劉晉宇是白洞煤業(yè)公司綜采預(yù)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，自2000年參加工作以來，已經(jīng)在井下生產(chǎn)一線摸爬滾打了整整十多個(gè)年頭。擔(dān)任綜采預(yù)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)至今,走上了管理崗位后,以安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作為龍頭，他針對(duì)本單位實(shí)際、嚴(yán)細(xì)管理、真抓實(shí)干全面帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作，把綜采預(yù)備隊(duì)打造成為白洞煤業(yè)公司“標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗”的亮點(diǎn)。 半年來，他以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷更新觀念，完善和創(chuàng)新管理機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)崗精品崗建設(shè)為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)、科學(xué)施工、精心組織生產(chǎn)，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，并保持了綜采預(yù)備隊(duì)連續(xù)實(shí)現(xiàn)八年安全生產(chǎn)無事故、輕傷率、三違實(shí)現(xiàn)為“零”，修舊利度、回收復(fù)用創(chuàng)價(jià)值50多萬元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)一級(jí)，設(shè)備完好率在97%以上，精神文明建設(shè)結(jié)碩果。從而使綜采預(yù)備隊(duì)各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。 夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)細(xì)管理，積極打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì) 綜采預(yù)備隊(duì)原是個(gè)雜牌隊(duì)伍，年輕人比較多、人員復(fù)雜、管理跟不上，曾連續(xù)換了三任隊(duì)長(zhǎng)，2011年5月11日他擔(dān)任綜采預(yù)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)深入井下現(xiàn)場(chǎng)積極開展了“班組”全程管理，在過漏頂期間他緊密聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)了班組“十制、八記錄”等管理制度，規(guī)范了全隊(duì)人員行為規(guī)范，使每一位員工明確了自己的工作責(zé)任，他根據(jù)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、強(qiáng)化一崗一責(zé)制，明確了員工現(xiàn)場(chǎng)工作制與工資掛鉤。同時(shí)建立和完善了黨、政、工、團(tuán)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，使標(biāo)準(zhǔn)崗和精品崗建設(shè)寓于安全管理全過程，使每位群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、黨員安全監(jiān)督員和安全員充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，也使每位員工更加明確了責(zé)任區(qū)域段、環(huán)境設(shè)備、人員安全責(zé)任細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，消除管理盲區(qū)，從而使班子成員任務(wù)具體，責(zé)任清晰，做到“事事有人管、人人有專責(zé)”；此外加強(qiáng)了“人人都是通風(fēng)員”理念學(xué)習(xí)，從而使“人人都是通風(fēng)員”工作做到入腦入髓,在集團(tuán)公司培訓(xùn)處考試中預(yù)備隊(duì)在全公司生產(chǎn)一線中取得了名列前矛的好成績(jī)。 愛崗敬業(yè)、率先垂范，充分發(fā)揮表率帶頭作用 做為一名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，要想搞好煤礦井下安全生產(chǎn)，自己首先要在方方面面去影響帶動(dòng)員工，事事處處為員工做表率，劉晉宇同志深知這個(gè)道理。他經(jīng)常是一個(gè)月或半個(gè)月回一次家，為了工作他可以說嘔心瀝血，常常是深入井下、吃在辦公室，而且總是苦、臟、累的活搶在先干在前。 他針對(duì)支架放炮損壞嚴(yán)重，個(gè)個(gè)支架竄液漏液、操作閥不動(dòng)作等情況，一是深入井下組織員工試驗(yàn)每個(gè)支架，記好各個(gè)問題針對(duì)性地進(jìn)行處理，保證每一支架能推能拉、能升能降，確保了工作面正常推進(jìn)。二是根據(jù)支架前探梁損壞嚴(yán)重、前探梁千斤和千斤耳損壞嚴(yán)重問題設(shè)計(jì)鍥塊，保證前探梁不會(huì)被上方石頭砸壞。三是根據(jù)工作面壓力片邦煤片下埋支架嚴(yán)重問題，根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)集思廣溢鋪了一部40T小溜子爬煤。四是為了進(jìn)一步確保工作面漏頂設(shè)計(jì)每一架打一套鋼針剎頂注碼漓散，保證了頂板的完整，在此情況下提前3天完成過斷任務(wù)，受到公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。 攻艱克難、能征善戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了自我超越 “別人不能干的 ，咱要干得了、別人能干的，咱要干的好”面對(duì)8105-1工作面，近一年來，一是抓好質(zhì)量、二抓任務(wù)，不僅實(shí)現(xiàn)了安全零目標(biāo)，而且實(shí)現(xiàn)綜采預(yù)備隊(duì)組建以來創(chuàng)白洞煤業(yè)公司最好成績(jī)，出色完成了公司黨政交給的生產(chǎn)任務(wù)。10月份是公司生產(chǎn)艱巨的一個(gè)月，公司面臨著大采高搬家，出不了煤的局面，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，由該隊(duì)擔(dān)負(fù)全公司生產(chǎn)任務(wù)。劉晉宇同志憑著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，身先士卒，一連幾個(gè)班不出井，盯在工作面現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)兩巷被水泡、頂板離層大的生產(chǎn)條件，他首先抓了生產(chǎn)維修班的工作，同時(shí)，面對(duì)人員少，頂板離層大的困難，他及時(shí)調(diào)整工作程序注碼漓散架走向鐵道，調(diào)整支護(hù)形式，在他的帶領(lǐng)下，大家主動(dòng)加班連點(diǎn)放棄休息日，終于在10月份圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)噸，受到公司領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。 他憑著扎實(shí)的工作風(fēng)，細(xì)膩的工作方法，把全隊(duì)的力量凝結(jié)到一起，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，出色完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，他之所以能帶出一支“能征善戰(zhàn)”隊(duì)伍，關(guān)鍵在于他人格的力量和 帶兵方法，在苦、臟、累、險(xiǎn)等面前，他身先士卒;在紀(jì)律制度面前他堅(jiān)持人人平等一視同仁；在安全管理工作中，他養(yǎng)成了“嚴(yán)細(xì)”的工作作風(fēng)。正是他這種嚴(yán)以律己的工作作風(fēng)，全隊(duì)安全生產(chǎn)無事故，輕傷率也控制在千分之0.13以內(nèi)。