石板選煤發(fā)電廠∵伍闖
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石板選煤發(fā)電廠:與時(shí)俱進(jìn)抓黨建 突出特色促發(fā)展

作者:伍闖 2012-06-19 09:04 來源:本站原創(chuàng)

  石板選煤發(fā)電廠:與時(shí)俱進(jìn)抓黨建 突出特色促發(fā)展

  石板選煤發(fā)電廠 伍闖

  近年來,川煤集團(tuán)達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠黨委在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)全國同類型一流循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)”目標(biāo),積極探索和實(shí)踐黨組織政治核心作用發(fā)揮的有效途徑和形式,打造特色企業(yè)文化,開創(chuàng)黨建工作新局面。先后榮獲達(dá)竹公司和川煤集團(tuán)2011年度“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。

  凸顯“三個(gè)作用”

  始終堅(jiān)持黨組織的政治核心作用。完善了黨委議事規(guī)則,堅(jiān)持每次黨委會(huì)提前1-3天分發(fā)議題到黨委委員辦公平臺(tái),不搞臨時(shí)動(dòng)議,確保了決策的民主。主動(dòng)作為、積極引導(dǎo),始終把握好正確的政治方向。2011年,工廠先后歷經(jīng)三名廠長(zhǎng),廠內(nèi)部人事調(diào)整的幅度也較大。廠黨委及時(shí)正確引導(dǎo),消除疑慮,凝聚人心,為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中樹立起良好的形象打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高提供了組織保障。

  充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。深化“五好”黨支部創(chuàng)建和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),完善了考核細(xì)則,逐月考核,努力促進(jìn)創(chuàng)建目標(biāo)。抓好基層黨支部書記的理論培訓(xùn)。通過開辦黨群信息平臺(tái)講座、黨務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、閉卷考試等,進(jìn)一步提高基層黨支部書記的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在安全生產(chǎn)的急、難、險(xiǎn)、重中發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。洗煤、發(fā)電、建材和河市轉(zhuǎn)運(yùn)站支部面臨繁重的工作任務(wù),組織職工想辦法、添措施,創(chuàng)造了產(chǎn)量和發(fā)運(yùn)量的歷史新紀(jì)錄。運(yùn)輸支部積極發(fā)動(dòng)職工調(diào)節(jié)運(yùn)輸和檢修時(shí)間,確保了原煤及時(shí)回廠,創(chuàng)下了運(yùn)輸量的新紀(jì)錄。

  著力體現(xiàn)黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)對(duì)黨員的“雙向培養(yǎng)”。一方面注重在優(yōu)秀知識(shí)分子、生產(chǎn)一線骨干中發(fā)展黨員,另一方面努力將生產(chǎn)一線中黨員培養(yǎng)成安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)骨干分子。去年以來,有12名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,9名同志轉(zhuǎn)為中共正式黨員,為黨組織增添了新鮮血液。并嘗試了黨員參與干部的選拔工作。在考察候選人時(shí),分別讓基層部分黨員逐個(gè)對(duì)多名候選人的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)議和排名,并提拔了排名靠前的候選人,起到了正確的導(dǎo)向作用。

  抓好干部培養(yǎng)

  努力抓好各級(jí)班子建設(shè)。一方面堅(jiān)持過好雙重身份的組織生活,開好班子民主生活會(huì),虛心聽取意見,查找整改工作中的不足;另一方面以解決職工反映較強(qiáng)烈的問題為出發(fā)點(diǎn),深入現(xiàn)場(chǎng),開展談心活動(dòng),化解了矛盾。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持了節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)干部值班、管理人員下基層、科室包保車間、管理人員留守等制度。修改完善了《工作責(zé)任制考核細(xì)則》,每月對(duì)管理人員的工作逐項(xiàng)檢查考核。三是加大交流輪崗鍛煉力度,強(qiáng)化中青年干部培養(yǎng)。將一批年青管理人員下放到基層鍛煉。在去年提拔的12名副科級(jí)以上干部中,其中3名是80后。此外,還嘗試推進(jìn)了管理人員退出機(jī)制。

  打造特色文化

  以先進(jìn)的理念引領(lǐng)人,營造獨(dú)具特色的文化氛圍。一是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,精心提煉出了“練隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、抓品牌、嚴(yán)管理、創(chuàng)一流”十八字工作方針,提出了“爭(zhēng)創(chuàng)全國同類型一流循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)”的企業(yè)愿景目標(biāo),作為打造企業(yè)特色文化的指南。二是傾力打造“先進(jìn)示范文化”,以先進(jìn)模范的作用帶動(dòng)人,激發(fā)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  以“手指口述”為重點(diǎn),強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)。一是修訂完善了全廠各崗位安全行為規(guī)范。二是在全廠司電工、水處理工崗位推廣應(yīng)用了“手指口述”法,提高職工安全意識(shí)。

  以外購煤工作為突破口,大力推進(jìn)了企業(yè)廉潔文化建設(shè)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉潔制度,積極構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架。二是積極推進(jìn)廉潔文化和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作,營造出了濃厚的廉潔文化氛圍。

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