針對當前越來越嚴峻的經(jīng)營形勢，冀中能源峰峰集團大淑村礦自我加壓，勇挑重點，對非生產(chǎn)性支出進行再壓縮，以實際行動為節(jié)支增收做貢獻。

該礦嚴格執(zhí)行“八條禁令”和“八個一切”有關(guān)規(guī)定，嚴控計劃外工程和非生產(chǎn)性開支，對年初已制定的各類非生產(chǎn)性成本再次進行壓縮，保證全年費用減少2％。該礦開展清倉利庫活動，全面清理辦公電腦、網(wǎng)線、打印機、復(fù)印機，能合并的一律合并使用，對多余設(shè)備進行了封存，減少了多余消耗。嚴格公務(wù)用車使用管理，減少派車、合并用車，保證全年油費再降20%。嚴格執(zhí)行招待管理規(guī)定，減少領(lǐng)導派餐數(shù)量，嚴禁超規(guī)格標準招待。嚴格印刷品管理，提倡“無紙化辦公”，通過集中印刷、價格對標等措施降低印刷品價格，壓縮、合并印刷，壓縮、刪減小冊子印刷，不再新制作各種牌版，確保后半年印刷費用核減20%。降低通訊費用，規(guī)定固定電話長話、市話業(yè)務(wù)，除調(diào)度室、辦公室外，一律取消。杜絕用水浪費，重新核定各單位純凈水用水量，依據(jù)各單位出勤工數(shù)配備純凈水，超支部分，由單位自負。不是安全生產(chǎn)必需的物料不再購進，把有限資金用在刀刃上。

同時，該礦還積極開展各類群眾性增收節(jié)支活動，加大井下廢舊物料的回收和利用，每周組織機關(guān)人員回收一次廢舊物料或進行一次義務(wù)勞動，確保全年“人人創(chuàng)效1000元、全礦節(jié)約200萬”，為企業(yè)節(jié)支增收做貢獻。（王少華）