“雙危辨識(shí)”記于心  防范事故于未然
                                陜煤化神南紅柳林礦業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)“雙危辨識(shí)”工作

     近日，“記得住、會(huì)辨識(shí)、能排查”是陜煤化神南紅柳林礦業(yè)公司在全員學(xué)習(xí)“雙危辨識(shí)”標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)中的主題，該公司在認(rèn)真落實(shí)“雙危辨識(shí)”工作的過程中，體現(xiàn)以人為本管理理念。通過全員參與辨識(shí)“三違”、隱患，積極組織員工開展學(xué)習(xí)、考核、落實(shí)“雙危辨識(shí)”工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工自主保安意識(shí)，有力促進(jìn)了安全工作穩(wěn)步發(fā)展。
      “雙危辨識(shí)”標(biāo)準(zhǔn)是該公司在日常安全工作實(shí)踐中，按照以人為本，安全發(fā)展的工作理念，對(duì)每一處工作環(huán)境及員工操作動(dòng)作進(jìn)行認(rèn)真地分解分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合各種事故案例，一處一處地預(yù)測(cè)預(yù)想，一處一處地確認(rèn)，形成了“雙危辨識(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，其中包括嚴(yán)重“三違”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)63條、“重大隱患”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)22條。該公司以強(qiáng)化和落實(shí)安全主體責(zé)任為重點(diǎn)，以事故預(yù)防為主攻方向，以精細(xì)化管理為抓手，認(rèn)真落實(shí)“雙危辨識(shí)”工作。一是強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)。將63條嚴(yán)重“三違”和22條重大隱患辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給每位員工，便于員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)背誦。除了周二、周五集中學(xué)習(xí)外，在餐廳、宿舍隨處可以聽到員工背誦“雙危辨識(shí)”的聲音，員工形成自覺學(xué)習(xí)“雙危辨識(shí)”標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣。二是強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)。積極引導(dǎo)管理人員轉(zhuǎn)變思想觀念。要求他們對(duì)待“三違”人員，不講情面、不怕挨罵，寧聽罵聲、不聽哭聲。同時(shí)，該公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班、值班制度，嚴(yán)抓細(xì)管，從工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工落實(shí)“雙危辨識(shí)”工作，把“雙危辨識(shí)”工作真真正正落到實(shí)處。三是建立考核激勵(lì)機(jī)制。該公司結(jié)合“雙危辨識(shí)”工作實(shí)際，制定了部門、單位智能化安全自主管理考核指標(biāo)。對(duì)每月不能完成考核任務(wù)指標(biāo)的部門和單位月底下浮工資總額。同時(shí)，建立了由部門承包區(qū)隊(duì)的包保責(zé)任制，不定期對(duì)員工背誦情況進(jìn)行檢查，將員工熟記背誦“雙危辨識(shí)”標(biāo)準(zhǔn)情況作為個(gè)人及所在單位月度獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容。
      據(jù)悉，“雙危辨識(shí)”工作是該公司繼“崗位描述，手指口述”、崗位工種菜單式交接班、危險(xiǎn)源辨識(shí)及班前安全確認(rèn)后的又一安全工作新方法。通過將63條嚴(yán)重“三違”和22條重大隱患辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)融入崗位、融入生產(chǎn)，有效地提高了作業(yè)人員“雙危辨識(shí)”能力，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了人人講安全、時(shí)時(shí)想安全、事事要安全、處處保安全的濃厚氛圍。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

                                                                                                                               （劉云飛）