在開灤集團進入世界500強這個振奮人心、鼓舞士氣的消息傳來后，開灤直屬社區(qū)迅速在社區(qū)范圍內進行了廣泛傳達，并結合社區(qū)實際，研究確定了以深入開展強化扭虧增盈、深化創(chuàng)先爭優(yōu)、著力打造開灤后勤服務品牌為內容的獻禮活動，決心以更加豐碩的工作成果熱烈祝賀開灤集團進入世界500強，著力在助推開灤集團科學發(fā)展中再立新功。

1、持續(xù)強化創(chuàng)收增效工作措施的落實，著力確保打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。積極推進落實原港灣大酒店、國家救援中心服務項目，加大推廣樓宇清洗、園林綠化、專業(yè)消殺、會議服務等創(chuàng)新服務項目，為社區(qū)轉型拓展廣闊空間。積極推廣水電捆綁、電暖捆綁的收費政策，進一步加大外界戶的稽查力度，精細管理，堵塞漏洞，確保全年增收節(jié)支200萬元目標的實現(xiàn)。積極拓展新市場、新領域、新項目，進一步開創(chuàng)拓展廣闊的創(chuàng)收空間，確保著力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

2、持續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，著力確保黨組織“三個作用”的發(fā)揮實現(xiàn)新提升。一是著力在思想觀念上實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)。結合后勤系統(tǒng)“減虧提效”、資源整合、機制創(chuàng)新、體制改革、分離企業(yè)辦社會、和諧穩(wěn)定等工作實際，研究新情況，解決新問題，探索新思路，使黨組織的“三個作用”得到最大限度地發(fā)揮。二是著力在扭虧增盈上實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)。各級黨組織和廣大黨員以“雙提雙促”活動為重點，繼續(xù)廣泛深入開展“一個支部一面旗，一名黨員一盞燈”活動，抓引領、抓示范、樹亮點。三是著力在打造品牌社區(qū)上實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)。持續(xù)深入推進“三亮三比三評”、“最佳服務窗口”競賽活動，在建隊伍、提效能、創(chuàng)品牌上實現(xiàn)新提升；持續(xù)深入開展群眾性的“堵漏洞、細管理、廣創(chuàng)收、增效益”勞動競賽，立足發(fā)揮技術業(yè)務優(yōu)勢，開發(fā)新的創(chuàng)收項目，擴展新的創(chuàng)收空間，形成新的經(jīng)濟增長點，著力用豐碩的扭虧增盈成果和高知名度的服務品牌向黨的“十八大”獻禮。

3、持續(xù)提升優(yōu)質服務水平，著力打造開灤后勤服務品牌。堅持把社區(qū)“開放互動、融入發(fā)展、提質增效、品牌服務”的發(fā)展思路緊密融入到日常服務工作中。繼續(xù)發(fā)揚蔚州服務精神，不斷提升社區(qū)服務品牌含金量，依托社區(qū)服務品牌，進一步拓展對外創(chuàng)收空間，著力為社區(qū)創(chuàng)收增效、轉型發(fā)展提供支撐。發(fā)揮引領示范作用。文明小區(qū)創(chuàng)建實現(xiàn)爭先進位。著力強化督導各單位小區(qū)物業(yè)管理和星級小區(qū)創(chuàng)建工作，嚴格標準，提高檔次，著力強化小區(qū)維修服務、環(huán)境保潔、綠化養(yǎng)護、車輛管理、秩序維護、電梯運營六項服務功能，實現(xiàn)文明生活小區(qū)數(shù)量實現(xiàn)新突破。夯實安全質量標準化基礎，提升安全文化建設水平。堅持把“培塑”工作納入到常態(tài)管理，強化檢查督導，狠抓“培塑”工作向重點部位和關鍵崗位的突破，持續(xù)推進行為訓練、手指口述、崗位描述、走動管理、系統(tǒng)追問等科學有效的管理方法，提升安全管理的科學化、精細化水平。