峰峰集團萬年礦機電區(qū)崗位描述“不含糊”

萬年礦機電區(qū)把職工崗位描述規(guī)范作為工作重點，并針對職工整體文化素質(zhì)水平偏低的情況，采取“強化培訓、選樹典型、動態(tài)抽查、獎優(yōu)罰劣”的措施，進一步調(diào)動了職工學習積極性，提高了崗位描述質(zhì)量。強化培訓，為使職工能熟練掌握本工種的崗位描述內(nèi)容，該區(qū)制定了《各工種崗位描述標準》，并打印成冊發(fā)放到每名職工的手中，便于職工日常學習；利用每日班前會和周二業(yè)務(wù)培訓的時間，向職工傳授崗位描述技巧、流程，采取“相互提問、班（組）長把關(guān)”的辦法，確保職工清楚了解本崗位描述內(nèi)容。

選樹標桿，該區(qū)運用對標管理，把崗位描述較好的職工選樹為“標桿”，讓職工有標桿可比、有先進可學，并要求每名“標桿”幫助2-3名職工，發(fā)揮傳、幫、帶作用，保證職工不掉隊。動態(tài)抽查，該區(qū)要求每名管理人員在跟班過程中至少對5名在崗職工進行隨機抽查，對崗位描述不全面、不正規(guī)的職工現(xiàn)場給予指導，并由被指導的職工在動態(tài)抽查單上簽字，杜絕敷衍了事、走形式。獎優(yōu)罰劣，對思想消極、崗位描述濫竽充數(shù)的職工，該區(qū)對其進行扣分處罰或調(diào)離工作崗位，反之，則給予加分和通報表揚，以示獎勵。