大興礦“2007.5.16”事故案例分析
　　　2007年5月16日四點(diǎn)班，綜掘一隊(duì)唐××小班在南五415切眼打單體鉸接，跟班干部畢××、班長唐××、安檢員候××在現(xiàn)場。23時(shí)30分，在打當(dāng)班最后一根單體時(shí)，發(fā)現(xiàn)鉸接梁不正，輸送機(jī)司機(jī)李××用撬棍沒有別動，唐××登上工作臺用大錘擊打，鉸接梁銷子突然串出，鉸接梁掉落落在工作臺上（工作臺傾斜布置，跳板一側(cè)搭在1m 高的馬登上，另一側(cè)落地），鉸接梁順勢下滑，撞在緊靠工作臺的李××左腰及大腿部，李文友感覺腰痛，自行升井后到總院檢查，診斷為左腰骶部及左大腿軟組織挫傷，L4、L5間盤膨出。
　　　事故原因：
　　　1、李××自主保安意識不強(qiáng)。唐××用大錘擊打鉸接梁時(shí)，李××沒有抽身躲開，仍用撬棍別鉸接梁，站位不當(dāng)，做無用功。
　　　2、唐××用大錘擊打鉸接梁時(shí)沒有認(rèn)識到鉸接梁易脫落的危險(xiǎn)，未讓李××躲開，作業(yè)時(shí)不顧他人，盲目作業(yè)。
　　　3、交接班期間，作業(yè)人員情緒急躁，操作慌亂。
　　　防范措施：
　　　1、加強(qiáng)職工安全思想教育，提高自主保安能力。
　　　2、加強(qiáng)作業(yè)過程中人員的定置管理，隨時(shí)對自己和他人的站位以及作業(yè)活動進(jìn)行安全確認(rèn)，對可能發(fā)生的隱患進(jìn)行預(yù)想，采取可靠的防范措施。
　　　3、加強(qiáng)交接班期間的安全管理，穩(wěn)定作業(yè)人員，消除急躁蠻干的情緒，加強(qiáng)特殊時(shí)間段的安全監(jiān)督檢查。