平莊煤業(yè)西露天礦始終把強(qiáng)化班組建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在加大宣傳力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，不斷內(nèi)部完善考核機(jī)制，使基層班組的自主管理水平得到了很大的提高。

為了突出班組管理的實(shí)效性，杜絕“紙上談兵”現(xiàn)象，該礦在組織相關(guān)人員檢查班組內(nèi)業(yè)的基礎(chǔ)上，重新制定完善了班組安全學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)和工作現(xiàn)場(chǎng)的考評(píng)辦法，重點(diǎn)圍繞班組安全技術(shù)培訓(xùn)完成情況，安全隱患排查情況、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況以及生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高了班組員工的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

該礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將基層班組建設(shè)情況與班組掛鉤，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的班組，對(duì)全體班組成員進(jìn)行處罰，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班組建設(shè)連帶責(zé)任制，真正讓廠段、連隊(duì)參與到班組建設(shè)中來(lái)，全面促進(jìn)班組建設(shè)水平，達(dá)到共同關(guān)注，共同參與的目的，不斷推動(dòng)了全礦各班組逐漸向“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”的班組邁進(jìn)。(齊向勇 賈相林)