中煤集團(tuán)大屯公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)以后，全礦干群迅速統(tǒng)一思想，學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，緊張有序地落實(shí)到日常工作中去，用真心、出實(shí)招、求實(shí)效，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作步入良性發(fā)展的軌道。

抓落實(shí)。針對(duì)“一反思三梳理”、“轉(zhuǎn)樹(shù)純”和管理提升大討論活動(dòng)中，查找出的系統(tǒng)、單位、個(gè)人短板和不足，狠抓落實(shí)整改，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力；全面落實(shí)中煤集團(tuán)、公司及礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，落實(shí)超前防范措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，提高一線崗位操作人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力；按照“四不放過(guò)”原則，堅(jiān)持狠反“三違”，加強(qiáng)“三大”規(guī)程的學(xué)習(xí)及考試，規(guī)范作業(yè)行為、嚴(yán)守紅線，努力打造“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍。

嚴(yán)管理。嚴(yán)格落實(shí)程序化操作和流程化作業(yè)，堅(jiān)決反違規(guī)、抓違章，將事故苗頭扼殺在現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)格落實(shí)跟班、值班和帶班制度，提高管理人員下井帶班質(zhì)量，多去條件差、工作量大、地點(diǎn)偏遠(yuǎn)的施工地點(diǎn)，幫助指導(dǎo)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)管，重點(diǎn)頭面、特殊時(shí)間、特殊地點(diǎn)，做到安監(jiān)人員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不斷線，始終保持高壓態(tài)勢(shì)；開(kāi)展多種形式的大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的規(guī)定，實(shí)行安全隱患分析、追查制度，落實(shí)閉環(huán)管理。

提質(zhì)量。樹(shù)立典范，引領(lǐng)整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)，努力做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：從局部達(dá)標(biāo)向礦井達(dá)標(biāo)、從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、從形象達(dá)標(biāo)向內(nèi)涵達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變；抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向源頭設(shè)計(jì)延伸，向采掘頭、面延伸，向職工行為規(guī)范延伸，向安全隱患排查整改延伸，向現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)延伸“五個(gè)延伸”，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，做到時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、事事用標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作從源頭做起，嚴(yán)把開(kāi)工前、竣工后驗(yàn)收關(guān)，努力做到還舊帳不欠新帳，上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)，即：掘進(jìn)為安裝負(fù)責(zé)、安裝為采煤負(fù)責(zé)、采煤為撤除負(fù)責(zé)。

保服務(wù)。在礦井改擴(kuò)建工程投產(chǎn)倒計(jì)時(shí)階段，全面做好人員的合理配置、礦井安全驗(yàn)收評(píng)估、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)等工作，穩(wěn)步進(jìn)行新老系統(tǒng)的有序?qū)樱龠M(jìn)新老系統(tǒng)融合；在改善環(huán)境和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)“兩堂一舍”的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提升職工滿意度，做好職工的后勤保障工作；高溫多雨季節(jié)，堅(jiān)持井口、崗位縫衣釘扣和“送清涼”活動(dòng)，讓職工感受到組織的關(guān)懷。（ 張亞莉）