同煤集團(tuán)燕子山礦綜采四隊(duì)以“五精”管理實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)

　　同煤集團(tuán)燕子山礦綜采四隊(duì)在推行“五精”管理中，積極推行了“一化兩述”、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動(dòng)等，在14—3#層315盤區(qū)81501工作面開采中，面對(duì)煤層只有1.3米，夾石、斷層、頂板破碎等惡劣地質(zhì)條件下，一季度實(shí)現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。

　　嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。該隊(duì)按照“五精”管理工作流程和各階段工作要求，對(duì)各崗位工種員工認(rèn)真推行以“一化兩述”為主要內(nèi)容的安全確認(rèn)操作法，從眼看、手指、心想、口述等方面逐步規(guī)范了各崗位工的操作要領(lǐng)，極大地降低了設(shè)備事故率，提高了開機(jī)率。

　　嚴(yán)格考評(píng)管理。該隊(duì)以產(chǎn)量、進(jìn)度、評(píng)分逐月開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽和班組綜合管理月度考核，細(xì)化到具體工作中，凡完成班組生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)罰1000分、安全獎(jiǎng)罰1000分、機(jī)電管理獎(jiǎng)罰1000分、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰500分、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎(jiǎng)罰500分、出勤獎(jiǎng)罰500分等臺(tái)階獎(jiǎng)，凡月底符合以上六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)奪得生產(chǎn)第一名的班組一次獎(jiǎng)勵(lì)該班組4500分。同時(shí)，按照“三工轉(zhuǎn)換”的準(zhǔn)則，月底被評(píng)為優(yōu)秀員工的，隊(duì)里在原基礎(chǔ)上再次每人獎(jiǎng)勵(lì)300分，極大地提高了班組的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的主動(dòng)性。

　　創(chuàng)紀(jì)錄行動(dòng)。該隊(duì)把積極發(fā)揮“五星”級(jí)員工帶頭示范作用與開展“創(chuàng)紀(jì)錄”的合練行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化安全高效生產(chǎn)。一季度原煤生產(chǎn)刷新薄煤層同類型設(shè)備最高紀(jì)錄，并創(chuàng)出了最高日割煤刀數(shù)18刀、王建國(guó)生產(chǎn)班最高日產(chǎn)達(dá)3600噸等多項(xiàng)新紀(jì)錄，超額完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 李寶珠