我國古代有則《扁鵲之兄善醫(yī)》的寓意故事，其大意是說，扁鵲弟兄三人均為當時名醫(yī)，尤以扁鵲最負盛名，某日扁鵲為魏文王針灸時，魏文王問扁鵲：“你們兄弟三人中到底哪一位醫(yī)術(shù)最高？”扁鵲不假思索道：“長兄最好，二兄次之，我最差。”文王驚問：“你的名氣最大，為何是長兄醫(yī)術(shù)最高？”扁鵲回答：“扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時，一般人看到的都是我在做大手術(shù)，所以認為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣就響遍全國；我二兄治病，是治病于病情初起之時，一般人看來以為他只能治療輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里；而我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前，由于一般人不能看出他事先能鏟除病灶，防患于未然，所以，他醫(yī)術(shù)最高，人們卻覺得他醫(yī)術(shù)一般。”小故事折射出大道理--真正高明的醫(yī)術(shù)，應該是使病現(xiàn)于未形，且治于未形，事后補救不如事中控制，事中控制不如事前預防。

想想安全管理工作與扁鵲治病何嘗不是一樣的道理。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于預防，在“安全第一、預防為主”這一方針中，我們可以看到“預防”在安全生產(chǎn)中的分量，堅持預防為主就要對安全生產(chǎn)有居安思危的憂患意識，絕不能麻痹大意，存有僥幸心理；堅持預防為主就是對可能發(fā)生的事故要提前做好安全防范措施。只可惜有些人往往等到事故發(fā)生了才尋求解決的辦法，亡羊補牢悔之晚矣。

安全生產(chǎn)重在于排查隱患，在工作中，一些職工和管理者發(fā)現(xiàn)一些似乎無關(guān)緊要的不正常情況時，以僥幸心理和“等等看”的態(tài)度任其發(fā)展，這樣帶來的后果將不堪設(shè)想。因此對一些隱患尤其是細微隱患，我們應該以最快的速度將其消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故的發(fā)生率，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

安全工作如扁鵲兄弟治病，要像扁鵲長兄那樣將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，也可以像扁鵲二兄那樣只要露出一點安全事故苗頭就迅速解決，確保問題不再擴大。當然不能等到事故發(fā)生了再請‘扁鵲’來療傷。安全工作只有起點，沒有終點，是永遠的進行時，對安全工作只有未雨綢繆，沒有高枕無憂。（馬洪濤）