某礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

　　為更好地深入推行礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)和確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實、有序順利開展，形成全員參與、動態(tài)達(dá)標(biāo)的良好局面，特制定本管理辦法。

　　一、考核原則

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化實行月度評比、月度考核，堅持公開、公平、公正的原則，不搞輪流坐莊、不搞平衡。

　　2、以本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化月度動靜態(tài)檢查得分為主，日常各類檢查管理考核為輔的原則進(jìn)行排名。

　　3、上旬實行包隊人員動態(tài)檢查，中旬檢查由安檢科現(xiàn)場組牽頭，實行隊組互檢。下旬安檢科現(xiàn)場組牽頭，隊組各派一名干部統(tǒng)一巡回檢查，隊長參加加5分，書記參加加4分，分管標(biāo)準(zhǔn)化副隊長參加加3分，其它副職參加不加分，工人參加扣3分。。

　　4、安檢科內(nèi)部參加人員安排：下 旬現(xiàn)場組派2人，干部及其它業(yè)務(wù)組輪流派人(見附表)，

　　5、旬檢評分執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行也及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、旬檢不參加的隊組視為棄權(quán)，遲到扣旬檢分5分，

　　7、所有參加檢查人員，每次參加檢查，每個頭面查出問題不得少于3條，否則每少一條罰款50元。

　　二、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　當(dāng)月被評為標(biāo)準(zhǔn)化工作最差單位的隊組，按技術(shù)室標(biāo)準(zhǔn)化辦公室所定標(biāo)準(zhǔn)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核。

　　三、考核內(nèi)容要求

　　本系統(tǒng)排名最后的隊組為標(biāo)準(zhǔn)化最差單位，各綜掘隊組考核得分實行百分制，共兩項考核內(nèi)容：

　　1、各隊組標(biāo)準(zhǔn)化旬檢得分結(jié)果;

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化動靜態(tài)綜合管理：包括安全管理、現(xiàn)場工程質(zhì)量、日常標(biāo)準(zhǔn)化問題整改情況、標(biāo)準(zhǔn)化資料管理等。

　　四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　每月中旬檢查評選亮點工程，現(xiàn)場由檢查人員進(jìn)行確認(rèn)，并做出獎勵，每處加5分。

　　五、考核執(zhí)行程序

　　檢查前兩天，安檢科會用發(fā)郵件形式通知相關(guān)單位，檢查結(jié)束后，每月末根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化月旬檢得分和日常各類檢查管理考核結(jié)果綜合評價后，最終確定出當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行考核。