中國礦大“社區(qū)居家兩手抓，養(yǎng)老模式新探索”暑期實踐團深入民樂社區(qū)調(diào)研全國模范社區(qū)服務(wù)模式

7月12日，中國礦大“社區(qū)居家兩手抓，養(yǎng)老模式新探索”暑期實踐團拜訪徐州民樂社區(qū)，學習他們的“三位一體”服務(wù)模式，社區(qū)居委會主任劉衛(wèi)民主任熱情接待。

民樂社區(qū)黨委按照資源共享、優(yōu)勢互補的原則，實施社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司“三位一體”的社區(qū)管理新模式，建立了三方“聯(lián)合自治工作委員會”。聯(lián)工委的建立，有效地調(diào)和了居民與物業(yè)公司之間的矛盾，理順了業(yè)主、物業(yè)公司、居委會之間的關(guān)系，形成了以社區(qū)黨組織為核心，服務(wù)一體、活動一體、資源一體、目標一體的工作格局。

社區(qū)聯(lián)工委堅持民主集中制，每周由社區(qū)黨委牽頭，召開小區(qū)工作會，協(xié)商解決社區(qū)公共事務(wù)、建設(shè)項目和日常工作，做到了“心往一處想，勁往一處使。”

在“三位一體”模式下，小區(qū)居委會成員和業(yè)主委員會成員帶頭繳納物業(yè)管理費并張榜公示，同時構(gòu)建以樓棟、家庭為單位的工作宣傳員、督導(dǎo)員，挨家挨戶上門宣傳，得到了社區(qū)居民的信任、理解和支持。物業(yè)費收繳率持續(xù)上升，社區(qū)管理和環(huán)境整治逐漸走上了正軌。

調(diào)研最后，劉主任帶我們參觀了民樂社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站，并對我們的暑期實踐給予了高度的贊揚和殷切的希望。