當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)策

　　開(kāi)灤(集團(tuán))林南倉(cāng)礦業(yè)分公司安全管理部部長(zhǎng)：趙中平

　　經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，倉(cāng)礦公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)較長(zhǎng)的周期，成績(jī)是可喜的，因此在部分員工中也產(chǎn)生了驕滿情緒，盲目樂(lè)觀的思想，認(rèn)為安全有把握了，沒(méi)什么可抓的。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，要想實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，距離礦井本質(zhì)安全的要求，差距還相當(dāng)大。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　首先，廣大員工安全技術(shù)素質(zhì)較低。從操作員工這個(gè)層面上看，具有高中、中技以上文化程度的人較少，大部分員工只有初中以下文化程度，特別是一線單位，普遍文化程度較低。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致在一些法規(guī)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和理解上受到很大程度的限制。對(duì)井下的相關(guān)工種的工藝流程不能做到充分認(rèn)識(shí)，對(duì)一些危害、危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力較差，并且直接體現(xiàn)在安全生產(chǎn)過(guò)程之中。盡管這幾年公司加大了安全培訓(xùn)力度，但是由于基礎(chǔ)較差，并沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)期的效果。

　　其次，從生產(chǎn)工藝及裝備上看，與其它行業(yè)及先進(jìn)的礦井相比還相對(duì)落后，科技水平不高對(duì)安全生產(chǎn)有著直接的影響。盡管經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)工藝，裝備水平有所提高，但是操作人員畢竟還要在井下較為危險(xiǎn)的區(qū)域作業(yè)，支架工、機(jī)組司機(jī)所在的區(qū)域并非沒(méi)有隱患，而是隨時(shí)隨地都有危險(xiǎn)源存在，只能說(shuō)與傳統(tǒng)的炮采工藝相比，相對(duì)較為安全，并沒(méi)有從根本上消除所有隱患。與同行業(yè)的其它礦井相比還有一定的差距，先進(jìn)的礦井可以達(dá)到工作面無(wú)人進(jìn)入狀態(tài)，當(dāng)然安全系數(shù)是非常高的。同時(shí)在通防管理和瓦斯治理上，我公司的裝備還比較落后，這些都給我們帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。

　　第三，井下的作業(yè)環(huán)境相對(duì)較差，改善作業(yè)環(huán)境勢(shì)在必行。由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，受歷史條件制約，區(qū)域銜接緊張，采掘結(jié)構(gòu)也不合理，導(dǎo)致了井下多處巷道受采動(dòng)影響，失修嚴(yán)重，并且導(dǎo)致了采掘工作面環(huán)境受到較大影響。在一些行人的巷道中，失修、高度低、支架不完好、崩卡纜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接威脅到人身安全，特別是-500及-650兩個(gè)水平的運(yùn)輸大巷，環(huán)境相當(dāng)差，這些都給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)極大威脅。

　　以上是從人、機(jī)、物、環(huán)幾個(gè)方面看，都有很大的隱患，距離礦井本質(zhì)安全還差得很遠(yuǎn)，此外，管理的缺失、制度的不完善、三違的屢禁不止都影響著礦井的安全。因而正確評(píng)價(jià)當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，就要破除驕滿情緒，摒棄盲目樂(lè)觀的思想，腳踏實(shí)地的面對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題，分析原因，尋找對(duì)策。

　　對(duì)策一：加強(qiáng)教育培訓(xùn)，塑造本質(zhì)安全型員工。本質(zhì)安全員工既包括管技人員也包括廣大員工。通過(guò)素質(zhì)能力提升，使廣大管技人員逐漸達(dá)到本質(zhì)安全的水平，避免管理的缺失;同時(shí)加大教育培訓(xùn)力度和提高員工錄入門(mén)檻，使操作員工的素質(zhì)逐漸提升，做到懂規(guī)程、知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作。

　　對(duì)策二：依靠科技進(jìn)步，逐漸改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝，用科技保安全。隨著綜采工藝的推廣，解決了我公司長(zhǎng)期以來(lái)的頂板事故多發(fā)的現(xiàn)狀。要想實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，還要在通防、掘進(jìn)、開(kāi)拓、及運(yùn)輸?shù)确矫嫱菩行碌墓に嚰夹g(shù)，在通防方面，健全瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上防止瓦斯積存，還要完善自動(dòng)監(jiān)測(cè)和報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)瓦斯災(zāi)害處理自動(dòng)化。在運(yùn)輸方面，針對(duì)輔助運(yùn)輸事故多發(fā)的特點(diǎn)，逐漸完善信號(hào)及通訊系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息暢通，確保軌道運(yùn)輸?shù)陌踩?。總之?yīng)用新的科技，提高礦井防災(zāi)能力，逐步實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的普遍推廣，從而向本質(zhì)安全礦井邁進(jìn)。

　　對(duì)策三：堅(jiān)持不懈地搞好環(huán)境治理工作，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境建設(shè)。從以往的事故分析看，將近30%的事故是由于作業(yè)環(huán)境差導(dǎo)致的。良好的作業(yè)環(huán)境在讓人感到舒適的同時(shí)，還對(duì)人的規(guī)范行為有一種潛在的作用，使人的規(guī)范和環(huán)境的寬松形成相促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)人的行為規(guī)范化，達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。良好的作業(yè)環(huán)境也有利于排除隱患，消滅危險(xiǎn)源，減少或避免環(huán)境對(duì)人的損害。

　　對(duì)策四：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任。我公司目前已經(jīng)有一套較為完善的責(zé)任保障體系，關(guān)鍵是下“笨功夫”去落實(shí)，提高執(zhí)行力。一是要嚴(yán)肅查“三違”，從前4個(gè)月的情況看，三違行為、不規(guī)范行為仍然很多，部分單位三違現(xiàn)象比較嚴(yán)重;二是落實(shí)管技人員安全責(zé)任，杜絕管理缺失。從前4個(gè)月系統(tǒng)追問(wèn)情況看，有半數(shù)以上的事故都存在管理缺失。三是，全員齊抓共管，安全管理并不是某些部門(mén)的事情，是所有部門(mén)和人員共有的職責(zé)，要全員齊抓形成合力，營(yíng)造良好的安全氛圍。

　　總之，要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)礦公司的發(fā)展，首先是安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。作為一名管技人員特別是安全管理人員，要用開(kāi)闊的思維，廣泛深入進(jìn)行調(diào)研，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的安全生產(chǎn)的狀況，從而發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題，并且采取有針對(duì)性的對(duì)策措施。在日常工作中，努力克服驕滿情緒，切勿盲目樂(lè)觀，要腳踏實(shí)地的做些“笨功夫”，使安全生產(chǎn)工作真正做到從零開(kāi)始，向零邁進(jìn)。為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。