管理的粗放是導(dǎo)致浪費(fèi)的重要原因。為了提高全體員工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，儲(chǔ)運(yùn)部支部召開節(jié)能研討會(huì)，采取了一系列舉措，完善了水、電使用標(biāo)準(zhǔn)。這些舉措推出后，黨員帶頭行動(dòng)，員工積極參與，主動(dòng)制止和糾正用水“跑冒滴漏”的現(xiàn)象。今年2月初，該部把6000W的電茶爐由原來的24小時(shí)不斷電，更改為工作時(shí)間供電業(yè)、余時(shí)間拉閘斷電，由值班班組長(zhǎng)每天下午6點(diǎn)下班后負(fù)責(zé)斷電，次日早起7點(diǎn)進(jìn)行合閘燒水。此辦法的實(shí)施，縮短不必要的供電時(shí)間13個(gè)小時(shí)，延長(zhǎng)了燒水元器件壽命54%，節(jié)約用電54%以上。

同時(shí)，該部還組織人員對(duì)衛(wèi)生間300×400×500㎜的自動(dòng)沖水箱進(jìn)行了調(diào)整，由原來間隔10分鐘自動(dòng)沖水一次，調(diào)整為20分鐘沖水一次，每一小時(shí)節(jié)約排水0.15噸，同時(shí)，夜間也采取了下班后關(guān)閉衛(wèi)生間供水閥門，次日早起7點(diǎn)打開供水閥門，僅此一項(xiàng)每月節(jié)約用水108噸。