今年以來(lái)，牛兒莊采礦公司不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，以“安全質(zhì)量、素質(zhì)提升、精優(yōu)管控、精細(xì)管理、精品示范、創(chuàng)新冠名、成本管理、團(tuán)隊(duì)魅力、環(huán)境卓越”九項(xiàng)修煉為重點(diǎn)，加快創(chuàng)建“五精”管理樣板礦。

為加快“五精”管理樣板礦創(chuàng)建步伐，該公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化企業(yè)文化建設(shè)，打造“五精”管理樣板礦的實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建“五精”管理樣板礦的指導(dǎo)思想和推進(jìn)措施，先后利用政工例會(huì)及企業(yè)文化專題會(huì)議，下達(dá)了“五精”管理修煉的9類57項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)目的內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)要求、落實(shí)單位進(jìn)行了明確。細(xì)化崗位，量化流程，層層落實(shí)“五精”管理工作目標(biāo)，把創(chuàng)建全煤“五精”管理樣板礦活動(dòng)推向深入。

該公司以爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”為抓手，牢固樹(shù)立“以質(zhì)量保安全”意識(shí)，在井上、下全力打造五精創(chuàng)新點(diǎn)，加緊塑造付井底至54901工作面精品示范區(qū)、井底車場(chǎng)至東山青軌道“毫米”管理精品示范段、“秒”管理副井車房精品示范崗、二水平中央泵房精品示范硐室，有效促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平的整體提升。以全要素精準(zhǔn)安全確認(rèn)為目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)推行“崗位雙述”安全確認(rèn)制，先后組織198名管理人員和193名班組長(zhǎng)分期分批進(jìn)行了封閉式、全脫產(chǎn)“崗位雙述”輪訓(xùn)，并逐漸覆蓋全員，提高員工對(duì)各自崗位描述、工作流程的認(rèn)知度。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，組織7個(gè)井下單位，146個(gè)崗位、840名員工進(jìn)行了崗位雙述知識(shí)閉卷考試，合格率達(dá)到98%。在井下各班組中開(kāi)展了“安全合作伙伴”活動(dòng)，每周分專業(yè)開(kāi)展“安全質(zhì)量周聯(lián)查講評(píng)”，實(shí)行崗位菜單式交接班制度、索賠索酬和預(yù)想預(yù)警制度，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過(guò)程的安全管控。試點(diǎn)單位掘進(jìn)一區(qū)在推行崗位菜單式交接班和索賠索酬制度中，制作了菜單式交接班記錄表，詳細(xì)羅列了8個(gè)崗位2大項(xiàng)8個(gè)小項(xiàng)的交接內(nèi)容，對(duì)檢查內(nèi)容的安排人、驗(yàn)收人、責(zé)任人、存在問(wèn)題、處理結(jié)果等做了明確，對(duì)當(dāng)班沒(méi)完成的單項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任人扣除相應(yīng)的績(jī)效，補(bǔ)貼給下班相應(yīng)人員。二采區(qū)根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)環(huán)境、狀況持續(xù)變化的信息，在電腦上制作了工作面平面圖，每班發(fā)布預(yù)想預(yù)警信息，提醒員工做好安全預(yù)防工作，確保了生產(chǎn)有序進(jìn)行。（趙麗娟 任新利）