冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦增效益控源頭

三季度以來，萬年礦緊緊圍繞材料成本指標(biāo)工作目標(biāo)，實(shí)行成月預(yù)算、周檢查、旬考核和月總評(píng)的動(dòng)態(tài)閉合管理，有效減少材料消耗，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

　　該礦成立了成本預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建了基層材料預(yù)報(bào)-企管科審核-經(jīng)營(yíng)調(diào)度室簽字-供應(yīng)科供貨等成本預(yù)算領(lǐng)料網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。同時(shí)，礦預(yù)算小組定期周檢，檢查中一旦發(fā)現(xiàn)材料違章使用和賬、卡、物有不符以及跑、冒、漏現(xiàn)象的立即進(jìn)行責(zé)任追究和現(xiàn)場(chǎng)整改。與此同時(shí)，實(shí)行日發(fā)放、周算賬、月總評(píng)動(dòng)態(tài)管理，做到嚴(yán)格審批把關(guān)，杜絕材料積壓、超儲(chǔ)現(xiàn)象。堅(jiān)持以實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)完成情況與成本消耗相結(jié)合，計(jì)劃消耗的材料量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)了全礦生產(chǎn)材料領(lǐng)用、使用、消耗和保管的閉合管理。  （索曉）