本網(wǎng)訊  為確保實現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)，冀中能源峰峰集團羊東礦五采區(qū)以工程質(zhì)量標(biāo)準化和崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際，制訂了“三個質(zhì)量制約”管理制度。

——全員之約。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子抓各班組質(zhì)量驗收員，驗收員抓班長，班長抓本班組職工，一級抓一級。

——驗收員檢查之約。早、中、夜班質(zhì)量驗收員現(xiàn)場交接班，對每道工序質(zhì)量嚴格檢查，分清職責(zé)。

——班長之約。三個班次交班都要嚴格驗收工程質(zhì)量，誰的問題誰承擔(dān)，檢查不認真或出了質(zhì)量問題不指出的，那就要算到本班的“賬”上，就要受到處罰。

該區(qū)的“三個約定”確保了每名職工在本崗位都要干標(biāo)準活、放心活和安全活，提高了工程質(zhì)量，促進了礦井的安全生產(chǎn)。