安全大題融入管理細節(jié)
本網(wǎng)記者：白曉光
“良苦用心”;知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴。
龍口礦業(yè)集團龍福公司把安全管理始終貫穿于一切工作的首要
地位，把職工生命和國家財產(chǎn)放在一切工作至上的位置，把安全大題融入管理的細節(jié)之中，不斷地提高現(xiàn)場管理水平，不斷地提高職工的安全意識和責(zé)任意識，確保了公司的安全生產(chǎn)。
作為山東省目前唯一一家油頁巖煉油企業(yè)，公司以新能源開發(fā)，加快集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線;以資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為先導(dǎo);以做大做強，搶占行業(yè)制高點為方向，始終堅持經(jīng)濟效益與社會責(zé)任相結(jié)合的原則，成為行業(yè)走上綠色、低碳之路的航向標……
安全制度落實促發(fā)展
龍福公司成立僅有五年時間，作為一家集煉油、發(fā)電于一體的新型環(huán)保節(jié)能企業(yè)，如何實現(xiàn)安全發(fā)展成為這個公司成立之初的追求。為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標，龍福公司設(shè)立了多層安全防線，一是由公司黨委作為安全責(zé)任主體抓安全，制定措施，完善制度，監(jiān)督落實;二是充分發(fā)揮安全指揮中心部門職能，每月開展二次隱患大排查工作;三是落實《公司領(lǐng)導(dǎo)跟班值班制度》，跟班領(lǐng)導(dǎo)與工人同進同出，深入一線排查隱患、解決疑難;四是靠抓機遇造聲勢，營造氛圍保安全;五是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會議制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、事故隱患排查與整改制度等各項安全管理制度30余項，形成了覆蓋安全生產(chǎn)各專業(yè)、各系統(tǒng)、各崗位的安全制度管理體系，為安全生產(chǎn)管理提供了可靠的
制度保障。
鑒于對公司安全管理復(fù)雜條件的深刻認識，龍福公司強化現(xiàn)場管理，每周組織科級以上領(lǐng)導(dǎo)，集體下井全面排查隱患，確保排查不留空當、不留死角。安全隱患排查信息確認后，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開排查會議，對各項安全隱患進行系統(tǒng)分析，制定整改方案及整改措施，
責(zé)任到人，限期整改，堅持隱患閉合管理。
這個公司為了確保安全工作常抓常新，有針對性地開展了系統(tǒng)活動，一是結(jié)合崗位實際，深入開展“十個一”安全活動。即：讀一本書，即《安全為天，生命至上-----龍福公司員工安全實用手冊》;學(xué)習(xí)一個規(guī)范，即《龍福公司部分崗位手指口述操作規(guī)范》;提一條安全生產(chǎn)的合理化建議;查一起事故隱患或違章行為;寫一篇安全生產(chǎn)的體會文章;做一件預(yù)防事故的實事;看一次安全事故案例的錄像、吸取事故教訓(xùn);接受一次事故演練培訓(xùn);組織一次安全生產(chǎn)知識演講或征文比賽;全員進行一次安全生產(chǎn)承諾簽名。通過上述活動的開展，進一步提高職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強職工參與“安康杯”活動的積極性和主動性，力爭做到人人無違章、崗位無隱患、單
位無事故。
安全結(jié)對保安全
龍福公司以“安全結(jié)對”方法提高員工素質(zhì)，通過“安全結(jié)對”形式，提高公司、車間、班組和職工個人的安全自治、自控和自保能力，在職工之間結(jié)安全對子，互幫互助，共保安全。目前，全公司共有
600多名不同崗位的職工結(jié)成了“安全對子”。
安全結(jié)對，不是一紙合同那么簡單，要形影不離，時刻互助。結(jié)伴上班、結(jié)伴乘車、結(jié)伴行走、結(jié)伴操作、結(jié)伴防護、結(jié)伴排查、結(jié)伴監(jiān)督、結(jié)伴下班、結(jié)伴學(xué)習(xí)、結(jié)伴活動。龍福公司要求，凡是結(jié)成安全對子的職工，員工之間就要相互關(guān)照，對伙伴的安全負責(zé)。安全伙伴，經(jīng)過一段時間以后，需要在感情上升級。公司將“伙伴”上升一個級別，把公司的同事稱為“家庭成員”。“家庭成員”是“安全結(jié)對”的升級版，要求職工對待伙伴就像對待家人一樣，把彼此的安危時刻放在心上。
該公司針對職工安全素質(zhì)不一的實際，以先進帶后進、以安全型職工帶隱患型職工，讓職工相互結(jié)成安全伙伴，在安全生產(chǎn)中相伴而行，共同保證安全生產(chǎn)。在“安全結(jié)對”活動中，公司大力宣傳并倡導(dǎo)“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，通過“安全結(jié)對”這個形式，讓每位崗位員工互相遵守和互相提醒、遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章所有的內(nèi)容。崗位員工要開展危害辨識，查找隱患，就是不能讓別人留下的錯誤傷害到自己。在活動中規(guī)定，安全伙伴之間要做到“三個互相”，即互相監(jiān)督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態(tài)，及時予以提醒和糾正;互相照看好彼此的作業(yè)安全，使彼此不受傷害;互
助互保提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，實現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)
幾年來，龍福公司深入開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予高度重視，并把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展了起來，開創(chuàng)了安全質(zhì)量標準化工作新局面。龍福公司還將原先單純的抓職工安全意識教育延伸到抓職工的質(zhì)量意識教育，充分利用班前會及座談會的形式，重點加強一線職工對質(zhì)量標準化的認識，并結(jié)合“點、線、面管理及市場化運作”安全管理模式的教育培訓(xùn)，牢固職工的安全意識和質(zhì)量意識。
培訓(xùn)成為職工的“第二福利”
為增強和檢驗全體員工對作業(yè)規(guī)程、作業(yè)標準的掌握熟練程度，以及對事故隱患的判斷處理能力，龍福公司每年都組織開展涉及各工程崗位的培訓(xùn)及考試，今年上半年，公司600多名員工參加了不同項目 培訓(xùn)和考試，此舉促進了安全管理水平的提升，消滅了種類事
故發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
龍福公司是集煉油、發(fā)電于一體的節(jié)能環(huán)保新型煤化工企業(yè)，不安全因素多，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，從今年開始，公司建立健全了專門的培訓(xùn)機構(gòu)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了各工程崗位的培訓(xùn)內(nèi)容，從現(xiàn)場隱患排查實操培訓(xùn)考核和手指口述操作考試及現(xiàn)場應(yīng)用考核培訓(xùn)為主要內(nèi)容，對全公司三大專業(yè)、二十多個崗位進行了100題培
訓(xùn)，通過培訓(xùn)及崗位風(fēng)險預(yù)警，提高全員的安全意識，培訓(xùn)促進安全，保證了職工的身心健康，使職工切實感受到了“第二福利”的效益。
龍福公司在安全管理上，還突出了創(chuàng)建全員培訓(xùn)工作體系，以提高員工素質(zhì)為主要目標。確立了本質(zhì)安全、目標愿景、無人則安的理念，構(gòu)建“自覺十制約”的自主保安模式，倡導(dǎo)“培訓(xùn)不過關(guān)、人人是隱患”的理念，提升安全管理的境界。龍福公司還規(guī)定：凡是本班組參加培訓(xùn)及考試的人員，及格率達不到80%的，按照比例扣除當月獎金的10-30%，通過經(jīng)濟杠桿作用，提高了大家的學(xué)習(xí)自覺性。 首先是通過“班前班后會”筑牢安全屏障，為使班組管理突出重點，龍福公司不但堅持抓好班前會，還新增了班后會，班前會上由班長詳細向班組成員交待當班的工作內(nèi)容、人員安排以及當班作業(yè)過程中的安全注意事項、應(yīng)采取的安全措施等，并將可能發(fā)生的問題作好事故預(yù)想，以便采取相應(yīng)的對策，同時努力解答好班組成員提出的疑問，力求將安全問題解決在萌芽狀態(tài)，做到未雨綢繆，筑牢安全防線;在班后會上，“回放”作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)人員都要查擺自己的不足，對照作業(yè)環(huán)節(jié)按步驟查找不安全因素，并制定相關(guān)的整改措施，進一步規(guī)范班組成員的行為，使職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進安全生產(chǎn)。
龍福公司公司領(lǐng)導(dǎo)還編印了《安全為天、生命至上---安全生產(chǎn)事故實例》作為當前安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的重點內(nèi)容，從而把學(xué)習(xí)《事故案例匯編》與安全培訓(xùn)有機的結(jié)合了起來。并通過“座談會”、安全學(xué)習(xí)、安全征文、安全演講等形式，組織職工認真學(xué)習(xí)、了解事故發(fā)生的經(jīng)過，事故產(chǎn)生的原因、教訓(xùn)和防范措施，查找自身工作中存在
的不規(guī)范行為，從而進一步提高礦區(qū)職工的安全責(zé)任意識。
龍福油頁巖綜合利用有限公司以“兩卡一表”為管理核心，突出員工在辨識各崗位、生產(chǎn)工藝、工序流程存在的危險源、危害因素及每項操作步驟、操作程序的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)安全風(fēng)險預(yù)控體系，使公司安全管理的內(nèi)容再充實，標準再細化，縱向再延伸，此舉對提高安全管
理水平起到了促進作用。
建立風(fēng)險意識 形成管控目標
該公司從各崗位建立《危險源辨識卡》入手，制定了全公司
40多個崗位的危險因素，每名員工知道自己崗位所存在或應(yīng)關(guān)注的
風(fēng)險，時刻保持高度警惕，通過辨識卡的提示，積極主動防范風(fēng)險;
每名員工隨身攜帶符合自己崗位的《危險源辨識卡》，持卡上崗;同
時，隨身攜帶本崗位的現(xiàn)場提問檢查登記卡。安監(jiān)員負責(zé)監(jiān)督檢查，
不持卡上崗者按行為不規(guī)范處理。 同時，建立《現(xiàn)場提問檢查登記
卡》，每張卡單面可以儲存五次提問信息，與辨識卡有機統(tǒng)一，合二
為一一并存放，形成對員工現(xiàn)場提問的書面記錄;與此同時，分不同
崗位和地點建立《風(fēng)險管理表》。按照危險源辨識、風(fēng)險評價、崗位
風(fēng)險因素及后果描述，制定管理標準和安全技術(shù)措施，將安全管理和
風(fēng)險預(yù)控的責(zé)任逐級分解、落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，形成一級抓
一級、一級保一級，橫到邊、縱到底，全員、全過程、全覆蓋的風(fēng)險
預(yù)控責(zé)任體系，將風(fēng)險預(yù)控任務(wù)融入到每個崗位的日常工作。此表內(nèi)
容包括具體工作描述、危險源危險因素、風(fēng)險類型、風(fēng)險及其后果描
述、等級、管理對象、管理標準、主要負責(zé)人、直接管理人員、主要
監(jiān)管部門、主要監(jiān)管人員、管理措施，實現(xiàn)對作業(yè)地點安全管理的統(tǒng)
籌評估，形成專門牌板在作業(yè)現(xiàn)場懸掛。為了提高管控效果，公司嚴
格按照《危險源辨識卡》的提示，學(xué)有所用，學(xué)以致用，現(xiàn)場嚴格執(zhí)
行崗位的操作流程，及時查找和消除危險源，化解崗位潛在風(fēng)險，切
斷事故發(fā)生鏈條，通過抓好員工自主保安實現(xiàn)群體保安，進一步落實
好“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，問題不落實不生產(chǎn)”的要求，
最終實現(xiàn)安全管理的群防群治，全員共守，超前控制，確保安全無事
故。
公司管理人員堅持每天對各崗位工進行抽查和提問，每月不少于
30人次，將抽查情況記錄在崗位工“現(xiàn)場提問檢查登記卡”上;分公司(中心)將各崗位現(xiàn)場提問情況，進行匯總納入該員工的績效考核。堅持考核制度，做到履責(zé)到位。對《危險源辨識卡》現(xiàn)場提問情況進行考核，對未達到提問次數(shù)的相關(guān)人員，少一次罰款50元，保證每名員工每月被提問不少于5次，各單位月底收卡并進行統(tǒng)計，下月5日前將統(tǒng)計結(jié)果上報安監(jiān)部。要求各單位要實事求是，嚴禁弄虛作假，凡發(fā)現(xiàn)不嚴肅、不認真、弄虛作假的情況，對責(zé)任單位黨政一把手各罰款200元。
自覺加自約，構(gòu)建安全文化體系
龍福公司在安全管理上，不斷嚴格事故分析處理，進一步做好了超前預(yù)防工作，按照“四不放過”、“安全無小事，小事當大事，事事抓落實，確保不出事”的原則，堅持一事故、一分析、一處理，小題大做，加大對事故責(zé)任者、“三違”人員尤其是違章指揮者的責(zé)任追究。在員工員工安全教育培訓(xùn)建設(shè)中，倡導(dǎo)“安全管理思想認識上到位、安全現(xiàn)場管理到位、安全硬件設(shè)施投入到位、安全培訓(xùn)到位、安
龍福公司倡導(dǎo)安全是最大的效益管理理念，以全新的管理理念，教育引導(dǎo)員工“為什么要抓安全、如何抓安全、怎么樣抓安全”、如何牢固樹立“以人為本、安全第一”、等理念，以全新的安全管理理念和方法促進了公司各單位本質(zhì)安全型公司建設(shè)。
今年以來，龍福公司在立足安全強企，文化強煤的同時，不僅在地面打造了安全文化宣傳陣地，更是把安全文化教育陣地延伸到了井下，每一個施工地點、每一個操作崗位都有安全標識標志、安全警示牌、安全操作規(guī)程、安全危險因素告知、隱患市場化隱患公示牌等牌版，員工不僅能耳濡目染看到違章帶來的后果,更把安全意識深植腦海,也使安全理念、事故預(yù)防的基本知識得到了全員普及和文化熏陶。學(xué)習(xí)、借鑒煤礦優(yōu)秀班組長的先進管理經(jīng)驗，進一步推動公司班組建設(shè)工作，組織干部職工觀看了《金牌班長》組織職工學(xué)習(xí)了白國周安全管理法，以“六個三”本質(zhì)安全化工程建設(shè)為引領(lǐng)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，通過大力推進“崗位找差、安全對標”管理辦法，進一步提升安全管理水平，為進一步規(guī)范各崗位工種作業(yè)行為，提高其安全自控能力，促進本質(zhì)安全型公司建設(shè)，按照“學(xué)標、對標、達標、提升、的推進程序原則，達到預(yù)防事故的目的。
