國電內(nèi)蒙古平西白音華公司以管理提升活動為契機，提升管理實現(xiàn)提效的同時，務實推進安全管理重心前移關口，不斷強化安全管理職責意識，形成了各級管理人員安全管理“三盯”常態(tài)化，鞏固和穩(wěn)定了安全生產(chǎn)基礎。

盯好自己。該公司要求各級管理人員，特別是領導干部要在煤炭銷售低迷期，加強責任心、責任感，進一步提高自我約束、自我監(jiān)督、自我管控的能力，全身心地投入到抓好職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)安全生產(chǎn)建設上來。公司各級管理人員要牢固樹立全局意識和憂患意識，服務大局，超前防范，不斷強化自身建設，努力當好企業(yè)安全生產(chǎn)建設和礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展的“領頭雁”。

盯住崗位。白音華公司各級管理人員結(jié)合各自崗位和生產(chǎn)建設實際，重點加強了安全生產(chǎn)管理、指揮、協(xié)調(diào)的積極性、主動性和安全管理的預見性、前瞻性。本著“科學發(fā)展、安全發(fā)展”和從崗位實際出發(fā)的安全管理原則，有計劃、有安排、有目標地實施好各項工程建設和工作部署。該公司要求各級管理人員要以教育為先導，抓實效、抓過程、抓環(huán)節(jié)、抓隊伍建設，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)最終目標打下堅實基礎。

盯牢現(xiàn)場。該公司要求各級管理人員身子“沉”下去，以加強領導現(xiàn)場跟帶班為主線，突出強化重點工程工作現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理。在強化現(xiàn)場安全管理過程中，公司要求各級管理人員要結(jié)合職工思想實際，有針對性地開展職工安全思想穩(wěn)定教育。教育廣大職工要正確對待企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，要樹立過“緊日子”思想，積極應對煤炭“寒流”，為企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展做出積極貢獻。

          國電內(nèi)蒙古平西白音華公司黨委政工部：劉海軍