某礦施工組織設(shè)計說明書

目 錄

　　　　　　　第一章 工程概況
　　　　　　　第二章 施工準(zhǔn)備
　　　　　　　第三章 施工工藝
　　　　　　　第四章 輔助生產(chǎn)系統(tǒng)
　　　　　　　第五章 施工進(jìn)度計劃及保證措施
　　　　　　　第六章 施工組織與管理
　　　　　　　第七章 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施
　　　　　　　第八章 施工技術(shù)安全措施、災(zāi)害預(yù)防和安全保證體系
　　　　　　　第九章 文明施工及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施
　　　　　　　第十章 冬雨季施工措施及地下管線等保護(hù)加固措施

第一章 工程概況
　　　一、工程概況
　　　陽泉市上社煤炭有限責(zé)任公司矸石山治理工程。
　　　（一）工程內(nèi)容及工程技術(shù)特征
　　　1、工程內(nèi)容：
　　　包括工程內(nèi)容包括修筑欄矸大壩、排水渠道、排矸場土石方開挖等。
　　　二、工程自然概況及地質(zhì)
　　　1、地形地貌
　　　礦區(qū)地處盂縣上社鎮(zhèn)，地勢相對平整。
　　　2、氣象
　　　礦區(qū)所在區(qū)域為季風(fēng)氣候，四季分明。
第二章 施工準(zhǔn)備
　　　一、技術(shù)準(zhǔn)備
　　　1、組織技術(shù)與管理人員認(rèn)真審閱圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，組織圖紙會審，并在此基礎(chǔ)上編制實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、項目質(zhì)量計劃、填報項目開工報告，準(zhǔn)備好各種技術(shù)資料和表格，開工前對技術(shù)人員、管理人員及施工人員做好技術(shù)交底。
　　　2、組織測量人員做好接點復(fù)測工作，按業(yè)主提供的導(dǎo)線、水準(zhǔn)點進(jìn)行全面復(fù)核校驗，進(jìn)行井口基樁的布設(shè)。
　　　3、試驗人員盡早進(jìn)行試驗、檢驗和各種強度混凝土配合比的試驗。
　　　二、施工隊伍準(zhǔn)備
　　　1、為確保本工程施工速度和工程質(zhì)量，我公司精選素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富從事過二次以上類似工程施工的施工隊伍進(jìn)場施工。
　　　2、根據(jù)施工進(jìn)度情況，按總體施工計劃，陸續(xù)組織各作業(yè)隊、各崗位、各工種人員進(jìn)場，所有人員在上崗前2天到崗，以便了解現(xiàn)場情況，并按要求組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
　　　三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
　　　第一批人員進(jìn)場后，要及時開展進(jìn)場四通一平的準(zhǔn)備工作，施工必須的生活、辦公、衛(wèi)生、生產(chǎn)等臨時設(shè)施，工廣臨時設(shè)施布置，遵循“方便實用、文明施工、節(jié)約用地、安全可靠、兼顧環(huán)保，盡可能避開永久建筑物”的原則。
　　　四、設(shè)備材料準(zhǔn)備
　　　由機(jī)電、試驗、材料供應(yīng)部門組織設(shè)備、儀器、周轉(zhuǎn)材料等調(diào)運工作。確保部門組織設(shè)備、試驗、檢驗設(shè)備、測量設(shè)備等迅速進(jìn)場。其余設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工作進(jìn)度工程進(jìn)展情況，按計劃陸續(xù)進(jìn)場。
　　　組織物資供應(yīng)人員進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合適的供應(yīng)商，落實貨源，安排訂貨計劃，設(shè)立堆放場地，搭設(shè)庫房等
主要施工機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)、推土機(jī)、自卸式汽車等。
第三章 施工工藝
　　　施工中以人為本，發(fā)揮人才優(yōu)勢，推動技術(shù)進(jìn)步，組織科研攻關(guān)小組，克服技術(shù)難題，加強管理，采取激勵機(jī)制，提高勞動者的積極性，提高職工操縱機(jī)械設(shè)備的熟練程度，確保正規(guī)循環(huán)，縮短循環(huán)時間，提高勞動效率，加快施工速度。加強機(jī)電設(shè)備管理，實行包機(jī)維修，使設(shè)備處于100%完好狀態(tài)。嚴(yán)把材料進(jìn)貨驗收關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工程實體。
　　　一、施工方案的選擇
　　?。ㄒ唬?、攔矸大壩施工方案
人工挖土方、推土機(jī)運土，毛石基礎(chǔ)及毛石墻身，現(xiàn)澆混凝土壓頂?shù)取?br /> 　　?。ǘ?、水渠工程施工方案
人工挖土、砼墊層、砌墻身、墻面抹灰勾縫、回填土、夯實等。
　　?。ǘ┢碌朗┕し桨?br /> 　　　根據(jù)技術(shù)特征及工程、水文地質(zhì)，填土夯實、余土外運。
　　　（三）、去土方施工方案
機(jī)械挖三類土、余土外運、矸石山分層治理等。
　　第四章 輔助生產(chǎn)系統(tǒng)
　　　（一）、壓風(fēng)
　　　　根據(jù)計算和實際節(jié)能需要選擇YTB-5.5KW壓風(fēng)機(jī)供壓風(fēng)。地面主管路采用φ159mm鋼管，井內(nèi)布置一路φ108mm鋼管作壓風(fēng)管。
　　?。ǘ⑴彭?br /> 　　　通過柴油機(jī)車運至地面，運輸物料與排矸相反。
　　?。ㄈ?、排水
　　　安設(shè)一臺排水量較大的DC50-70×7礦用臥泵排水。排水管路選用φ108mm鋼管及快速接頭。
　　?。ㄋ模⒐┧?br /> 　　　設(shè)φ100mm供水管一路，利用地面水源實行靜壓供水。
第五章 施工進(jìn)度計劃及保證措施
　　　　　　
　　　一、工期安排
　
　　　總工期78天。
　　　二、工期保證措施
　　　1、工期保證體系
　　　建立工期保證體系，落實工期保證措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　　2、工期保證措施
　　?。?）技術(shù)措施
　　　要確保投標(biāo)工期的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于采用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機(jī)械化配套裝備以及精心的組織和科學(xué)的管理。為此，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計大綱確定的施工方法，采用機(jī)械化配套設(shè)備，以此作為提高工程進(jìn)度和實現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。
　　　在施工中我們應(yīng)根據(jù)實際情況變化，動用各種技術(shù)力量，搞好關(guān)鍵線路的調(diào)整，保證施工總工期的實現(xiàn)。我們將根據(jù)實際情況制定符合客觀實際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表指導(dǎo)施工，在施工中確實做到正規(guī)循環(huán)，以確保總工期的實現(xiàn)。
　　　依靠科技進(jìn)步，采用新工藝、新技術(shù)，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時間，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)。
　　　嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。
　　　積極推廣應(yīng)用輕型建筑材料，縮短準(zhǔn)備工期，確保開工日期。
　　　（2）組織措施
　　　建立針對該工程的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立相關(guān)職能部門和工作崗位，確定人員、職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解，建立施工技術(shù)、安全、計劃、物資采購、設(shè)備管理和勞動紀(jì)律等方面的規(guī)章制度，保證各項工作有章可循，嚴(yán)格按照項目管理法組織施工。
　　　選派由施工管理和工程技術(shù)人員組成的有豐富施工經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派技術(shù)力量強、素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的施工隊伍，組成一個能打硬仗、能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。
　　　按照制定的施工圖合理組織施工。施工圖按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和滿足合同要求而設(shè)計。施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路，把關(guān)鍵線路上的工程項目作為重點，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進(jìn)行，做好每個單項工程的事前準(zhǔn)備工作。
　　　狠抓正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，取得快速施工的因素很多，但堅持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應(yīng)以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，確保正規(guī)循環(huán)實現(xiàn)。
　　　實行目標(biāo)管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確保總工期。
　　　加強現(xiàn)場調(diào)度及施工組織管理，生產(chǎn)部應(yīng)及時召開生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時解決，如解決不了應(yīng)及時要求領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決，以確保施工工期實現(xiàn)。
　　　協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關(guān)系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。
　　?。?）資源保證措施
　　　配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保工期。
　　　加強物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。
　　　按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購和設(shè)備使用的程序文件要求，保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。
　　　認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場工作。根據(jù)實際施工安排，合理調(diào)動各種人力資源，確保施工人員需求。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。
　　　加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工。
　　?。?）經(jīng)濟(jì)措施
　　　深入落實項目承包制，完善工資、獎金激勵機(jī)制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。
　　　搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。
　　　實行小指標(biāo)獎勵制度：將月進(jìn)度計劃分解為日進(jìn)度目標(biāo)，并分解到班組，實行超額完成任務(wù)當(dāng)班獎勵，完不成任務(wù)處罰。將進(jìn)度與質(zhì)量與每個人掛鉤，提高工人勞動積極性，以確保工期的實現(xiàn)。
　　　
第六章 施工組織與管理
　　　
　　　一、施工組織管理機(jī)構(gòu)
　　　1、施工組織管理機(jī)構(gòu)
　　　本工程采用項目法管理，配備強有力的管理班子，組建礦井施工項目經(jīng)理部，選派一名有豐富經(jīng)驗，且具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人任該工程的項目經(jīng)理，并選派井巷工程施工經(jīng)驗豐富的施工隊承擔(dān)本工程的施工。
　　　項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)層，項目部下屬安全環(huán)境部、技術(shù)部、經(jīng)營部、治安后勤部，以及掘進(jìn)、輔助施工隊伍，聘請專家為井巷掘支施工提供技術(shù)咨詢與指導(dǎo)。
　　　2、勞動力安排
　　　為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，施工過程中選用類似工程施工經(jīng)驗豐富，能打硬仗的各專業(yè)隊伍進(jìn)行施工。
　　　二、施工管理
　　　對于機(jī)械化的應(yīng)用，相適應(yīng)的施工管理就顯得特別重要。項目法管理要控制工期、質(zhì)量、成本（造價）、安全并建立相應(yīng)的控制體系，各控制體系要始終貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，實行決策民主化、管理科學(xué)化、施工機(jī)械化、分配公開化。為控制目標(biāo)實現(xiàn)，項目部建立以下幾大生產(chǎn)保證體系：（1）以技術(shù)部為核心的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)；（2）以安監(jiān)部門為核心的安全管理系統(tǒng)；（3）以經(jīng)營管理部為核心的經(jīng)濟(jì)核算成本控制系統(tǒng)；（4）以綜合隊為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；（5）以物資供應(yīng)部為核心的材料計劃、采購、驗收、庫存、發(fā)放系統(tǒng)；（6）以后勤生活部門為核心的職工生活、治安系統(tǒng)。為精簡機(jī)構(gòu)，減少人員，經(jīng)營管理部可承擔(dān)物資供應(yīng)、后勤生活兩系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。
表6-1 施工組織管理機(jī)構(gòu)

　　　　　　　第七章 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施
　　
　　　一、采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理目標(biāo)
　　　1、質(zhì)量目標(biāo)：
　　　施工嚴(yán)格按招標(biāo)書及承包合同中有關(guān)要求進(jìn)行，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”方針，服從監(jiān)理、業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)，加強質(zhì)量管理、建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。從而保證分部工程和單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。
　　　2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
　　　本工程嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。
　　　二、施工質(zhì)量保證措施
　　　1、建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
　　　(1)、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，明確項目經(jīng)理的質(zhì)量第一責(zé)任者。
　　　(2)、項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師。
　　　(3)、各施工隊成立質(zhì)檢管理小組，隊長任組長。
　　　(4)、項目部設(shè)施工技術(shù)組，至少有一名工程技術(shù)人員任質(zhì)量檢查員，并依據(jù)作業(yè)工序需要在施工隊及各班組設(shè)置已經(jīng)過培訓(xùn)合格的若干名專（兼）職質(zhì)量檢查員。
　　　(5)、各施工作業(yè)班建立QC小組，由班長任組長。
　　　(6)、項目部設(shè)立試驗室、質(zhì)檢辦公室，分別隸屬處生產(chǎn)管理部、質(zhì)保中心管理。質(zhì)量保證體系框圖（表7-1）。
　　　2、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測管理措施
　　?。?）、堅持“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽至上、服務(wù)四方”的質(zhì)量方針，使質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，并積極開展QC活動，強化全員意識，形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
　　?。?）、結(jié)合工程特點按有關(guān)規(guī)范要求編制出施工技術(shù)措施，對關(guān)鍵、特殊過程編制專門作業(yè)指導(dǎo)書，并對所有員工認(rèn)真交底。
　　　3、加強施工原材料管理
施工過程中要加強施工原材料管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量檢測評定關(guān)，凡進(jìn)場材料，如砂、石、水泥、外加劑、錨桿、鋼筋等應(yīng)有廠家或供應(yīng)部門提供合格證件，并按照《物資采購控制程序》和《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》進(jìn)行檢查驗收。使用前按要求進(jìn)行抽樣試驗檢驗。確認(rèn)符合設(shè)計要求，方可使用，對不符合要求沒有出廠合格證及試驗合格報告的材料不得使用。
　　　三、質(zhì)量保證體系
　　　1、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。
　　　2、項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程技術(shù)人員。
　　　3、各施工隊成立質(zhì)檢管理小組，隊長任組長。
　　　4、項目部設(shè)施工技術(shù)組，至少有一名工程師任質(zhì)量檢查員，并依據(jù)作業(yè)工序需要在施工隊及各班組設(shè)置已經(jīng)過培訓(xùn)合格的若干名專（兼）職質(zhì)量檢查員。
　　　5、各施工作業(yè)班建立QC小組，由班長任組長。
　　　6、項目部設(shè)立試驗室、質(zhì)檢辦公室，分別隸屬處生產(chǎn)管理部、質(zhì)保中心管理。
表7-1 質(zhì)量保證體系

　　第八章 施工技術(shù)安全措施、災(zāi)害
　　預(yù)防和安全保證體系
　　　一、安全工作目標(biāo)
　　　堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，并具體實施我公司的ZM71/QEO-CX-2005《安全生產(chǎn)管理程序》，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、作業(yè)人員安全保障措施及安全技術(shù)制度，配備相應(yīng)的專職安檢機(jī)構(gòu)和人員，全面執(zhí)行相關(guān)工程安全技術(shù)規(guī)程，提供施工現(xiàn)場周圍安全裝置、標(biāo)志和防護(hù)措施，確保施工安全，確保雇員和公眾的生命、健康及財產(chǎn)不受損失。
　　　本工程具體的安全目標(biāo)為：
　　　自工程開工至竣工，杜絕人身傷亡事故，杜絕重傷事故，杜絕重大機(jī)電事故。
　　　二、安全管理體系
　　　為實現(xiàn)安全目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；工程隊成立以隊長為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)組織。項目部設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控，見表8-1“安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖”、表8-2“安全生產(chǎn)保證體系框圖”。安全檢查工程師和工程隊兼職安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作的法律和規(guī)定，熟悉掌握高空作業(yè)、安全用電、機(jī)械操作規(guī)程、爆破作業(yè)、起重作業(yè)等項目的安全要求。各級安全檢查人員需經(jīng)地區(qū)勞動部門考試批準(zhǔn)，取得政府勞動部門頒發(fā)的證件，持證上崗。根據(jù)不同施工對象，對重點工程和重點施工工序，制定安全措施、檢查內(nèi)容，增加安全檢查人員。建立安全檢查和安全會議制度，制定安全工作獎罰制度，實行安全一票否決制。
　　　三、安全管理措施
　　　1、項目部在施工隊伍進(jìn)場前應(yīng)對全體人員進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度教育，并進(jìn)行安全技術(shù)交底及安全教育。
　　　2、實行項目安全責(zé)任制，并制定安全責(zé)任分級負(fù)責(zé)制，使安全責(zé)任落實到人。項目部制定安全檢查制度，配備專（兼）職安全員負(fù)責(zé)安全檢查并做好安全統(tǒng)計工作。
　　　3、安監(jiān)部每月對該工程進(jìn)行一次大檢查，項目部每旬對該工程進(jìn)行一次安全自檢。
　　　4、安全檢查中發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)、違章指揮必須立即制止，對施工中的重大安全隱患立即下達(dá)整改通知單限期整改。對檢查不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行停工限期整改和經(jīng)濟(jì)罰款，情節(jié)嚴(yán)重或整改不力的要對有關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。
　　　四、施工安全技術(shù)措施
　　　1、頂板管理
　　?。?）加強頂板管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
　　?。?）施工中如發(fā)生冒頂，必須等頂板穩(wěn)定后，在確認(rèn)安全的情況下，安排有經(jīng)驗的老工人處理，處理前應(yīng)備齊材料，清理退路，清理過程中應(yīng)有專人看護(hù)頂板。
第九章 文明施工及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施

　　　一、文明施工及環(huán)境管理措施
　　　1、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　　項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)組。黨政工團(tuán)齊抓共管，對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，對違反文明施工的行為，責(zé)令限期整改或停工整頓，必要時對責(zé)任人進(jìn)行處罰。各工程隊成立以隊長為組長的現(xiàn)場文明施工小組，負(fù)責(zé)各施工區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細(xì)則。
　　　2、健全管理制度
　　　結(jié)合本工程實際情況，項目經(jīng)理部及各工程隊文明施工小組成員明確分工，落實現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保現(xiàn)場文明施工管理有章可循。
　　　3、加強思想政治工作
　　　加強思想政治工作，大力開展文明施工宣傳活動，統(tǒng)一思想，使全體員工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，是工程優(yōu)質(zhì)快速施工的前提，增強全員文明施工意識。對施工人員進(jìn)行文明施工教育，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂文明施工責(zé)任書，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。
　　　施工期間，認(rèn)真了解、切實尊重當(dāng)?shù)厝罕姷淖诮绦叛龊兔褡屣L(fēng)俗、習(xí)慣，遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，積極主動搞好民族團(tuán)結(jié)。積極開展便民活動。
　　　4、文明施工技術(shù)措施
　　　實施工點掛牌施工。設(shè)置工點標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工時間、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。設(shè)置監(jiān)督、舉報電話和信箱，接受監(jiān)督。
　　　施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語，作業(yè)場所有安全操作規(guī)章制度，現(xiàn)場的施工用電設(shè)施安裝規(guī)范、安全、可靠、建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。
　　　按照施工組織設(shè)計平面布置圖，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，做到布局合理，井然有序，對施工中破壞的植被，施工完后予以恢復(fù)。
　　　駐地生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)分片規(guī)劃，房屋布局合理，符合消防環(huán)保和衛(wèi)生要求。做到場地平整、排水暢通。各種設(shè)施安裝符合安全規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查。各種福利設(shè)施、活動場所設(shè)置齊全，并有專人管理，為參戰(zhàn)員工提供良好的娛樂和休息環(huán)境。
　　　施工機(jī)動車輛始終處于完好狀態(tài)，在國道或地方道路上行駛，遵守地方政府及交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部《交通管理法規(guī)》，自覺維護(hù)交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通。
　　　施工機(jī)動車輛在學(xué)校、醫(yī)院、居民區(qū)、廠礦等附近道路上慢速行駛，根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置專人防護(hù)。
　　　大型機(jī)械施工、空壓機(jī)等噪音較大的施工場所，限定作業(yè)時間，保證居民有良好的休息環(huán)境。
　　　工地油庫、料庫等設(shè)于遠(yuǎn)離居民區(qū)和施工現(xiàn)場處，設(shè)置圍欄等防護(hù)措施并派專人防護(hù)。
　　　施工場地內(nèi)各種材料分類堆放整齊，掛設(shè)標(biāo)牌，標(biāo)識材料規(guī)格、產(chǎn)地等。各級負(fù)責(zé)人及施工人員一律掛胸卡上崗。
　　　每項作業(yè)完工后，及時清理施工場地，周轉(zhuǎn)材料及時返庫，做到工完料凈、場地清潔。工程完工后，施工隊伍文明撤離。
　　　二、文物保護(hù)措施
　　　在施工工地發(fā)掘的所有化石、錢幣、有價值的物品或文物、古建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價值的其他遺物等均為國家財產(chǎn)。
　　　組織施工人員學(xué)習(xí)文物保護(hù)法，便于施工人員認(rèn)識到所有文物屬國家所有，任何人無權(quán)將出土文物據(jù)為已有。
　　　利用圖片、板報、音像資料等向職工宣傳文物法規(guī)，教會大家辨別文物的基本方法，樹立起自覺保護(hù)文物的意識，并了解文物保護(hù)的基本操作程序及方法。
　　　施工中發(fā)現(xiàn)文物，立即對文物現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，禁止任何無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，采取有效防護(hù)措施，防止任何人員移動或損壞上述物品，并立即向監(jiān)理報告所發(fā)生的情況，并按監(jiān)理的指令做好保護(hù)工作。
　　　提供一切方便條件，積極主動配合文物管理部門進(jìn)行文物探查或挖掘工作。
　　　三、職業(yè)健康保護(hù)措施
　　　1、調(diào)派足夠具有豐富臨床經(jīng)驗的醫(yī)護(hù)人員在項目經(jīng)理部組建工地醫(yī)療室，配備足夠的醫(yī)療器械及設(shè)備，能夠進(jìn)行一般的治療及簡單的急救處理。
　　　2、嚴(yán)格遵守《勞動法》、《食品衛(wèi)生管理條例》、《工會法》等國家及地方關(guān)于勞動衛(wèi)生的法律和法規(guī)。
　　　3、炊事員定期體檢，持有有效的健康合格證。經(jīng)常保持個人衛(wèi)生，加工過程中設(shè)備布局和工藝流程合理。使用的工具、用具等做到分開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。
　　　4、采用分段管理機(jī)制，定期檢測作業(yè)環(huán)境。進(jìn)行環(huán)境統(tǒng)計，評估作業(yè)條件水平，評估防毒設(shè)備技術(shù)效果等，實現(xiàn)合理預(yù)防安全施工。
　　　5、作業(yè)場所備有必要的急救處理設(shè)施和藥品，備有防火、防爆設(shè)施，有應(yīng)急個人防護(hù)用品。
　　　6、生活駐地及工地設(shè)置能沖洗的廁所，專門的人員負(fù)責(zé)清理打掃，并定期噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。
　　　7、易產(chǎn)生粉塵的材料在裝卸、搬運前先灑水濕潤，易產(chǎn)生粉塵的機(jī)械設(shè)備出入口安裝吸氣罩吸塵以免灰塵在大氣中飄蕩。

第十章 冬雨季施工措施及地下管線
等保護(hù)加固措施

　　　一、冬雨季施工措施
　　　1、進(jìn)入冬季施工的工程項目，在進(jìn)入冬季前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。
　　　2、安排專人進(jìn)行氣溫觀測并作記錄。與當(dāng)?shù)貧庀笈_保持聯(lián)系，及時接收天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊。
　　　3、做好工地供水管道等的保溫防凍工作，對加熱用的鍋爐進(jìn)行試火試壓，對各種加熱的材料，設(shè)備要檢查其安全可靠性。
　　　4、根據(jù)實際工程量提前組織有關(guān)機(jī)具、化學(xué)外加劑和保溫材料進(jìn)場。
　　　5、做好冬期施工混凝土、砂漿及摻外加劑的試配試驗工作，提出施工配合比。
　　　6、拌制混凝土?xí)r，砂、石、水泥和水均應(yīng)保持正溫，水的溫度控制在80℃以內(nèi)，且骨料中不得帶有冰雪和凍團(tuán)。
　　　7、冬季施工時，砂、石的含水率要現(xiàn)場進(jìn)行測定，及時調(diào)整水灰比及砂、石比例，鏟車及其它車輛進(jìn)入料場前要把車輪上及鏟車斗里的泥土等雜物清理干凈。
　　　8、做好排水明溝，有組織導(dǎo)流排水。場區(qū)道路和堆料場要采取硬化措施，做到雨季不陷、不滑、不存水。
　　　9、各種機(jī)械設(shè)備要搭設(shè)防雨蓬，防止雨水損壞機(jī)械。
　　　10、在井口四周做好排水溝，并準(zhǔn)備好排水設(shè)備，防止雨水灌入井下。
　　　二、管線及其它地上地下設(shè)施保護(hù)加固措施
　　　1、施工時根據(jù)地下管線布置圖，及時避開地下設(shè)施施工，靠近管線施工時，應(yīng)變機(jī)械挖掘為人工挖掘，確保管線施工安全。
　　　2、對地面架空線路，設(shè)置警示牌，避免機(jī)械設(shè)備經(jīng)過時刮斷線路。
　　　3、地下管線安設(shè)牢固，充分考慮各種不利因素的影響。
　　　4、臨時地上管線安設(shè)要充分考慮當(dāng)?shù)貝毫拥臍夂驐l件，有防凍措施。
　　　5、臨時地上、地下設(shè)施須根據(jù)地形、環(huán)境條件安裝牢固。
　　　6、各種永久管線和設(shè)施要認(rèn)真加以保護(hù)，不得破壞，對影響工程正常施工的管線和設(shè)施要經(jīng)過有關(guān)單位和部門批準(zhǔn)后，方可采取處理措施。