設備安裝戰(zhàn)線的好榜樣

　　——記川煤集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李超

　　本報訊(張孝國 王玉章報道)今年39歲的李超，是川煤集團攀煤大寶頂?shù)V安裝隊隊長。參加工作19年來的他，扎根煤海，身影和腳印遍布煤巷深處的每個角落。在他自身的努力和工作經(jīng)驗的積累，由采煤隊的一名電鉗工，逐步成長為班長、機電隊副隊長、隊長。2009年10月，擔任新組建的安裝隊隊長，負責全礦的綜采支架、割煤機組、綜掘機組和膠帶輸送機等大型設備的安裝調試等工作。

　　兩年多來，在他的帶領和全隊職工的共同努力下，所完成的重點工程質量優(yōu)良率達100%，有效保證了該礦生產(chǎn)接續(xù)正常，譜寫了一曲曲“奮戰(zhàn)煤海保工程、拋灑汗水促安全”的烏海贊歌。同時，他也連續(xù)多年被評為礦和公司的“安全生產(chǎn)工作者”，2012年5月，他再次被川煤集團授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

　　不畏艱難的突擊手

　　2009年12月，大寶頂煤礦安裝隊剛成立不久，接到了4223-25綜采工作面160多架綜采支架的安裝任務。此項工程是屬于復合型薄煤層綜采支架安裝，是攀煤公司從來沒有安裝運行過的新設備，沒有任何可借鑒的資料和技術參照，一招一式必須一步一步地去摸索和積累。又正處于年底全礦停產(chǎn)檢修期間，職工思想也較為活躍，現(xiàn)場管理難加大。為不影響重點工程的進度，他立即召開隊班子和技術骨干會議，認真研究薄煤層綜采支架的裝運、安裝調試等每個細節(jié)的安全質量工作，制定相應施工措施，指定專項安全質量負責人。在具體安裝過程中，他始終堅持嚴格措施規(guī)定，積極加強與相關單位和業(yè)務部門的聯(lián)系和溝通，經(jīng)常跟班到現(xiàn)場查看安裝程序和工程質量。由于4223-25工作面運輸巷凸凹不平，坡度較大，給吊運支架工作增添了難度，臨時需要的材料會隨時變化和增加，他總是提前組織該隊后勤人員做好各項準備工作，為每天順利完成吊運支架10架任務打下了堅實基礎。

　　期間，他和全隊干部職工克服了工期緊、任務重、要求嚴、標準高、條件差等不良因素，與安裝吊運支架人員同上同下，按要求保質保量地推進支架安裝工作進度，在繁忙的工作中忘記了自己那嚴重的胃病。2010年2月的一天，他在班前會上安排完當天安裝任務后，換好工作準備入井時，胃病復發(fā)，劇烈的疼痛讓他額頭豆大的汗珠像斷線的珠子，一顆接一顆地不停穿過臉頰，不一會就濕透了衣襟，面色青紫。當一名副隊長發(fā)現(xiàn)后輕聲對他說：“李隊長，您的胃病發(fā)了吧?今天工作安排得也很細致周到，放心吧，您就不去了”。他低聲說道：“不行，我還是到現(xiàn)場好，不然我這顆心呀還是靜不下來，也別再說了”。于是，他還是堅持到當天安裝任務完成后與大家一同升井，臉上也露出了滿意的微笑。在他的帶領和組織下，薄煤層綜采支架的吊運安裝調試工作正緊張有序的推進著。

　　2010年3月，為保證按期完成4223-25工作面支架的吊運安裝調試任務，在全隊職工中還掀起了“比出勤、比質量、比安全，比進度”的勞動競賽。在歷時兩個月的勞動競賽中，該隊職工創(chuàng)下了綜采支架日安裝16架的最好成績，提前7天完成了薄煤層綜采工作面支架安裝調試任務，通過川煤集團的專家組的檢查驗收，完全符合有關技術要求，并交付綜采隊使用。同時，得到了上級領導的高度評價。

　　公私分明的帶頭人

　　大寶頂?shù)V于2010年全面啟動的內部市場化作中，他認真領會上級工作要求，及時組織召開隊班子、職工代表會議，結合本隊實際情況，共同制定切實可行的內部市場化運行措施。他常對職工們說：“推行內部市場化管理，其根本和宗旨是科學管理，樹立經(jīng)營理理念，提升經(jīng)營管理效益。材料配件的領用、小改小革、修舊利廢是單位成本核算和效益增長的基礎管理”。為正常推進內部市場化管理模式，他與隊班子成員一同克服各種困難，親自抓制度措施的完善和落實。通過大家的努力，內部市場化運行的第一個月就節(jié)省材料費上萬元，贏得了首戰(zhàn)勝利，取得了較好的效果。

　　2010年4月，一名職工在閑談中得知他的轉椅壞了，利用工閑時間給他加工了一個配件交到他手中，并說明緣由。他當即毫不客氣的批評了這位職工，說他這樣做的不良影響和嚴重后果，還責令他拿回已做好的配件，自己還掏出100元錢作為原材料的成本，并連續(xù)三天在各班的班前會上通報，結合這件事例，講解內部市場化管理中的相關規(guī)定并能進行警示教育。還重點提出：嚴禁任何個人用單位的材料私自加工和盜竊破壞礦山器材行為，首先從自身做起，做好表率;無論誰違反，嚴格按制度辦事，嚴格按《企業(yè)職工管理條例》執(zhí)行。

　　敢于創(chuàng)新的領軍人

　　礦里為了便于設備的日常檢修、安裝和業(yè)務管理需要，于2010年6月將機電隊車間業(yè)務劃給安裝隊，他深感自己身上的擔子更重、壓力更大。由于以前日常設備配件檢修通常是先換后修，而不是通過及時檢修來保證設備的正常運轉，這不僅造成了設備上的浪費，還加重了材料費用的負擔。為了扭轉這一不良工作現(xiàn)象，提高車間運作效率，他多次深入車間各班組、各崗位，與每位職工進行交流談心，談“如何轉變當前工作模式”、“如何提升服務一線意識”、“如何把好設備檢修質量關”、“如何做好工種之間的協(xié)調配合”等等。還結合班組實際和全隊工作性質，制定并完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《崗位責任制》、《班前會制度》、《交接班制》、《班組建設實施方案》、《成本管理制度》等用于規(guī)范班組管理的制度措施。與此同時，他更加關注車間的班組建設和黨員的作用發(fā)揮，還把車間整體素質的提升和作用的發(fā)揮與提升安裝隊的團結作戰(zhàn)能力結合起來，作為全隊工作目標。在他和隊班子成員的帶領下，全隊各班組、各崗位作業(yè)人員的節(jié)約意識也不斷提升。為了更好地保持和增強良性作業(yè)狀態(tài)，進一步強化班組管理，結合各班組的不同性質制定了相應的管理措施和獎罰辦法，力爭從源頭上轉變每位職工的愛崗敬業(yè)意識，改變以往“壞了就領新”的陳舊觀念。從小事做起，從節(jié)約一顆螺絲、一根鐵絲做起、從檢修一個軸承、一個開關做起、從回收一滴油、一張紙做起，養(yǎng)成良好的修舊復用思想，樹立“節(jié)約就是效益”的工作理念。

　　李超在工作上取得了突出成績，得到了各級領導的好評和肯定，但對家人卻虧欠很多。一次他母親病重，正處于安裝隊正忙于全礦新工作面的安裝和舊工作面撤除工作，他無奈地向母親和家人簡單說明緣由后繼續(xù)投入到工作中。三天后回到家里，他母親微笑著說：超兒，媽知道你的擔子重，責任大，我的身體不要緊，還有其他人在照顧我呢，你放心工作吧，你的工作干好了，媽的心里才會更好受啊。李超聽后，眼含熱淚地握住母親那瘦弱的手注視著她，心里卻有說不盡的感激，更有很多愧對媽媽的酸痛。

　　他是一個敢想敢干、苦干實干、能干會干的人，在工作中對干部職工總是嚴如法官，在工作之外總是和藹可親，笑容滿面。他開拓進取、認真工作的精神和強勁有力的身影，總是以無窮的力量，示范引領著全隊黨員、職工，為全礦安全發(fā)展、科學發(fā)展做出了積極努力。

　　攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

　　2012年6月12日