去掉“短板”保平安

----山東能源龍礦集團青島龍發(fā)熱電強化安全管理紀實

                    本網(wǎng)通訊員：  劉慶慶

安全工作沒有最好，只有更努力。青島龍發(fā)熱電公司在安全工作中，倡導去掉管理中的“短板”，把最差的不安全因素變成最放心的安全管理，因而，實現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)。這來之不易的成績是龍發(fā)公司領(lǐng)導層提高認識，加強領(lǐng)導，落實責任，全體員工確立目標，立足班組、現(xiàn)場，強化安全管理的結(jié)果。

   公司總經(jīng)理趙明軍在多次會議提出，安全管理是企業(yè)永恒的追求，安全管理沒有句號。龍發(fā)熱電在始終把安全生產(chǎn)工作視為企業(yè)的生命線，認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)1號文。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，以保人身、保設(shè)備為目標，實行公司、部門、班組三級控制，層層從嚴抓安全管理。龍發(fā)公司針對員工安全素質(zhì)中的“短板”，加強了對危險源辨識卡的現(xiàn)場提問考核工作的落實，做到每人每月至少被現(xiàn)場隨機提問6次。并對每一次的現(xiàn)場風險源辨識卡提問情況進行登記。月底進行考核， 考試成績不足90分的人員為不合格，允許參加補考，對于補考仍然達不到90分的員工，責令進行停職培訓。直至考核合格為止。此舉極大地刺激了員工對風險源辨識工作的重視，為企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。把最終的考核結(jié)果與每月的績效獎金相掛鉤，獎優(yōu)罰劣，此舉充分調(diào)動員工學習風險源辨識卡的積極性。為了提高安全管理能力，公司在安全管理中，突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重抓好班組安全文化建設(shè)：一是制度的“入心”(要求每名員工“心中”有制度)，即內(nèi)化于心的管理制度；其二是制度的“上腦”(員工“頭腦”里有制度)，即班組建設(shè)的管理制度；其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班組建設(shè)執(zhí)行制度。通過三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施，落實“四個一”：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評，今年以來，他們班組共組織了每日一題121次、每周一課26次，每季一評共有86人次參加，通過此項活動的落實，提高了公司成員應(yīng)知應(yīng)會水平和操作技能。 

     為了將安全責任落到實處，公司大力推行以“四排查、四巡查、五確認、五到位”為主要內(nèi)容的“4455”現(xiàn)場管理模式。四排查：即每天、每個崗位排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具；四巡查：即巡查安全措施，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為；五確認：即確認作業(yè)準備，確認隱患排查處理，確認安保措施到位，確認設(shè)備運行情況，確認崗位操作標準；五到位：技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、成本核算到位、交接班到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)。以“4455”管理模式的實施，構(gòu)建了安全管理新體系。

    在落實各級人員安全責任制方面。公司領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，認真履行安全到位標準，對日常的安全工作做到“三親自”：親自主持每月的安全生產(chǎn)分析會，親自過問每天的安全生產(chǎn)工作，親自深入班組和工作現(xiàn)場檢查指導工作。年初公司領(lǐng)導與9個部門簽訂了安全責任書，制定安全目標控制措施，做到安全目標層層分解，安全責任層層落實，把安全生產(chǎn)指標分解到部門、班組和個人，形成了一級管一級、一級保一級的安全生產(chǎn)管理體系。車間嚴格落實按照雨季三防制度，每月對三防物資定期試驗，確保不因設(shè)備原因造成事故的擴大。電氣車間利用培訓的機會，對員工進行“三防”知識培訓，讓職工對重點防汛設(shè)備、重點防汛部位做到了然于胸。使防汛工作開展的井井有條，尤其是在雨季三防期間，公司都對運行人員嚴密監(jiān)視電纜溝內(nèi)水位情況及重要設(shè)備的運行參數(shù)、檢修人員24小時待命。車間主任夜間留廠執(zhí)勤，以便能在第一時間對防汛工作進行指揮調(diào)度。  

   與此同時，龍發(fā)公司加強安全培訓，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。為保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，使安全生產(chǎn)工作逐步走向規(guī)范化、制度化，全面提高公司職工的安全意識和安全技能，龍發(fā)公司按照上級相關(guān)文件和會議精神，結(jié)合公司實際情況開展安全培訓，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。把加強安全培訓、執(zhí)行“兩票三制”和實際工作結(jié)合起來抓，取得了良好的效果。龍發(fā)公司還持續(xù)拓展職工培訓深度。一是抓班前培訓。將培訓內(nèi)容列入“一日一題”培訓，由各基層單位提前編制培訓規(guī)劃，天天培訓、班班提問，每月組織一次“每個單位至少有一名班組長參加”的閉卷考試，從思想根源上首先解決員工的“辨認不清楚、防范不及時、操作不規(guī)范”的問題。二是抓現(xiàn)場培訓。要求班組長以上管理人員都要發(fā)揮好貼身教育優(yōu)勢，在走動巡查的過程中及時對員工實施言傳身教，讓員工通過“干中學，學中干”掌握對崗位風險的預(yù)控能力。在此基礎(chǔ)上，公司組織開展了形式多樣的安全“扎根”活動，公司領(lǐng)導提出，開展安全工作不光要“聲入”，更要“身入”。他們以“安全生產(chǎn)月”為契機，結(jié)合“愛心活動·平安工程”及“無違章”創(chuàng)建活動，積極行動起來，切實搞好基礎(chǔ)資料管理，設(shè)備安全 “體檢”、施工作業(yè)規(guī)程等各類安全工作的“查缺補漏”。通過建立起長效的“護根”機制。“安全無止境”，抓安全生產(chǎn)不僅要善于總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，并融會貫通運用到當前正在開展的工作中來，亦要通過不斷創(chuàng)新機制，進一步完善安全保證體系、監(jiān)督體系、責任體系，從而促進安全工作持續(xù)、長久、更深入地開展。

   公司還不斷加大班組安全管理、監(jiān)督和指導力度。為了使部門和班組的安全工作有序開展，公司領(lǐng)導和公司職能科室相關(guān)人員定期深入工作第一線，對一線職工開展的安全工作進行培訓、指導和監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范的工作行為，調(diào)動班組職工開展安全工作的積極性和主動性，使班組安全管理水平逐步提高。在安全管理創(chuàng)新方面，公司堅持“原則創(chuàng)新”抓培育，夯實本質(zhì)安全型企業(yè)的思想根基； 立足“雙基建設(shè)”抓拓展，鞏固本質(zhì)安全型企業(yè)的基礎(chǔ)保證； 突出“管理重點”抓落實，強化本質(zhì)安全型企業(yè)的能力管控；完善“應(yīng)急處置”抓預(yù)防，提高本質(zhì)安全型企業(yè)的抗災(zāi)能力，圍繞預(yù)測、預(yù)知、預(yù)報、預(yù)警，分解危險，員工時時查，班組班班查，車間每天查，公司每周查，公司形成了由“隱患排查—原因分析—制定措施—提高層次”四個環(huán)節(jié)組成的螺旋式上升的閉環(huán)管理模式。加強設(shè)備巡檢及消缺工作，積極開展預(yù)防性檢修，并確保維修質(zhì)量，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保機組安全正常運行。

  安全沒有休止符，安全的核心在于提高員工的素質(zhì)，對此，公司有著深刻的體會。他們從 持續(xù)拓展員工培訓深度著手，繼續(xù)開展全員安全培訓活動。通過班前會、 “一日一題，一周一案例和反事故演習”“一月一考”安全教育活動，持續(xù)拓展員工培訓深度，一是教學重點與生產(chǎn)一線急需解決的問題相結(jié)合。采取案例教學、現(xiàn)場示范、實物教學的方法，把學員在生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題作為研究課題，找出解決的方案，提高學員分析問題和解決問題的能力；二是抓現(xiàn)場培訓。要求班組長以上管理人員都要發(fā)揮好貼身教育優(yōu)勢，在走動巡查的過程中及時對員工實施言傳身教，讓員工通過“干中學，學中干”掌握對崗位風險的預(yù)控能力。三是參訓學員解決現(xiàn)場問題與學習理論知識相結(jié)合。在解決相關(guān)問題的同時還要進行相關(guān)的理論考試，進一步鞏固消化培訓的內(nèi)容。要不斷強化安全誠信管理培訓，強化管理創(chuàng)新培育，增強安全管理的“真誠度”、“創(chuàng)造性”和“實用性”。強化安全管理和加強安全考核力度，充分發(fā)揮三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。認真監(jiān)督、檢查各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實，狠抓習慣性違章，重點抓現(xiàn)場安全措施的落實和危險點的控制與分析，及時糾正工作中的不規(guī)范行為和違章行為，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作堅決的斗爭，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。龍發(fā)公司圍繞科學、有序推進“崗位風險預(yù)控”，建立組織保障、動態(tài)考核、持續(xù)深化三項機制，保證推進質(zhì)量和效果。圍繞預(yù)測、預(yù)知、預(yù)報、預(yù)警，分解危險，員工時時查，班組班班查，車間每天查，公司每周查，公司形成了由“隱患排查—原因分析—制定措施—提高層次”四個環(huán)節(jié)組成的螺旋式上升的管理模式。

龍發(fā)公司以突出嚴細管理這條主線，“嚴”要嚴在思想、嚴在現(xiàn)場、嚴在獎罰，對屢查屢犯問題、不應(yīng)龍發(fā)發(fā)生的問題要嚴肅處理、不可姑息。要著力解決安全管理中不敢得罪人、“老好人”的問題。“細”要想的細、做的細、查的細、抓的細，重視細節(jié)管理，從點滴小事做起，從些許小問題抓起，不斷堵塞和解決安全生產(chǎn)的漏洞。同時，重視班組建設(shè)，選好、用好班組長，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用。對優(yōu)秀班組長要政治上給地位、經(jīng)濟上給待遇、生活上給更多的關(guān)愛。車間之間、班組之間要“對標桿”，通過定標、達標，向標桿學習，提升安全生產(chǎn)的能力。各車間都要重視“補短板”，找出安全生產(chǎn)中的“短板”，或“加長”，或“換掉”。