本質(zhì)安全文化建設(shè)的保障體系
　　　伊東集團(tuán)宏鑫煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)的保障體系是深入推廣本質(zhì)安全文化，持續(xù)、有效運(yùn)行本質(zhì)安全礦井管理的必要條件。
　　　7.1 組織保障
　　　與煤礦本質(zhì)安全管理制度相吻合的領(lǐng)導(dǎo)體制、強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為伊東集團(tuán)宏鑫煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障。為了加強(qiáng)伊東集團(tuán)宏鑫煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)工作，伊東集團(tuán)宏鑫煤礦在公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的指導(dǎo)下，特成立本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)的具體工作。
　　　7.1.1 組織機(jī)構(gòu)
　　　伊東集團(tuán)宏鑫煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：王浩勇
副組長(zhǎng)：郭占清 楊永智 袁小進(jìn) 劉麗萍
成 員：張?jiān)缕?田二榮 趙小龍 李保鈺 李瑞 蔡根明
崔 悅 田芳 關(guān)海燕
　　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，負(fù)責(zé)日常工作管理。
　　　7.1.2 工作職責(zé)
　　　7.1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
　　　——負(fù)責(zé)制定本礦本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。
　　　——審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。
　　　——負(fù)責(zé)保證計(jì)劃持續(xù)有效運(yùn)行的人、財(cái)、物等各種資源的配置。
　　　——解決本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和合理化改善。
　　　——所有成員都要接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。
　　　7.1.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（綜合辦）
　　　——是本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作的運(yùn)行情況及現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
　　　——負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)工作計(jì)劃的實(shí)施、改進(jìn)、培訓(xùn)。
　　　——每季度組織召開(kāi)一次本質(zhì)安全文化建設(shè)例會(huì)，總結(jié)上個(gè)季度工作中遇到的問(wèn)題和整改落實(shí)情況。
　　　——對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，針對(duì)未落實(shí)的問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)辦法。
　　　——本質(zhì)安全文化建設(shè)運(yùn)行情況的分析。
　　　——收集員工提出的合理化建議，共同研究，選取可執(zhí)行方案，并實(shí)施。
　　　——對(duì)下個(gè)月如何開(kāi)展工作，制定每季度的計(jì)劃。
　　　7.1.2.3 各職能科室職責(zé)
　　　——負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)中班組建設(shè)、宣傳教育、不安全行為幫教、家屬協(xié)管安全、“安康杯”競(jìng)賽等安全文化活動(dòng)工作。
　　　——在礦井生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)組織方面確保符合本質(zhì)安全的要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。
　　　——負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。
　　　——在礦井機(jī)電設(shè)備配置及使用方面確保符合本質(zhì)安全的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。
　　　——在生產(chǎn)管理方面確保人-機(jī)-環(huán)境的本質(zhì)安全。
　　　——負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，辨識(shí)和糾正不安全行為，負(fù)責(zé)各作業(yè)場(chǎng)所的安全監(jiān)督檢查工作和“三違”員工的安全培訓(xùn)工作。
　　　——按照礦里制定的本質(zhì)安全文化建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施。
　　　7.2 制度保障
　　　本質(zhì)安全文化建設(shè)要與礦井管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，要把安全文化建設(shè)內(nèi)容融入煤礦管理工作之中，融于危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、本質(zhì)安全管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和措施中，建立行之有效的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，確保安全管理工作的體系化、程序化、規(guī)范化和制度化，最終實(shí)現(xiàn)良性安全運(yùn)行。
　　　7.3 輿論保障
　　　緊密?chē)@伊東集團(tuán)宏鑫煤礦本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展目標(biāo)，利用礦廣播、信息網(wǎng)、宣傳欄等各種媒體和載體，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班，組織安全文娛活動(dòng)、組織“安全生產(chǎn)月”、“家屬協(xié)管抓安全”、“黨員安全崗、領(lǐng)導(dǎo)跟班安全巡查、步行安全檢查”、“安全積分星級(jí)考核辦法”等主題活動(dòng)，大力宣傳安全理念和安全價(jià)值觀，使員工在活動(dòng)中受到教育，在參與中得到提高。開(kāi)展全員安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工對(duì)生命健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)，形成生命第一的潛意識(shí)觀念。用礦工身邊發(fā)生的通俗易懂、具體生動(dòng)的故事，激發(fā)員工愛(ài)礦如家的真情實(shí)感，調(diào)動(dòng)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)、自主安全管理的積極性。在廠(chǎng)區(qū)道路兩側(cè)及井口懸掛、張貼安全文化標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識(shí)牌，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。
　　　7.4 資金保障
　　　資金投入是本質(zhì)安全文化建設(shè)工作順利開(kāi)展的必要條件。資金來(lái)源一是宣傳費(fèi)用；二是安全技術(shù)措施費(fèi)。