玉華煤礦抽放隊(duì)結(jié)合自身工作實(shí)際，開展對標(biāo)管理，自我加壓，使干部職工在安全生產(chǎn)工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮。

該隊(duì)為了充分調(diào)動(dòng)干部職工在對標(biāo)管理工作中的積極性，將“三問三解”活動(dòng)與對標(biāo)管理相結(jié)合，實(shí)行干部分包班組抓提升，按照班組考核的具體要求，對當(dāng)月優(yōu)秀班組給予300—500元的獎(jiǎng)勵(lì)，并以此為標(biāo)桿每月進(jìn)行一次隊(duì)內(nèi)班組對標(biāo)學(xué)習(xí)，激勵(lì)良好班組趕標(biāo)、升標(biāo)。

通過開展對標(biāo)管理，該隊(duì)的職工精神面貌發(fā)生了顯著變化，在井下總回安裝抽放管路工作中，大到一個(gè)配件，小到一顆螺絲，精細(xì)管理，規(guī)范操作，保證工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?？朔艘酝嘟M責(zé)任不清，班組管理松懈，職工遲下早上的不良習(xí)慣，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了你追我趕，勇于爭先、爭做標(biāo)桿的喜人局面。