爆破安全技術(shù)—礦山常用炸藥
爆破安全技術(shù)—礦山常用炸藥
一、前言
“安全第一,預防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的方針,“安全生產(chǎn)”是煤礦永恒的主題。我國煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平?jīng)Q定了人是安全生產(chǎn)的主體,在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。據(jù)統(tǒng)計,煤礦企業(yè)發(fā)生的各類事故90%以上都是發(fā)生在班組,都是由于職工“三違”而引起的,也就是說各種設(shè)備事故、人身傷亡事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點,國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。煤礦生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、規(guī)章制度,都要依*班組長組織職工具體實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組職工去正確操作和維護??傊?,整個煤礦企業(yè)要*班組來維持正常運行,搞好班組安全管理,是煤礦企業(yè)最重要的基礎(chǔ)工作。
二、煤礦班組的概念及特點
(一)、煤礦班組的概念:煤礦班組是煤礦企業(yè)最基本的作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。煤礦企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動腦”,中層“動口”,基層“動手”。
(二)、煤礦班組的特點:
1.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位,結(jié)構(gòu)最小,不能再分。
2.管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律……麻雀雖小,五臟俱全。
3.工作細——班組工作非常具體,需要班組長耐心、細致。
4.任務實——上面千條線,下面一根針,煤礦企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。
5.群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動,需要班組長團結(jié)員工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
三、煤礦班組安全管理建設(shè)的主要內(nèi)容:
1.生產(chǎn)管理;
2.質(zhì)量管理;
3.技術(shù)管理;
4.勞動管理;
5.設(shè)備管理;
6.經(jīng)濟核算;
7.安全文明生產(chǎn);
8.思想政治工作。
四、煤礦班組安全管理建設(shè)的重點
(一)、抓好班組的各項管理制度(包括崗位責任制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班極其班前會制度、安全學習日制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、思想工作制度等等)。
(二)、班組安全管理的重點在現(xiàn)場。
(三)、抓好科學的管理方法和手段。
(四)、抓好班組安全教育。
(五)、抓好班組的民主管理。
五、煤礦班組安全管理建設(shè)的理念
(一)、零事故原則
每一個礦工都希望自己在工作中安全高效,沒有人愿意在工作中受到傷害。如果班組把這種希望總結(jié)為“大家一起來向零事故挑戰(zhàn)”的共同意志,就一定能最大限度的提高全體職工安全意識和自我保安能力。
(二)、危險預知原則
要實現(xiàn)零事故原則,班組必須通過利用“事故樹”分析法將可能發(fā)生事故的一切潛在的危險因素事先辨識出來,加以控制和解決,從根本上防止事故發(fā)生。
(三)、全員參加原則
班組的每個人站在自己的工作崗位角度,主動發(fā)掘自己及附近所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素,以無安全隱患為目標,共同做到預先防范。
六、以人為本,樹立煤礦班組安全管理建設(shè)的核心
班組長是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,具有承上啟下的特殊作用。因此,抓好煤礦班組安全管理建設(shè)必須從班組長抓起。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的 安全管理,這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識,宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。
七、結(jié)束語
煤礦班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,是企業(yè)安全管理的切入點和最終落腳點,班組安全建設(shè)的好壞直接影響著煤礦企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。煤礦班組安全管理建設(shè)就是通過整合特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢,將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體,進而推進職工隊伍素質(zhì)的整體提高,這是煤礦安全生產(chǎn)最為有效、最為直接的管理途徑。