冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦開拓區(qū)為確保安全生產(chǎn)，強(qiáng)化推行“五個(gè)到位”的層次管理，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

安全措施到位。該區(qū)進(jìn)一步完善了干部安全職責(zé)、職工安全守則、隱患預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、事故分析、考核獎(jiǎng)懲等一系列安全管理制度。同時(shí)，開展了“安全知識(shí)競(jìng)賽”和“青工安全演講”活動(dòng)，進(jìn)行了防突知識(shí)全員測(cè)試和防災(zāi)避災(zāi)實(shí)地演練，提高了職工的安全意識(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)管理到位。開展了安全互保、聯(lián)保共筑安全大堤活動(dòng)，安全質(zhì)量不僅與本人工資掛鉤，還與本人年終評(píng)先掛鉤；在崗、網(wǎng)員中開展了“發(fā)揮哨兵作用，確保安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)。

干部跟班帶班到位。明確規(guī)定了管理干部的下井個(gè)數(shù)，跟班領(lǐng)導(dǎo)組織“六位一體”人員進(jìn)行零點(diǎn)督察，對(duì)當(dāng)班所查問題在次日碰頭會(huì)上通報(bào)。   

監(jiān)督檢查到位。組織網(wǎng)、崗員、職工代表和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自查，保證安全檢查不斷線。

責(zé)任追究到位。對(duì)查出的隱患，及時(shí)組織分析，落實(shí)責(zé)任人，限期整改；對(duì)查出的“三違”人員，除按礦處罰外，還要過安全“六關(guān)”教育。管理辦法實(shí)施以來，有效的減少了安全事故的發(fā)生，提高了安全系數(shù)，為該區(qū)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。