——每名管理人員每天處理一件事 每個單位每月解決一個難題

今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司在全體管理人員和21個基層單位中開展了“每名管理人員每天處理一件事，每個單位每月解決一個難題”為主題的“兩個一”活動，進一步促進干部作風轉變，提升工作效能。

該公司專門印制了《工作日志》記錄本，198名管理人員人手一本，分別根據各自工作計劃，將每天解決和處理了什么問題、采取了什么措施、取得了什么成效和下一步要解決什么問題進行詳細記載，做到日事日畢，有效地提高管理人員的工作的效率。為基層單位編制了《解決難題呈報表》，要求各單位要圍繞采礦公司安全生產、質量標準化、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、黨群工作、創(chuàng)先爭優(yōu)等重點工作，每月確定一項重點解決的難題，認真組織精干力量對確定的難題進行攻關，謀劃好解決問題的措施，確保難題得到解決并取得實效。

為了杜絕此項活動流于形式，該公司將“兩個一”活動的記載情況及評點情況作為各級管理人員和基層單位年終考核和評先的重要依據，采取不定期對管理人員《工作日志》記錄情況進行檢查和對基層單位解決難題執(zhí)行過程中的動態(tài)管理，每月至少檢查一次，對不按規(guī)定記錄、不解決實際問題的行為，及時進行督導考核，活動開展3個月來，該公司基層單位共解決難題52項 ，全力打造了一支素質過硬、作風過硬、執(zhí)行力度好的管理隊伍。（趙麗娟 任新利）