俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。冀中能源井礦集團三礦礦長王海明就是一個帶動礦井快跑好“車頭”。

　　王海明，現(xiàn)任冀中能源井礦集團三礦礦長。他能自覺學習落實上級黨組織的各項方針政策，工作中，能夠模范履行黨章規(guī)定的黨員義務，帶頭執(zhí)行黨組織的決議決定，在黨員和群眾中有著較高的威信。

　　王海明同志參加工作三十多年來，一直從事在煤炭生產(chǎn)第一線。從一線工人到班組長，從區(qū)隊管理干部到礦領導，一步一個腳印地成長為省級勞動模范和礦處級管理干部。工作中，他處處以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，不論在什么崗位，都自覺履行工作職責，發(fā)揮著一個共產(chǎn)黨員的先進作用。

　　他所擔任礦長的井礦集團三礦，是個被水淹多年后，自2008年開始恢復的礦井，也是有名的水文地質(zhì)條件復雜礦井。他面對復雜多變的自然條件和艱難的井下戰(zhàn)場，帶領班子成員和廣大職工群眾，堅持安全第一，科學決策，攻克了一道又一道難關，月月超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，在煤炭市場持續(xù)疲軟的形勢下，保證了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和產(chǎn)銷兩旺的良好局面。

　　王海明同志在職的三礦，是勞務工占職工人數(shù)近70%的企業(yè)。勞務工占主體，職業(yè)素質(zhì)低，安全自保意識差，使得企業(yè)重傷事故不斷，職工情緒不穩(wěn)定。王海明同志上任伊始，堅持以人為本，培訓為先。在統(tǒng)一領導班子思想認識的基礎上，主持制定了面對不同層次的職工培訓計劃并認真實施。礦聘請工程技術人員堅持雷打不動的周二培訓制度，為一線職工講授安全操作規(guī)程，灌輸和引導廣大職工規(guī)程至上;同時舉辦班組長脫產(chǎn)學習培訓班，強化現(xiàn)場管理中班組長的作用，持之以恒地，努力在學習和培訓中提高廣大一線職工的職業(yè)素養(yǎng)。并且堅持學習和考核相結(jié)合，成績合格的才準許上崗，制度上的獎優(yōu)罰劣，激發(fā)了廣大職工學習技術和規(guī)程的積極性，學習和實踐中提高了廣大職工的安全意識。目前，礦井已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)兩周年。

　　針對勞務工中的臨時和雇傭情緒，王海明同志和礦領導班子認真分析職工群眾的思想狀況，努力掌握群眾的情緒。礦班子提出了“職工不論什么身份，都是三礦建設者和主人翁”的倡導。用企業(yè)文化同化職工，用企業(yè)愿景感染職工，使廣大勞務職工對企業(yè)有了濃厚的依賴感和歸屬感。在用冀中能源聚和企業(yè)文化和井礦集團和興文化同化職工的同時，他們急職工所急，想群眾所想，看見勞務工摩托車放在露天操場風吹雨淋，就積極投資興建了800平米的職工存車房。井下職工工作時間久，工人身體消耗大，礦就積極籌建了職工班中餐食堂。堅持每班把熱乎乎的可口飯菜送到井下每個工作崗位。此外，在王海明同志倡導下，礦堅持勞務工和正式職工政治上一個標準，經(jīng)濟上一個待遇，年節(jié)福利，正式職工有的，勞務工也一點不缺。遇有職工婚喪嫁娶，礦安排管理干部噓寒問暖，為他們盡可能地解決困難。堅持不懈的關懷，使得廣大勞務工把礦真正當成了家。他們關心企業(yè)，主動為企業(yè)提合理化建議，為經(jīng)營管理獻計獻策，有的勞務工還充實到基層班組管理崗位。全礦干群和諧，職工情緒穩(wěn)定，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　做為共產(chǎn)黨員，王海明同志自覺遵守黨紀條規(guī)，以身作則，嚴以律己。做為一礦之長，海明同志手里確實握著許多讓人眼紅的權力。社會上也確實有些人看中了王海明同志的權力。在煤炭緊俏時候，他們千方百計的和海明同志套近乎，拉關系。還有的人直接拿錢扔到他家里和辦公室。但王海明同志心中自有一桿秤。他經(jīng)常說，是黨把我從一個煤礦工人培養(yǎng)成礦處級領導，我手中的權力是組織給的，決不能拿來謀取一絲私利。他是這樣說的，也是這樣做的。他擔任礦領導職務兩年來，沒有為私人開過一張條子，讓許多相信“金錢萬能”的人在他面前碰了壁，因此，王海明也被某些人稱作“死巴人”和“一根筋”。

　　王海明同志從事煤礦生產(chǎn)多年，也深深的熱愛著煤礦。做為礦長，他不喜歡坐在辦公室里聽匯報，他總是喜歡深入基層，深入一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只要一有空閑時間，他總是出現(xiàn)在工作面和掘進頭。他說，井下戰(zhàn)場瞬息萬變，不親自到現(xiàn)場了解情況，掌握第一手材料，那就是瞎指揮。礦干部不下井，是不能做出正確的決策的。每逢井下生產(chǎn)初采初放和過斷層等關鍵時刻，王礦長率領工程技術人員，幾天住在礦上，親臨現(xiàn)場指揮，直到生產(chǎn)正常才上井。

　　盡管他從事煤礦工作三十多年，但仍然堅持學習，力求掌握最新的采煤技術。為解放建筑下煤田，他主持和中國礦大合作，帶領工程技術人員，赴山西、山東進行考查，開展了高分子水充填技術開采試驗工作，并一次成功。經(jīng)過近一年充填開采試驗，不但解放出10000多噸優(yōu)質(zhì)“建下”壓煤，最大限度的減少了采后對地表建筑物的影響，而且水含量比例逐漸由93.5%提高到95.5%，有效降低10-20元噸煤充填成本，實現(xiàn)了“建下”壓煤的規(guī)模開采，為礦井后續(xù)發(fā)展掀開了新的一章。在他的帶領下，礦班子成員和管理干部學習風氣濃厚，務實創(chuàng)新、優(yōu)勢互補，形成了團結(jié)戰(zhàn)斗的領導集體。

　　面對今年初以來多變的國內(nèi)經(jīng)濟形勢和煤炭市場持續(xù)疲軟，王海明同志帶領礦一班人，內(nèi)抓管理，外闖市場，重點在抓成本管控上做足文章。堅持了節(jié)能降耗挖一塊，壓縮支出省一塊，修舊利廢多一塊，產(chǎn)量提升讓一塊的多措并舉，保證了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在上半年冀中能源集團和井礦集團表彰大會上，礦榮獲多項榮譽稱號。