的貢獻。