冀中能源峰峰集團萬年礦三采區(qū)四維體系嚴(yán)控成本

七月份以來，冀中能源峰峰集團萬年礦三采區(qū)針對13261工作面過斷層期間物料損耗量大，努力在成本管理上狠下功夫，建立四維體系逐級落實負(fù)責(zé)制，節(jié)支降耗效果顯著。

該區(qū)深入開展“保安全、賽質(zhì)量、比成本、增效益”活動，嚴(yán)抓制度管理建設(shè)和落實，建立四維體系，由主管副區(qū)長、技術(shù)員、班組長、員工逐級負(fù)責(zé)抓修舊利廢節(jié)支降耗工作。在月初由主管副區(qū)長結(jié)合生產(chǎn)實際，下達(dá)全區(qū)的修舊利廢月指標(biāo)，技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場施工情況將指標(biāo)分解到班組和員工，班組長進行當(dāng)班登記和考核，員工對各類現(xiàn)場問題及時處理并匯報。月末對未完成月度計劃的，扣減相應(yīng)班組工資，對修舊利廢成績突出的班組給予相對應(yīng)的獎勵，由此形成“節(jié)支降耗是所有員工的事”、全員節(jié)支降耗、逐級負(fù)責(zé)抓落實的格局。

七月份全月，該區(qū)對井下電控自動反沖洗設(shè)備維修后進行了安裝、試運轉(zhuǎn)，利用廢舊皮帶托輥制作防跑偏輥30余個，回收利用廢舊錨桿60余根，回收率達(dá)到90%以上，累計節(jié)約生產(chǎn)成本1萬余元，實現(xiàn)了成本精細(xì)管控，提高了生產(chǎn)效益。   （索曉）