冀中能源峰峰集團萬年礦強化薄弱環(huán)節(jié)管理 
    本網(wǎng)訊 進(jìn)入下半年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦針對在礦井生產(chǎn)、經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取系列措施，進(jìn)一步推進(jìn)各項工作有序開展，具體措施有： 
    加強綜掘管理。在綜掘管理上，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善措施，層層落實責(zé)任，從嚴(yán)考核，實行綜掘目標(biāo)管理。優(yōu)化施工方案，做好綜掘前期準(zhǔn)備工作，減少綜掘搬家倒面時間，保證綜掘工作面連續(xù)施工。抓好設(shè)備的使用管理，加強綜掘機的維護檢修工作，做到超前防范、超前檢修，減少設(shè)備故障，提高開機率。加強施工隊伍管理，細(xì)化考評激勵機制，調(diào)動職工積極性，著力提高綜掘單進(jìn)水平。 
    加強材料管理。加大成本控制力度，樹立全員成本意識，將材料使用消耗與干部職工工資掛鉤，培養(yǎng)職工浪費材料就是浪費工資的意識。開展增收節(jié)支活動，通過修舊利廢、回收復(fù)用、以舊換新等措施加強材料費用控制，細(xì)化材料投入過程管理，從嚴(yán)考核材料消耗，實行材料定料定額管理，嚴(yán)格控制大型材料消耗和重點工程材料消耗，建立健全各種材料使用臺帳制度并實行跟蹤管理。 
    加強煤質(zhì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，強化全工序煤質(zhì)管理，從源頭抓起，加強煤質(zhì)工作的現(xiàn)場管理及監(jiān)督工作，對煤質(zhì)較差工作面和過地質(zhì)構(gòu)造變化帶時，實行煤質(zhì)檢查人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，加強揀矸的管理及煤質(zhì)考核工作。加強掘進(jìn)工程煤質(zhì)管理，加大分裝分運管理力度，進(jìn)一步完善分裝分運系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運措施。加強地面振動篩子的管理，切實提高煤炭質(zhì)量。 
   加強技改擴能工程管理。從加強勞動組織、資金投入、項目監(jiān)管等方面入手，加快技改擴能剩余工程施工進(jìn)度，全力推進(jìn)工程建設(shè)。積極協(xié)調(diào)，解決施工過程中遇到的難題，不斷優(yōu)化施工方案，加強施工隊伍建設(shè)，從嚴(yán)考核，嚴(yán)格落實技改擴能工程責(zé)任和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，爭取早日發(fā)揮效益。 
                           （王廣友 ）