“巷道內(nèi)軌道構(gòu)件齊全，掘進機械設備完好，硐室內(nèi)平整無雜物……”掘進二區(qū)早班班長趙立彬與中班班長付星星正在邊查看邊記錄，在看到裝巖機頂部獨頭噴霧安裝位置不當時，付星星說：“趙班長，你得把這項隱患處理好，否則你得給我留下這項工分。”趙班長在確認此項隱患后，馬上找當班員工把獨頭噴霧位置安裝好。隨后，在對當班作業(yè)環(huán)境、設備完好、物料碼放等28項內(nèi)容逐項檢查、雙方簽字確認后，趙立彬才將本班員工帶離工作現(xiàn)場。

這是在牛兒莊采礦公司南翼工廣野青溜子道交接班發(fā)生的一幕。

原來，這是該公司為提高交接班質(zhì)量，確保各崗位實現(xiàn)無縫交接而實行的“菜單式”交接班、索酬索賠制度。今年以來，該公司在鞏固“國家級安全質(zhì)量標準化礦井”的基礎上，積極打造“人對物”的生產(chǎn)過程管控和“人對人”的安全思想防控為特色的現(xiàn)場管理模式，要求各崗位交接班人員必須履行嚴格的交接班儀式，在現(xiàn)場確認無隱患后，才能進行下一班工作。

“過去我們在交接班時，交接內(nèi)容主要靠員工大腦記憶，口頭交接，對設備的運轉(zhuǎn)情況不檢查，容易造成設備故障。”該礦掘進二區(qū)區(qū)長王景海說，“這些都是依據(jù)崗位量身定做，交接班時，如果當班沒完成其中的單項內(nèi)容，則要扣除相應的績效，補貼給下班相應人員。由于直接和員工的經(jīng)濟效益掛鉤，現(xiàn)在員工責任心非常強，設備故障率也明顯降低。”

據(jù)悉，一季度、二季度該公司安全質(zhì)量標準化在集團公司總排名第一，正是由于公司嚴管理抓質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“安全合作伙伴”、“崗位菜單式交接班”、“索賠索酬”等制度，使員工在潛移默化中由原來的“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)精品夯實了基礎。（趙麗娟 任新利）