冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦開(kāi)拓區(qū)隊(duì)長(zhǎng)張志軍多年的煤礦工作使他在班組管理上自創(chuàng)了 “想、聞、問(wèn)、切”的四字管理法，激發(fā)了班組職工的戰(zhàn)斗力和頑強(qiáng)拼搏的精神。

“想”。即每天他都把施工地區(qū)的詳細(xì)情況認(rèn)真全面的思慮一遍，做好記錄，避免布置工作時(shí)出現(xiàn)漏洞。

“聞”。即定期召開(kāi)班組生活會(huì)，認(rèn)真收集和聽(tīng)取班組成員對(duì)安全生產(chǎn)的建議和意見(jiàn)，及時(shí)解決。

“問(wèn)”。即經(jīng)常深入宿舍與發(fā)牢騷、講怪話(huà)或存有僥幸心理的職工，促膝談心，問(wèn)清原因，幫助他們解決問(wèn)題，排除雜念，集中精力搞好安全生產(chǎn)。

“切”。即以安全生產(chǎn)中的“三個(gè)關(guān)鍵”（關(guān)鍵人物、關(guān)鍵地段、關(guān)鍵時(shí)間）為切入點(diǎn)，重點(diǎn)抓好特殊工種、特殊崗位、安全隱患人員以及工程質(zhì)量驗(yàn)收員的教育，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和頂板管理，確保班組安全管理工作無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)漏洞，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。