同煤集團白洞煤業(yè)公司破產(chǎn)重組以來,堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，不斷強化安全質(zhì)量標準化工作，有力推動了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。公司連續(xù)五年被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級安全高效礦井”。 一、明確目標，全面統(tǒng)籌規(guī)劃 一是按照“金字塔”管理模式，形成了主要領導決策，各各分管領導明確分工，職能部門監(jiān)管，生產(chǎn)隊組落實，車間、班組執(zhí)行的良好格局。 二是確立了“鞏固一級礦井，爭創(chuàng)前列礦井，打造精品礦井”的目標規(guī)劃。 三是明確了“打造一條主線（地面→1165大巷→C5#層軌道巷→工作面），抓住兩個重點（綜放、機掘工作面），夯實三個基礎（班組、崗位、現(xiàn)場）”的工作思路。 四是組織技術人員和區(qū)隊干部分批外出，學習兄弟單位的安全質(zhì)量標準化建設先進經(jīng)驗。 二、創(chuàng)新提升，打造精品工程 一是精心打造一條主線（副井口到C5#層盤區(qū)），實施完成了以下精品工程。1、安全文化長廊更換安全宣傳牌版60余塊，自籌資金30萬元安裝了語音廣播系統(tǒng)。2、1165大巷對巷道頂、幫進行了勾縫抹平和刷白處理，底板進行了鋪砼硬化；安裝使用了氣動司控道岔、岔位指示器和各類安全標識、警示牌。3、架空行人斜井及通道：實施了巷幫支護、巷道鋪砼噴漿、做水溝等工程。4、C5#層301盤區(qū)軌道巷完成了巷道噴漿、吊頂和安裝照明、通訊基站等項目，亮化了材料回收庫、變電所等峒室，完善了軌道運輸系統(tǒng)。同時將700米排水、灑水管路移到皮帶巷，自行研制、安裝使用了壁柜式卷繞沖洗裝置。 二是緊緊抓住兩個重點。1、綜放工作面推廣并堅持使用了乳化液自動配比儀、液壓管路自動反沖洗裝置、“一梁三柱”和防倒防墜硬連接裝置；實施了轉(zhuǎn)載機全封閉，對工作面皮帶順槽底板進行了硬化；加強工作面注氮系統(tǒng)的日常管理，杜絕了采空區(qū)煤層的自燃發(fā)火。2、機掘工作面引進使用了架柱式鉆機，嚴格執(zhí)行先探后掘、探掘分離；工作面設置了統(tǒng)一的物料碼放架，安設了皮帶拉繩急停開關，建造了干凈舒適的皮帶頭操作室，回風繞道安裝了新型調(diào)節(jié)風窗。 三是每月由安監(jiān)站、工會、勞動人事部等部門對基層單位的79個班組進行檢查評比，對排名前、后三名的單位分別給予3000元的獎罰；選樹了機掘四隊、機掘一隊彭淑寶班組、副立井安監(jiān)崗等一批“十佳”區(qū)隊、優(yōu)秀班組和精品崗位，促進了安全質(zhì)量標準化建設。 三、專項整治，促進業(yè)務達標 一是實施了頂板角錨桿和頂網(wǎng)、幫網(wǎng)規(guī)范鋪設搭接等工程，推廣使用了風動、電動錨桿、錨索緊固機具和機載前探支護，并每隔100米裝設一個頂板離層儀。 二是制定了強化軌道質(zhì)量管理等3項管理考核辦法，完善了軌道阻車器及小絞車排繩裝置、保險鉤、防護罩等各種安全設施；安裝使用了“一坡三檔”常閉式防跑車裝置，進一步提高了輔助運輸?shù)墓芾硭健? 三是強化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和掘進工作面局部通風機“三?！惫╇?、“雙風機雙電源自動切換”的監(jiān)督管理；開展了無塵化礦井建設，認真實施煤體注水工作，并安裝使用了組合式捕塵網(wǎng)、旋轉(zhuǎn)式水幕等防塵設施。 四、加大力度，嚴格考核兌現(xiàn) 一是結(jié)合實際制定實施了采、掘工作面質(zhì)量標準、崗位標準及其考核辦法，其中涉及從機電設備到“一通三防”等安全質(zhì)量標準化管理項目15大項138小項，涉及井下主要工種25個，覆蓋了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的方方面面。 二是嚴格落實公司領導動態(tài)檢查、職能部門旬檢和安監(jiān)工班評估“三結(jié)合”的月度檢查制度。今年以來組織開展了安全質(zhì)量標準化大檢查，對查出的安全質(zhì)量標準化問題全部進行了“五落實”整改和跟蹤復查。 三是進一步加大了考核力度，把各單位結(jié)算工資的10%、月度考核獎和個人安全技能工資作為安全質(zhì)量標準化分解工資，分專業(yè)對采、掘、機、運、通、地質(zhì)防治水和綜合管理、企業(yè)形象等8項安全質(zhì)量標準化工作進行考核。先后對未達標的運輸隊、機運隊等19個單位給予了扣罰干部月度考核獎、核減全部員工個人安全技能工資10-100%的處罰；對達標成績優(yōu)秀的綜采隊等17個單位給予了2000-5000元的獎勵。 五、夯實基礎，實現(xiàn)整體推進 一是裝備了具有產(chǎn)量統(tǒng)計、動態(tài)目標監(jiān)視和電視屏幕顯示的工業(yè)視頻系統(tǒng)，為安全管理人員發(fā)放了小靈通和井下與地面直通的通訊工具，安裝使用了井下人員定位跟蹤系統(tǒng)。 三是組織開展了“手指口述”現(xiàn)場安全確認、安全警示標識“可視化”等管理活動，以安全文化促進了安全質(zhì)量標準化建設。 四是加強地面安全質(zhì)量標準化建設，更換了開元廣場、和諧公園的宣傳牌版和燈光照明，對員工浴室、餐廳、自救器發(fā)放室、區(qū)隊辦公樓進行了人性化整治和裝修；對東村橋西街和西村黃家匯、大禮堂等棚戶區(qū)拆遷舊址進行了綠化改造，新增綠化面積65500平方米，配套建設的礦井水處理廠。