冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦黨委強(qiáng)勢推進(jìn)“五精”管理
    本網(wǎng)訊 下半年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦黨委按照本礦的“3A”安全管控模式為統(tǒng)一部署，以“五精”管理為重點(diǎn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀行業(yè)“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，通過建立項(xiàng)目研究課題、加強(qiáng)理念滲透、營造理念氛圍、明確建塑路徑，四管齊下，逐層推進(jìn)，為礦井推進(jìn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
   建立研究課題，強(qiáng)勢導(dǎo)入“五精”管理理念。該礦黨委 建立了“五精”管理課題研究組，明確了“五精”管理的指導(dǎo)思想、工作定位、預(yù)期目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、推廣路徑和具體要求。并建立“五精”管理考核小組，黨委書記和礦長任考核組長，礦宣傳部負(fù)責(zé)整體推進(jìn)工作，各單位支部書記負(fù)責(zé)本單位的推進(jìn)工作，建立起層層分管的工作格局。根據(jù)五精管理內(nèi)容復(fù)雜、精密細(xì)致、體系龐大、方法靈活的特點(diǎn)，礦黨委建立“五精”管理網(wǎng)絡(luò)專題和溝通平臺(tái)，定期開展專題交流會(huì)，與基層各單位支部書記、企業(yè)文化建塑員交流“五精”管理和具體工作經(jīng)驗(yàn)方法。
    強(qiáng)化理念滲透，大力營造“五精”管理氛圍。該礦黨委不斷豐富“五精”管理氛圍宣傳、滲透方式，加強(qiáng)媒體宣傳，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用廣播、電視、專欄等宣傳媒體外，還定期開展企業(yè)文化培訓(xùn)班，用教課的方式向員工宣傳“五精”管理的深刻內(nèi)涵、重要意義和對安全管理工作的指導(dǎo)作用。與此同時(shí)，各單位企業(yè)文化員利用自身優(yōu)勢，堅(jiān)持深入基層、井下生產(chǎn)一線、各生產(chǎn)車間向員工宣講“五精”管理相關(guān)知識。各單位黨政負(fù)責(zé)人更是在思想上高度重視，行動(dòng)上親力親為，不僅自身加強(qiáng)對“五精”管理的學(xué)習(xí)理解，還把它作為一種管理能力來培養(yǎng)，在了解和掌握“五精”管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，深入了解和理清“五精”管理之間的關(guān)系，熟練掌握“五精”管理的系統(tǒng)修煉，用系統(tǒng)思維的方式學(xué)習(xí)實(shí)踐在具體工作中。各班組也開展了“五精”管理專題培訓(xùn)，利用班前會(huì)、板報(bào)、小手冊、日常交流等多種形式讓“五精”管理的理念無處不在。
    結(jié)合礦井實(shí)際，明確推廣路徑。為保證“五精”管理逐層開展，穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際，該礦黨委確定了以“安全文化、綠色文化、管理文化、黨建文化”四大文化為支持，以“內(nèi)部市場化體系，干部走動(dòng)式管理體系，精細(xì)化崗位作業(yè)管理體系，三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換新型員工激勵(lì)體系”四個(gè)基本體系為框架，以“管理流程優(yōu)化再造，分項(xiàng)文化延伸拓展，學(xué)習(xí)型組織培育”為拓展途徑的“四四三”工作法，來全面推行“五精”管理，并堅(jiān)持五大推進(jìn)原則推動(dòng)“五精”管理。目前，該礦一采區(qū)、二采區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、機(jī)電四家單位已經(jīng)結(jié)合工作性質(zhì)開展了符合生產(chǎn)實(shí)際的管理做法探索，為推動(dòng)全礦“五精”管理的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

（王廣友）