峰峰集團萬年礦成本管理環(huán)環(huán)相扣

    今年以來，峰峰集團萬年礦以“降成本，提質量，創(chuàng)新創(chuàng)效年”這一主題，深化成本管理，從成本計劃、成本控制、成本分析層層相連，環(huán)環(huán)相扣，制約了人為浪費的現象。一至五月，該區(qū)計劃用工費、材料費等節(jié)約21萬多元。

該區(qū)在礦下達的掘進量、零碎工作等各項任務后，再根據本區(qū)生產建設實際情況每月成本計劃提前造好。通過把任務分給各隊，由各隊主管區(qū)長、隊長編制每日、每班生產進度、生產材料消耗、人工用度，并細化到每班定員、定崗、定量，并要有應對突發(fā)應急情況預案；機電用工每日根據各隊生產進度情況和地區(qū)機電設備多少定員、定地區(qū)、定設備，區(qū)每日值班領導要根據計劃表安排工作量，對地區(qū)突發(fā)地質變化時，次日必須拿出變更計劃，確保了月度完成進尺任務、材料費不超和用工隨意性的問題，促進了該區(qū)生產經營指標更快、更好的完成。

在成本控制上，各班隊計劃生產材料、生產輔助用料、機電設備備件，由區(qū)統(tǒng)一管理、分配，由區(qū)長簽字后，再印發(fā)給值班室、材料員各1份。每日回料和領料時，根據計劃表進行發(fā)放，如果材料計劃不足，可申請計劃補充。在領取生產消耗必須用具和循環(huán)用具時，要填寫領取物品名稱、數量和那個班組、誰人領取、班隊長簽字后交由值班領導簽字后，再到工房領取，工房查驗無超計劃領取，方可發(fā)放，每月對領取的工具和循環(huán)可再利用的工具排查，未交回或者損壞、丟失的，按照進價賠償，并給予相應的罰款。有效的杜絕了生產材料浪費的現象。

在每個星期六，該區(qū)召開成本管理會議。對各隊制訂的計劃和變更計劃所消耗費用與實際成本所發(fā)生的實際費用比較，超出計劃范圍時，及時控制現場實際發(fā)生和查找原因。通過計劃與實際對比，對發(fā)現的原因個責任人，及時制訂糾正預防措施和進行處罰。會議上各班隊長和職工代表可根據各自地區(qū)情況提出合理的意見，提高勞動效率和材料利用率。