平莊煤業(yè)西露天礦工會班組建設(shè)重實效

平莊煤業(yè)西露天礦工會注重基層班組建設(shè)，從提高班組長素質(zhì)和班組基礎(chǔ)工作入手，加強對全礦262個班組的管理，千方百計激發(fā)班組工作活力，促進(jìn)了全礦整體工作的開展。

　　該礦工會針對部分班組長管理技能不精、專業(yè)知識不足的問題，采取“自學(xué)”、“互學(xué)”、“外培”等方式，倡導(dǎo)班組長自覺學(xué)習(xí)管理方面的知識，定期開展“優(yōu)秀班組現(xiàn)場觀摩”活動，同時，組織基層班組長脫產(chǎn)外出到白音華公司等單位考察學(xué)習(xí)。為保證學(xué)習(xí)效果，該礦專門制訂了《班組長知識技能考評辦法》，要求他們定期達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、拿到應(yīng)有證書，并將“取得礦考核資格證書”作為“領(lǐng)兵上陣”的硬指標(biāo)。為保證班組質(zhì)量，該礦班組長選拔工作引入“海選”機制，不論何人都可推薦和自薦，然后采取組織考察、民主評議、投票選舉等多種方式，確保思想道德好、管理能力強、群眾威信高、文化基礎(chǔ)好的員工能夠進(jìn)入到班組長崗位。該礦按照《管理人員工作目標(biāo)管理考核辦法》，對班組工作進(jìn)行細(xì)化、量化、目標(biāo)化“三化”管理，實施《班組長績效考核辦法》，將各項獎勵與個人工作績效掛鉤。

 　　該礦工會堅持執(zhí)行“班組成員工作完成情況天天打分評比制度”，每旬由單位領(lǐng)導(dǎo)逐級填寫考核結(jié)果，使精細(xì)管理實現(xiàn)了日常化，有力地提高了班組工作效率，全面提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

平莊煤業(yè)西露天礦   馬玉海