“您的創(chuàng)意，加我的努力，就是最好的效益。”

2012年，面對企業(yè)上下“過緊日子”的經(jīng)濟形勢，物資供銷分公司儲運部黨支部以“管理創(chuàng)新，降本增效”主題教育活動為契機，以“三基四創(chuàng)”活動為平臺，創(chuàng)新推出了“1個金點子，加1個實踐團隊”節(jié)支創(chuàng)效模式，亮起了支部節(jié)支降耗的特色旗幟。

挖出了15個“金點子”

 “北庫面積12萬平方米，庫房門前和站臺上共有30個250瓦的水銀照明燈，合起來是7500瓦，然而，庫區(qū)院子還是一片漆黑，在夜間處理事故、發(fā)放露天存放的鋼材以及裝車發(fā)料時很不方便。建議在北庫院子中間立一個10米高的燈塔，安裝8個500瓦的節(jié)能燈，共計4000瓦。這樣，即解決了夜間發(fā)料問題，又比原來的節(jié)電。我算了一下，節(jié)約燈要比水銀燈少2500瓦，按日平均照明時間10個小時計算，每天節(jié)電25度，每度0.82元，一年365天就節(jié)省7482.5元，而且，走進庫區(qū)視覺明亮、節(jié)能燈壽命又長，是一舉三得的好事。

2012年3月初，在本年度的第三次“臭皮匠”會上，部長冀玉良把他通過對庫區(qū)的實地考察，反復(fù)合計得出的節(jié)支降耗新創(chuàng)意說出來。

所謂的“臭皮匠”會，是該支部面對節(jié)支創(chuàng)效這個“老題兒”，集中大家智慧的一個新做法，由班組長以上的管理人員，每月把員工在工作中的好做法，腦子里的新創(chuàng)意集中起來，再在每月的管理例會上拿出來進行推敲定奪。今年，他們已經(jīng)收集了15個“金點子”，有2個已經(jīng)見到了成效，10個正在實施中。

小改小革創(chuàng)大效益

在儲運部倉庫大院，幾個工人正在利用廢舊的鋼材，做起吊扁鐵和圓鋼用的抓鉤。這是黨員葉志民帶頭實施的小改小革。在實際操作中，葉志民看到天車作業(yè)時，吊起的扁鐵和元鋼上下顫悠，很容易碰傷裝卸的工人。因此，他查找了很多資料，又與作業(yè)的師傅們一起研究，設(shè)計了兩個起吊扁鐵和元鋼的抓鉤，利用多點支撐原理，保證了起吊鋼材時的安全，提高吊裝效益30%。

“不要小看這兩個抓鉤，到市場去買，一個5000多塊。”在現(xiàn)場，葉志民對筆者說，他早已做過了市場調(diào)查，“兩個省了一萬多塊呢！”

帶領(lǐng)員工小改小革，該支部把老傳統(tǒng)變成新做法。按照1+1創(chuàng)效模式，今年，他們以班組為單位，13個班組認領(lǐng)了13項小革新課題。小到修舊利廢，大到技術(shù)革新，使吊裝、配送等作業(yè)效率提高了10%以上，全年能計算出來的直接效益達100多萬元。

黨員示范勝過說教

每天早晨6點，黨員趙成新就會準時來到儲運部，換上膠鞋，拿上笤帚、鐵鍬打掃辦公室和大院的衛(wèi)生，撿拾廢舊物品整理歸類，這一做就是十幾年。十幾年來，他負責的考勤工作沒有出現(xiàn)一次漏考、遲考、誤考等現(xiàn)象，修舊利廢創(chuàng)效10萬元。

“儲運部有員工103人，其中黨員25人。每一名黨員就是一名旗手。”黨員示范是促進工作順利開展的有效法寶，儲運部支部書記韓兆峰說，“支部根據(jù)黨委的部署和實際情況，廣泛開展了‘黨員示范’活動。25名黨員掛牌上崗，支部樹立了10個黨員示范崗，3個黨員示范區(qū)，每一個黨員必須成為節(jié)能創(chuàng)效的先鋒。”

一滴水、一張紙、一度電、一顆釘，只要能節(jié)約的，就有舉措。黨員帶了頭，群眾有比頭，再好的說教也不比身教。每一名員工都把自己的節(jié)支目標寫在崗位顯眼處。天車、叉車等各種機械設(shè)備能自己維修的一定是員工自己維修，維修費用同比節(jié)約一萬余元。