俗話云：“家丑不可外揚。”家中出了什么丑事，家里人總是千方百計遮遮掩掩，萬萬不可告人，不可讓別人知道。這句中華古訓流傳到今天，在一些單位也演變?yōu)樽裾請?zhí)行的“準則”。

一個單位的工作不可能沒有一點問題，一個單位不可能沒有一個人違紀違章。對待單位里出現的違紀違章問題，單位領導們會有兩種截然不同的反應。一種是向上級領導如實報告，秉公執(zhí)法，嚴查深究，按照有關規(guī)定堅決予以處理，領導得罪了職工，在上級領導中也落下了管理不嚴、問題較多的不好印象。另一種領導是“護短”領導，怕影響自己的政績，怕影響自己的經濟責任制考核，對違章違紀的人和事一味護短，姑息遷就，遮遮掩掩，大事化小，小事化了，隱瞞不報，于是乎，違章違紀的人得不到應有的處理，以后依然我行我素。這樣兩種處理結果同樣會引起兩種不同的結局：第一種單位的人有了前車之鑒，從此規(guī)規(guī)矩矩，不敢越雷池半步，違章違紀的人和事自然少了；第二種單位的人總以為領導會護短、會包庇，出了事有領導頂著，反而縱容了違章違紀的滋生，導致違章違紀的事故不斷。

由此說來，護短有什么好呢？雖然領導干部的本意是好的，為職工著想，想給予一次攺過自新的機會，為單位著想，怕處理了人會影響單位的形象。殊不知，這種好意卻往往被視為違章違紀的保護傘，自恃有領導干部的撐腰，領導不會將丑事曝光，反而有恃無恐、變本加厲、愈演愈烈，最終發(fā)展到不可收拾的地步，到頭來這個“短”是越護越短了。（馬洪濤）