今年以來，白洞煤業(yè)公司進一步整頓勞動組織紀律，重點是加大對一二線單位勞動出勤和干部跟班的考核力度，對脫崗、遲進早出人員調(diào)到培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)、教育，對干部做到嚴格問責(zé)、不徇私情，嚴格考核。一是規(guī)范勞動定員管理，切實規(guī)范公司的勞動定員管理工作。一線生產(chǎn)工人按照產(chǎn)量、進尺和工效計劃配備。輔助生產(chǎn)人員根椐崗位的實際需要配備，杜絕因人設(shè)崗，克服人浮于事，對部分有條件的崗位在確保安全的前提下實行了一人多崗、一崗多職，確保勞動力的合理配置。二是進一步理順了采掘一線、輔助二線及機關(guān)部室的工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿作用，最大限度的調(diào)動員工的工作主動性和積極性。三是加強了工資分配透明度，有效促進工人之間、班組之間比安全效果、形成比出勤、比工效、比收入、比貢獻的良好風(fēng)氣。