昨天，我跟隨中國礦業(yè)大學文法團委暑期社會實踐團在江蘇省南通達成包裝制品有限公司進行了關于“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的社會調研活動，公司管理部的張經(jīng)理負責向實踐團介紹了公司概況，并就隊員們的問題做了相應回答。

達成包裝制品有限公司于2010年建立，2011年正式投產，屬于新加坡全外資企業(yè)，月銷售額1500萬元。通過管理，服務和質量極大了增強了其競爭力，而張經(jīng)理則是一名優(yōu)秀的管理人員，經(jīng)過他的講解，我對如何成為一名優(yōu)秀的管理者有了以下一些自己的思考：

第一，作為一名管理者，要有過硬的專業(yè)技能。管理者的權力主要來源于兩個方面，一是職位權力，即本職位所賦予管理者的權力；另一個是由于管理者個人魅力而使下屬聽從的權力。而我認為個人魅力對于管理者是至關重要的，管理者有過硬的專業(yè)技能，能夠使下屬對其產生崇拜，從而使管理者更好的開展管理活動。

第二，管理永遠不要說不知道。管理者是屬下員工的精神核心，員工對其有一定的依賴感，因此管理者必須有足夠的能力使員工信賴和依賴。而如果管理者說不知道，則會降低員工對其的依賴度，從而增加管理的難度。

第三，管理者要多想。管理即決策，管理者是一個決策者，屬于決策階層，因此管理者要對決策的每一件事都有充分的考慮，從而減少決策失誤，使公司更好的發(fā)展。

總之，要想成為一名優(yōu)秀的管理者需要多方面的管理技能。管理者要在自己的工作崗位上多思考，多總結，從而使自己便得更加優(yōu)秀！